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Solvay PC-603 - Historique


Solvay
(PC-603 : dp. 280 ; 1. 173'8 ; né 23'0 ; dr. 10'10 ; s.
20,2 k. (tl.); cpl. 65 ; une. 1 3~, 1 40 mm.; cl. PC-461)

Le PC-60S a été posé le 9 mai 1942 à Morris Heights, N.Y., par la Consolidated Shipbuilding Corp.; lancé le 30 juin 1942, parrainé par Mme J. H. Keatley ; et mis en service le 1er octobre 1942.

En octobre et novembre 1942, le PC-60S a effectué un shakedown dans l'Atlantique le long de la côte sud-est des États-Unis et a escorté des convois côtiers entre les caps Virginia et Key West, en Floride. Il a visité la baie de Guantanamo, à Cuba, le 29 novembre et à Kingston, Jamaïque, le lendemain avant de se diriger vers Panama. Le chasseur de sous-marin a traversé le canal le 5 décembre, s'est arrêté à San Diego du 13 au 18 et s'est présenté au commandant de la Northwestern Sea Frontier, à Seattle, Washington, le 21.

Après presque quatre mois à Seattle, elle s'est dirigée vers le nord le 11 avril 1943. Le PC-60S a fait Kodiak, Alaska, le 14 ; et, pendant les sept mois suivants, escorté des convois et patrouillé dans les eaux froides entourant les îles Aléoutiennes. Ses escales les plus fréquentes étaient à Attu, Adak et Amchitka, bien qu'elle ait également visité Dutch Harbor, Shemya et Kiska. Le 29 novembre, le PC-60S a quitté Adak et s'est dirigé vers le sud. Elle est entrée dans Pearl Harbor le 8 décembre et a passé le reste de la guerre et les neuf mois suivants assignés à la Frontière maritime hawaïenne. Elle a été postée à Pearl Harbor jusqu'au 26 mai 1944; puis a déménagé à Midway Island jusqu'en décembre. Elle est revenue à Pearl Harbor au début de janvier 1945 et a opéré entre les îles principales du groupe hawaïen jusqu'au 10 mai 1946, quand elle s'est dirigée vers la côte ouest.

Après un mois à San Pedro, Californie, elle s'est dirigée vers le sud le long de la côte le 15 juin et a traversé le Canal de Panama à la fin du mois. Le PC-608 a continué son voyage et a fait Norfolk, Virginie, le 8 juillet. Le 29 août, elle a quitté Norfolk dans le remorquage de Kiowa (ATF-72) et a atteint Philadelphie le soir suivant pour commencer le devoir dans le 4ème District Naval. Le 8 janvier 1947, le PC-60S a été désarmé à Philadelphie et a été mis en service dans le programme d'entraînement de la Réserve navale. Opérant le long de la côte est et occasionnellement dans la mer des Caraïbes, le sous-marin chasseur a continué cette mission jusqu'en octobre 1949. Le 15, il a été affecté à la flotte de réserve de l'Atlantique et le 26, il a fait rapport au groupe Norfolk. Le 1er février 1956, le PC-60S s'appelait Solvay. Son nom a été rayé de la liste de la Marine le 1er juillet 1960 et la cession de sa carcasse a été approuvée le 15 mars 1961.


La Solvay Process Company était une joint-venture entre les chimistes belges Ernest et Alfred Solvay, qui détenaient les droits de brevet du procédé Solvay, et les Américains William B. Cogswell et Rowland Hazard II. Cogswell, un ancien résident de Syracuse, était un ingénieur qui connaissait les ressources naturelles du centre de New York qui seraient disponibles pour une utilisation dans le processus. Sachant que l'industrie américaine importait du carbonate de sodium d'Europe, Cogswell envisagea d'utiliser le procédé en Amérique.

Après plusieurs refus, Cogswell a finalement obtenu les droits américains sur le processus Solvay. Il a obtenu du capital pour construire une usine de production de Rowland Hazard II, descendant de la famille Hazard. Rowland Hazard était le principal investisseur américain dans l'entreprise et son premier président. Son fils, Frederick Rowland Hazard, était un premier officier et est devenu par la suite président. William B. Cogswell a été vice-président. Le frère de Frederick Rowland G. Hazard II a rapidement suivi Cogswell en tant que vice-président. Les frères Solvay détenaient eux-mêmes un tiers des intérêts de l'entreprise.

Les puits de Tully fournissaient de la saumure, pompée par pipeline jusqu'à Solvay. Un convoyeur surélevé, avec des seaux suspendus à une boucle de câble, passait dans un tunnel à travers une colline [1] [2] [3] pour livrer la pierre des carrières de l'entreprise à Split Rock à Onondaga, à environ quatre milles au sud.

Le canal Érié a traversé l'usine Solvay Process jusqu'en 1917, tout comme le lac Onondaga, relié au système de canaux de l'État de New York. La ligne principale du New York Central Railroad passait également par la propriété de l'entreprise.

La ville de Solvay s'est développée autour de l'usine Solvay Process. La Church and Dwight Company, producteur de bicarbonate de soude Arm & Hammer, qui utilisait des matériaux issus du procédé Solvay, a construit une usine de production à proximité.

La famille Hazard investit dans une entreprise affiliée, la société Semet-Solvay, créée en 1895. Louis Semet, un parent des Solvay, avait développé avec les frères un four à coke destiné à récupérer les matières précieuses autrefois gaspillées dans le processus de cokéfaction. En 1892, la Solvay Process Company a construit le premier de ces fours en Amérique, formant la Semet-Solvay Company en 1895 pour construire et exploiter ces fours. Les usines de coke étaient situées à Ashland, Kentucky, Buffalo, New York, Detroit, Michigan et Ironton, Ohio. Semet-Solvay exploitait également ses propres mines de charbon en Virginie-Occidentale, fournissant une grande partie de son approvisionnement en charbon.

Absorption par Allied Chemical Modifier

Tant la Solvay Process Company que la Semet-Solvay Company ont été absorbées par Allied Chemical and Dye Corporation en 1920, une fusion promue par le chimiste William Henry Nichols et le financier Eugene Meyer. Nichols possédait plusieurs sociétés chimiques et était un membre fondateur de l'American Chemical Society en 1876, dont il était deux fois président. Meyer était l'éditeur de Le Washington Post. Nichols, ayant observé la dépendance américaine vis-à-vis de la production chimique allemande, d'où sa vulnérabilité pendant la Première Guerre mondiale, envisage la consolidation et la recapitalisation de l'industrie chimique américaine. Créée en 1920 et basée à New York, l'Allied Chemical and Dye Corporation a regroupé cinq sociétés chimiques, dont Solvay Process et Semet-Solvay. Lorsqu'ils ont été proposés, les promoteurs ont assuré aux entreprises que chacune conserverait une autonomie d'exploitation.

Meyer a persuadé Orlando Weber de prendre en charge Allied Chemical. Sous le mandat de Weber entre 1920 et 1935, Allied Chemical a réussi financièrement, mais son contrôle a inversé la politique précédemment convenue sur l'autonomie de l'entreprise. La famille Hazard a tenté d'acquérir une participation majoritaire en acquérant discrètement de grandes quantités d'actions dans Allied Chemical. Ils ont omis de remettre les opérations de l'usine au contrôle local ou de réembaucher le personnel licencié par la nouvelle société, contrairement à leur accord.

1943 inondation du lit de déchets Modifier

De grands marais autour du lac ont permis d'éliminer les boues du processus, laissant de vastes "lits de déchets". Ceux-ci ont contribué à la pollution du lac Onondaga.

Le jour de Thanksgiving en 1943, 40 000 tonnes de déchets industriels constitués de carbonate de calcium et de magnésie ont inondé le hameau de Lakeland, New York. Les déchets industriels provenaient de l'usine Solvay Process, ayant traversé un mur de soutènement au niveau du lit de déchets numéro 7. [4]

Deux milles carrés étaient recouverts de déchets, qui atteignaient jusqu'à huit pieds de profondeur à certains endroits. La Post-Standard a rapporté en 1993 que « chaque arbre, arbuste ou brin d'herbe dans un mile carré était mort ». Aucun décès n'a été signalé, mais il y a eu quelques blessés, comme Fred Hulbert, chef adjoint de la police militaire auxiliaire à Solvay Process, qui a été soigné pour des brûlures à l'acide et deux orteils gelés après avoir secouru de nombreux résidents de Lakeland bloqués à l'aide d'une barque. Cinquante-cinq résidents se sont retrouvés sans abri à la suite de l'inondation. [4] [5]

Les déchets étaient initialement destinés à être éliminés en déversant des camions de cendres dans les déchets jusqu'à ce qu'ils se solidifient suffisamment pour être pelletés, mais ce plan a été abandonné en faveur de la dissolution des déchets à l'aide d'eau et de leur pompage dans le ruisseau Ninemile, qui se jette dans Onondaga. Lac. Le processus de nettoyage a duré deux mois. Les maisons touchées par l'inondation, désormais sans valeur, ont été achetées par Solvay Process et démolies. [4] [5]

Une enquête lancée par Solvay Process sur l'incident a révélé que les digues de l'usine étaient construites avec d'anciens déchets Solvay, et non avec de la terre, et qu'elles avaient été construites trop rapidement. L'enquête a également révélé que la demande de production pendant la Seconde Guerre mondiale était trop importante et que l'aide était trop limitée. Après l'incident, Solvay Process a éloigné ses lits de déchets du rivage du lac Onondaga. [5]

Déclin et fermeture Modifier

Solvay Chemical a poursuivi la production de carbonate de sodium tout au long du 20e siècle. En 1980, la demande de carbonate de sodium a chuté. En 1985, l'entreprise avait perdu 55 millions de dollars au cours des trois années précédentes, forçant Allied Chemical (AlliedSignal à l'époque) à fermer et à démolir l'usine, licenciant 1 400 employés. Plusieurs bâtiments importants, tels que le siège social local de l'entreprise, n'ont pas été démolis et ont été vendus à la place. [6]


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Entreprise publique
Incorporation : 1967 sous le nom de Solvay & Cie S.A.
Employés : 30 302
Ventes : 7,92 milliards d'euros (8,30 milliards de dollars) (2002)
Bourses : Euronext Bruxelles
Symbole boursier : SOL
NAIC : 325181 Fabrication d'alcalis et de chlore 325188 Fabrication de tous les autres produits chimiques inorganiques de base 325199 Fabrication de tous les autres produits chimiques organiques de base 325211 Fabrication de matières plastiques et de résines 325412 Fabrication de préparations pharmaceutiques


Perspectives de l'entreprise :
Notre mission. Forts de notre expertise scientifique, technique et commerciale, nous proposons de manière responsable des produits et services innovants liés à la chimie et à la santé humaine afin de créer une valeur toujours croissante pour nos clients, actionnaires et employés. Notre vision. Solvay est un groupe industriel mondial indépendant et éthique avec un portefeuille équilibré d'entreprises durables, rentables et en croissance sous une gestion environnementale prudente : parmi les leaders mondiaux sur des marchés et des produits sélectionnés, seuls ou avec des partenaires commerciaux complémentaires solides. Apprécié par ses clients comme un fournisseur de solutions hautement compétent, fiable et compétitif. Avec une organisation claire et motivante, développant et responsabilisant les personnes et les équipes à travers des emplois enrichissants et stimulants. Agir en bon citoyen corporatif, soucieux de la santé, de la sécurité et de l'environnement de ses employés et de la communauté en général.


Dates clés:
1861 : Ernest Solvay dépose un brevet pour un procédé de fabrication de carbonate de sodium artificiel.
1863 : Solvay et son frère Alfred forment Solvay & Cie pour poursuivre cette nouvelle méthode.
1865 : L'entreprise étant au bord de la faillite, les frères réussissent à produire de grandes quantités de carbonate de sodium dans leur première usine, à Couillet, en Belgique.
1873 : Plusieurs usines britanniques sont construites, les premières opérations étrangères.
1881 : Ouverture d'usines aux États-Unis et en Russie.
1895 : L'entreprise est en mesure d'intégrer l'électrolyse dans son schéma industriel, conduisant à la diversification dans la production de chlore et de soude caustique.
1900 : Ernest Solvay continue de détenir tous les brevets liés à la méthode Solvay de production de carbonate de sodium, qui atteint désormais 900 000 tonnes par an.
1922 : Le fondateur Ernest Solvay décède.
1949 : Solvay & Cie se diversifie dans la plasturgie en commençant la production de polychlorure de vinyle (PVC) dans son usine de Jemeppe, en Belgique.
Années 50 : L'entreprise se lance dans le domaine des sciences de la vie.
1959 : Solvay poursuit son expansion dans les plastiques avec le début de la production de polyéthylène haute densité (PEHD).
Années 60 : Solvay se développe dans la plasturgie.
1967 : La société est constituée sous le nom de Solvay & Cie S.A.
1971 : Les actions de Solvay sont mises en vente sur le marché public pour la première fois. La société adopte une structure de gestion plus moderne, avec des postes de direction ouverts à des cadres extérieurs à la famille fondatrice.
1976 : Début de la production de polypropylène.
1979 : L'entreprise commence à faire des acquisitions d'entreprises des sciences de la vie.
1980 : Les activités des sciences de la vie sont placées dans un secteur distinct de la Santé.
1984 : Les intérêts aux États-Unis sont réorganisés sous une nouvelle société holding, Solvay America, Inc.
1992 : Solvay achète les opérations de carbonate de sodium de Tenneco Inc. à Green River, Wyoming, gagnant ainsi une capacité significative de carbonate de sodium à bas prix à base de trona.
1998 : Aloïs Michielsen devient la première personne extérieure à la famille fondatrice Solvay à occuper le poste de directeur général.
1999 : L'activité PVC européenne de BASF est acquise.
2001 : Solvay échange sa petite activité polypropylène contre les activités de polymères spéciaux de BP. Les deux sociétés forment également des coentreprises HDPE en Amérique du Nord et en Europe.
2002 : Lors de sa plus importante acquisition de son histoire, Solvay rachète Ausimont S.p.A., une entreprise de 600 millions d'euros de produits chimiques et polymères fluorés.

Les activités de grande envergure de l'entreprise chimique belge Solvay S.A. se concentrent sur quatre domaines : les produits chimiques de base et de spécialité, les plastiques, les produits en plastique transformés et les produits pharmaceutiques. Les produits chimiques représentent environ un tiers des revenus de l'entreprise. Solvay est l'un des leaders mondiaux dans plusieurs produits chimiques de base, notamment le carbonate de sodium, le peroxyde d'hydrogène, les persels, le carbonate de baryum et de strontium et la soude caustique, ainsi que des produits chimiques de spécialité tels que les produits chimiques fluorés. Dans les plastiques, qui représentent environ un quart des ventes globales, Solvay produit des polymères et des élastomères fluorés, ainsi que des vinyles. Environ 19% des revenus proviennent de la transformation du plastique, y compris les systèmes d'admission d'air et de carburant automobile, divers films et revêtements de piscine. Les opérations pharmaceutiques de Solvay, générant environ un quart des revenus, sont relativement petites à l'échelle mondiale, se classant environ 37e parmi les acteurs mondiaux au début des années 2000. Les efforts de développement de médicaments se concentrent sur quatre domaines thérapeutiques principaux : la gastro-entérologie, les traitements hormonaux, la cardiologie et la santé mentale. Solvay opère dans 50 pays, plus de 95 pour cent de ses revenus sont générés hors de Belgique, dont 45 pour cent en dehors de l'Union européenne.

Bien que Solvay n'ait été constituée en société anonyme qu'en 1967, ses racines remontent aux années 1860 et à la découverte par son fondateur, Ernest Solvay, d'un nouveau procédé industriel de production de carbonate de sodium, élément essentiel de la fabrication du verre. Sous sa direction et celle de quatre générations de Solvay, l'entreprise est devenue l'une des plus importantes de Belgique, alliant innovation chimique, projets sociaux et programmes culturels. Bien qu'ils ne soient plus impliqués dans la gestion directe, les membres de la famille Solvay continuent de détenir une participation substantielle dans la société à travers une participation de 26% détenue par Solvac S.A., une société holding belge cotée en bourse contrôlée par la famille.

Fondations en carbonate de sodium : fin des années 1800

Les fondations de Solvay ont été posées par Ernest Solvay, né en 1838, fils d'un maître de carrière de Rebecq-Rognon, en Belgique. Au début des années 1860, Solvay a mis au point un procédé de fabrication de carbonate de sodium artificiel. À l'époque, la méthode utilisée était celle découverte par le chimiste français Nicolas Leblanc en 1789. La méthode de Leblanc, bien que précieuse en tant que processus industriel, présentait de sérieux inconvénients, notamment sa production de grandes quantités de déchets alcalins. Bien que ce fait appelait des méthodes alternatives, aucune n'était disponible. En 1861, Solvay a déposé un brevet pour une méthode impliquant la réaction du bicarbonate d'ammonium et du sel, le produit étant chauffé pour donner du carbonate de sodium, ou carbonate de sodium. Malgré son enthousiasme, sa "découverte" a rencontré un accueil indifférent ou négatif de presque tous les côtés.

Sur les conseils d'un avocat, Solvay a consulté les dossiers des brevets, pour découvrir que le processus n'était finalement pas original. Elle avait en effet été proposée un demi-siècle plus tôt, en 1811, par le physicien français Augustin Fresnel. La mise en œuvre à grande échelle du procédé a cependant été rendue difficile par la volatilité de l'ammoniac. Au cours de ces 50 années, de nombreux chimistes ont tenté de trouver un moyen de rendre le procédé industriellement viable. Tout s'était soldé par un échec. Les propositions du jeune Solvay n'étaient donc guère plus que la répétition d'anciennes erreurs. Alors que quelques-uns l'encourageaient, la plupart des chimistes considéraient ses efforts avec défaveur.

Le procédé à l'ammoniaque et à la soude n'aurait peut-être jamais exercé son influence si Solvay avait été enclin à admettre sa défaite. Son caractère, cependant, avait été marqué depuis sa jeunesse par une curiosité intense pour les questions scientifiques et par une application dévouée à n'importe quel problème qui se présentait. Bien que la maladie ait écourté ses études formelles, il avait maintenu cette curiosité profonde et s'était instruit. Les petits encouragements qu'il a reçus, ajoutés à ce dévouement, lui ont suffi pour poursuivre ses recherches. Non seulement son procédé éliminerait le problème des déchets, mais il croyait qu'il pourrait considérablement réduire le prix du carbonate de sodium, le réduisant des trois quarts ou plus.

Afin de continuer le travail, lui et son frère Alfred ont formé Solvay & Cie en 1863, et se sont lancés sur la voie difficile pour trouver une procédure viable. La perfection du procédé à grande échelle était bien plus difficile que son invention ne l'avait été, les déboires rencontrés par la jeune entreprise suffisaient à la conduire au bord de la faillite à la fin de 1865. Avec l'aide et le soutien de leur famille, les frères décidèrent de essayez une dernière fois. Cette fois, ils ont réussi, produisant de grandes quantités de carbonate de sodium. La clé de leur système et la plus grande réalisation de Solvay était la tour de carbonatation Solvay, qui a permis à la réaction importante mais problématique du dioxyde de carbone et de la saumure ammoniacale de se dérouler de manière efficace et sûre. En 1869, avec la mise en œuvre de cette invention, les Solvay étaient convaincus qu'ils deviendraient une forte présence sur le marché du carbonate de sodium artificiel.

Après avoir élaboré la procédure, Solvay & Cie a fait face à un autre problème difficile, à savoir persuader les autres que la méthode était viable. La nouveauté même de la technique la rendait défavorable à de nombreux yeux, et pendant longtemps Solvay fut confrontée à une concurrence intense de la part des adeptes du procédé Leblanc. Même cette concurrence, cependant, avait ses avantages, l'un de ses effets secondaires était une réduction du prix de l'acide sulfurique, utilisé pour traiter les phosphates destinés à l'agriculture. Le résultat final a été une augmentation de la productivité des cultures traitées avec ces produits, réduisant à son tour le prix de produits de base comme le pain.

Mis à part les avantages agricoles, Ernest Solvay a traversé de nombreuses années difficiles en essayant d'établir sa méthode dans l'industrie. Finalement, cependant, lorsqu'il est devenu évident que la méthode Solvay produisait du carbonate de sodium à un coût inférieur à celui du procédé Leblanc, elle est devenue de plus en plus largement acceptée. Au tournant du siècle, la production de la méthode Solvay était passée de 300 tonnes par an dans les années 1860 à 900 000 tonnes par an, à un prix environ trois fois inférieur à ce qu'il était avant que Solvay n'entre dans le domaine.

La méthode Solvay a permis la production propre de carbonate de sodium peu coûteux, Ernest Solvay détenant des brevets sur toutes les phases clés du processus. La part de marché que cela devait donner à l'entreprise ne lui suffisait cependant pas.Ernest savait qu'aucune entreprise ne pouvait survivre en se reposant sur une seule réalisation passée, il a donc encouragé la diversification dans d'autres domaines connexes. Le plus notable d'entre eux, dans cette phase de l'histoire de l'entreprise, était la production de chlore et de soude caustique par électrolyse. Dès 1886, Solvay souhaite s'orienter vers la fabrication de chlore. Ce n'est qu'en 1895, cependant, que l'entreprise a pu intégrer l'électrolyse dans son schéma industriel. La production de chlore a finalement conduit à l'une des plus grandes branches modernes de l'entreprise, les produits chlorés, y compris les plastiques. La soude caustique s'est également associée au carbonate de sodium pour offrir un nouveau domaine de produits rentable.

Avec le succès de leur première usine, située à Couillet, en Belgique, les frères Solvay ont commencé à développer leur entreprise. L'examen initial de la croissance internationale, proposé pour l'Angleterre, est venu en 1872. L'année suivante, plusieurs usines britanniques ont été construites, en plus d'une à Dombasle, en France. Les deux dernières décennies du siècle ont vu une croissance rapide de l'entreprise. En 1881, les États-Unis et la Russie sont devenus des sites pour les travaux de Solvay : aux États-Unis, les villes de Syracuse et de Détroit ont finalement abrité les usines de Solvay, tandis que trois sites russes ont été sélectionnés. L'entreprise poursuit sa croissance internationale dans les années suivantes en construisant en Autriche, en Hongrie, en Allemagne et, au début du 20e siècle, en Espagne et en Italie. Au total, au 50e anniversaire de l'entreprise en 1913, il y avait au moins 34 usines Solvay, dont une usine d'électrolyse à Jemeppe-sur-Sambre en Belgique.

Au fur et à mesure que le 19ème siècle avançait, Solvay & Cie s'est orienté vers une productivité et une importance accrues sur son marché. Malgré une croissance aussi impressionnante, la direction n'a pas négligé ses travailleurs, un fait du caractère de l'entreprise qu'il ne faut pas négliger. En plus de son intérêt pour les sciences naturelles, Ernest Solvay s'intéressait beaucoup aux questions socio-économiques. Partisan du suffrage universel, ses intérêts sociaux l'ont conduit au Sénat dans les années 1890. Il avait une vision idéaliste d'un avenir où la « justice pour tous » serait une réalité. Cette vision s'est concrétisée par l'institution de nombreuses prestations innovantes pour les travailleurs. À la fin du XIXe siècle, les travailleurs de Solvay & Cie pouvaient bénéficier d'indemnités de maladie, d'indemnités en cas de blessure et de la journée de travail de huit heures, une innovation Solvay dans leurs usines russes. Ses intérêts sociaux l'ont également conduit à diverses contributions à la nation pendant la Première Guerre mondiale, après quoi il a été nommé ministre d'État.

Alors que les projets chimiques et les intérêts sociaux faisaient partie des affaires quotidiennes, ils n'étaient pas les seuls éléments entourant l'entreprise d'Ernest Solvay. Dès sa jeunesse, le fondateur s'intéressait fortement aux questions intellectuelles, ce qui conduisit plus tard à la création des instituts Solvay de physiologie et de sociologie. Son autodidacte l'a également conduit à des spéculations sur des principes physiques abstraits tels que la masse et l'énergie. Son intérêt pour des questions telles que la nature de l'univers a conduit à son lancement de la conférence Solvay sur la physique, qui a réuni les plus grands esprits de l'époque : Albert Einstein, Ernest Rutherford et Marie Curie ne sont que quelques-uns des noms énumérés à la première réunion en 1911.

Le premier revers majeur de l'entreprise est survenu à la fin de la Première Guerre mondiale, lorsque ses usines russes ont été perdues au lendemain de la révolution. Peu de temps après, en 1922, Ernest Solvay décède. Sa notoriété a été marquée par une lettre de condoléances envoyée par le roi Albert de Belgique à leur ami commun Charles Leféacutebure, avec qui ils partageaient un intérêt pour l'alpinisme. L'entreprise a toutefois réussi à surmonter ces pertes en modernisant plusieurs de ses usines au cours des années suivantes et en s'orientant vers certains autres domaines, tels que l'exploitation de l'extraction du potassium. Dans les années 1930 et 1940, des efforts croissants ont été dirigés vers l'électrolyse, avec de nouvelles usines établies en Italie, en Grèce et dans d'autres pays.

La Seconde Guerre mondiale a de nouveau changé le teint de l'entreprise. Beaucoup de ses usines importantes ont été endommagées pendant le conflit et plusieurs de ses usines ont été perdues au profit des pays d'Europe de l'Est dominés par les Soviétiques. Tout en reconstruisant ses installations, Solvay n'a pas négligé de faire de nouveaux développements, s'en tenant à sa politique de diversification prudente. L'entreprise a produit pour la première fois du chlorure de polyvinyle en 1949, dans son usine de Jemeppe, en Belgique. Cette évolution vers les plastiques sera l'une des décisions les plus importantes de l'entreprise, ouvrant un nouveau domaine très rentable qui ne s'écarte pas de manière significative des gammes de produits de base de l'entreprise.

L'ère d'après-guerre : de nouveaux champs de croissance et une structure de gestion plus moderne

Dans les années 50 et 60, Solvay a continué de croître, renforçant et maintenant sa position de fabricant de premier plan de produits chimiques en vrac. La société a également élargi la gamme de plastiques qu'elle produisait en commençant la production de polyéthylène haute densité en 1959. La première incursion de Solvay dans le domaine des sciences de la vie a également eu lieu dans les années 1950. Les prochains changements majeurs dans l'entreprise ont eu lieu à la fin des années 1960 sous la direction du baron René Boëmll. L'un des changements les plus importants apportés par Boéumll a été de placer les actions de Solvay sur le marché public, en 1971, pour la première fois. De plus, il a apporté d'importants changements structurels à la direction. Auparavant, Solvay & Cie était organisée par une structure managériale franco-belge connue sous le nom de « commandité », dans laquelle l'autorité était détenue par un groupe de cinq cadres. Tous devaient être membres de la famille Solvay, avec laquelle Boéumll s'était marié quelque temps auparavant. Boël a abandonné cette forme d'administration pour une structure d'entreprise plus moderne, ouvrant la voie à une responsabilité de gestion plus clairement définie et ouvrant le top management à des cadres extérieurs à la famille. L'ajout initial de deux membres non familiaux a été élargi au cours des années suivantes. De nombreuses entreprises européennes ont été contraintes à des changements similaires par nécessité économique, mais les dirigeants de Solvay ont déclaré qu'ils avaient choisi leur propre moment, lorsque les changements apportés ont pu apporter des avantages significatifs à l'entreprise.

Dans le même temps, l'entreprise a commencé à faire des dépenses record en recherche et développement. Elle a également commencé à chercher de nouveaux domaines de croissance. Un exemple en est son passage d'un simple fabricant de plastiques à un transformateur de plastiques, un développement qui a commencé dans les années 1960. Solvay a finalement été impliqué dans un large éventail d'activités de transformation du plastique, notamment des films, des pièces automobiles, des tuyaux, des bouteilles en plastique et des sièges pour bébés, pénétrant ainsi avec succès le marché de la consommation ainsi que le marché industriel. Pendant ce temps, du côté de la fabrication de matières plastiques, Solvay a commencé à produire du polypropylène en 1976.

Les changements dans la direction de Solvay ont maintenu la santé financière de l'entreprise jusqu'à la fin des années 1970 lorsque, sous la direction de Jacques Solvay, arrière-petit-fils du fondateur, elle a été reconnue comme le leader européen de la fabrication de polychlorure de vinyle. La production de sa ligne la plus ancienne, le carbonate de sodium et la soude caustique, a été réduite à environ 20 pour cent du revenu total de l'entreprise. Pourtant, ces 20 % fiables devaient constituer le prochain grand défi de Solvay. En 1976, des entreprises américaines ont commencé à fabriquer du carbonate de sodium à partir d'une source naturelle, une roche extraite dans le Wyoming, appelée trona. Soudain, un procédé était disponible, à la fois moins cher et plus propre que le procédé fiable de Solvay. La situation n'a pas été améliorée par l'augmentation des restrictions environnementales sur le chlore et le carbonate de calcium. En conséquence, les usines de la méthode Solvay ont commencé à fermer.

En 1978, la direction européenne ressent les contrecoups de cette situation. Dans le sillage d'une hausse des prix de Solvay sur le carbonate de sodium, destinée à compenser les pertes de leurs usines les plus anciennes, les verriers belges ont signé une lettre d'intention avec la FMC Corporation aux États-Unis. Face à la perte de leurs contrats et de quelque 1.200 emplois, Solvay a demandé au gouvernement belge d'intervenir, tout en initiant des mesures pour réduire leurs prix. Si les verriers semblaient satisfaits de rendre leur affaire à Solvay, FMC était moins satisfait. Le différend a conduit à des changements dans la politique de Solvay pour s'adapter aux lois antitrust et a contribué à étayer le soupçon que, dans le futur, les moyens de production artificiels seraient abandonnés pour ce produit Solvay est néanmoins resté une présence rentable dans l'entreprise.

Malgré de tels problèmes dans la branche la plus ancienne de l'entreprise, Solvay n'a pas cessé de chercher de nouveaux développements. L'année 1984 a vu la réorganisation de ses intérêts américains sous une nouvelle société holding, Solvay America, Inc., dans le but d'accroître sa visibilité aux États-Unis. À peu près au même moment, la société a étendu ses dépenses financières, marquant 650 millions de dollars à consacrer aux améliorations des immobilisations au cours de la période 1985-87. Une autre opération rentable a été l'acquisition par la société d'entreprises de sciences de la vie, qui a commencé en 1979. L'importance croissante de ces efforts en sciences de la vie a été démontrée lorsque la société les a placées dans un secteur distinct de la santé en 1980. En 1990, Solvay produisait un certain nombre de médicaments et vaccins pour la santé humaine et animale, dans des usines situées en Europe et aux États-Unis.

Jusqu'en 1990, l'histoire la plus récente de Solvay a été quelque peu mouvementée, en particulier en ce qui concerne ses anciens produits principaux, le carbonate de sodium et la soude caustique. Ses nouveaux produits en plastique ont également connu une période difficile sur le marché en raison d'une baisse générale des ventes de plastique dans toute l'Europe. L'entreprise a cependant réussi à maintenir sa situation financière, affichant des ventes plus élevées en 1986 que jamais auparavant. Dans les années 1980, la direction de Solvay a pris de plus en plus conscience de la vulnérabilité de l'entreprise en raison de sa dépendance aux seuls produits chimiques en vrac, et sa diversification, plus variée que jamais, a montré une réponse calculée à cette pression.

Années 1990 : perte de réputation incontrôlable au cours d'une décennie de négociation

En 1990, les bénéfices de Solvay ont chuté de 5 % par rapport à l'année précédente et, en 1993, la société a enregistré une perte de 193 millions de dollars, pour la première fois en 12 ans et pour la deuxième fois seulement de sa longue histoire. De plus, tout au long des années 90, les observateurs se sont interrogés sur sa capacité à être compétitif sur le marché pharmaceutique étant donné que ses principaux concurrents - tels qu'Akzo et Rhône-Poulenc - étaient eux-mêmes de purs producteurs de produits pharmaceutiques. L'effondrement du mur de Berlin et la désintégration subséquente de l'Union soviétique ont offert à Solvay l'opportunité de récupérer les plantes qu'elle avait perdues pendant la Seconde Guerre mondiale et les années d'après-guerre. En 1991, elle a repris possession de son ancienne usine de carbonate de sodium et de peroxyde d'hydrogène d'Allemagne de l'Est, saisie par les nazis en 1939, et a annoncé son intention d'investir 200 millions de DM dans sa rénovation.

Pour améliorer ses profits chancelants, Solvay tout au long des années 90 a recherché des partenariats avec des entreprises chimiques mondiales et des utilisateurs finaux de produits chimiques. En 1990, par exemple, elle s'est associée à la société américaine Dexter pour former une coentreprise dans le domaine des plastiques spécialisés et s'est associée à Wienerberger Canalisent L'Europe pour acquérir des fabricants de tuyaux en Hongrie, en Allemagne de l'Est et en Grèce. L'année suivante, elle a conclu un accord avec le géant pharmaceutique américain Upjohn Company pour co-commercialiser certains des produits de l'autre et a conclu une joint-venture avec une société japonaise pour produire du sel en Thaïlande. Entre 1994 et 1996, elle a également fusionné ses activités de refroidissement avec l'allemand Hoechst, créé des coentreprises de produits automobiles et de biosciences en Chine continentale et en Argentine et formé un partenariat de produits automobiles avec la société américaine O'Sullivan.

Il a également fermé des opérations non rentables et vendu des activités non essentielles. Entre 1991 et 1996, par exemple, elle a vendu une partie de sa gamme de produits de santé animale, ses activités d'additifs alimentaires, son activité de bioinsecticides et, en 1996, ses unités de santé animale restantes à American Home Products. Parmi les autres cessions importantes figurent la vente de ses activités de catalyseurs et de sorbants, de ses activités de production de bois et de ciments spéciaux, de ses activités d'enzymes industrielles et, en 1997, de sa filiale brésilienne de plastiques.

Sous la direction du PDG, le baron Daniel Janssen, qui était également lié à la famille fondatrice par alliance, Solvay a tenté de dissiper sa réputation de dinosaure industriel lourd en procédant à des acquisitions répétées. En 1990-91, par exemple, elle a acquis une entreprise américaine de plastiques moulés par soufflage, a pris une participation dans un producteur espagnol de polychlorure de vinyle et a rompu sa coentreprise de peroxyde d'hydrogène avec Laporte du Royaume-Uni afin de prendre le contrôle complet de cet important Entreprise. En juin 1992, elle a payé à Tenneco Inc. des États-Unis 500 millions de dollars pour ses opérations de carbonate de sodium à Green River, Wyoming. Cette acquisition a marqué un tournant historique, car Solvay a acquis une capacité significative dans le carbonate de sodium à bas prix à base de trona et a également renforcé la position de l'entreprise en tant que leader mondial de la production de carbonate de sodium. Dans d'autres transactions, Solvay a acquis un fabricant de tubes médicaux en 1994, acheté l'activité fluorocarbures de Hoechst et une usine de carbonate de sodium bulgare en 1996, et acquis une mine de spath fluor namibienne et une part d'une entreprise finlandaise de peroxyde d'hydrogène en 1997. le contrôle total de la coentreprise américaine de plastiques qu'elle avait formée avec Dexter Corp. Appelée D&S Plastics International, la société basée à Auburn Hills, dans le Michigan, était devenue un fournisseur de premier plan de l'industrie automobile nord-américaine de résines polyoléfiniques, principalement utilisées dans la production de pare-chocs de voiture.

En 1995, les ventes de Solvay avaient dépassé les 9,3 milliards de dollars - dont plus d'un quart provenaient de ses filiales américaines - et en 1996, Janssen a annoncé que Solvay concentrerait désormais ses efforts sur cinq secteurs principaux : les alcalis, les peroxygènes, les plastiques, la santé (y compris les produits pharmaceutiques) et la transformation (qui comprenait les produits automobiles, les feuilles et films industriels, et les tuyaux et raccords).

Début des années 2000 : recentrage sur les produits chimiques et pharmaceutiques de spécialité sous le premier PDG non familial

En juin 1998, Janssen a succédé à Boël en tant que président du conseil d'administration de Solvay, tandis qu'Aloïs Michielsen a repris le poste de président du comité exécutif de Janssen, un poste similaire à celui de directeur général. Dans un développement historique, Michielsen, un vétéran de l'entreprise depuis 28 ans, est devenu la première personne extérieure à la famille fondatrice Solvay à diriger l'entreprise. Le nouveau leader a poursuivi - et bientôt accéléré - la tendance à la conclusion d'accords initiée par son prédécesseur.

En 1999, Solvay est devenu le quatrième producteur mondial de polychlorure de vinyle (PVC) en acquérant l'activité PVC européenne de BASF, qui a fusionné avec l'activité PVC existante de Solvay pour créer Solvin SA, une joint-venture 75-25 entre Solvay et BASF dont le siège est à Bruxelles . Solvay a également acquis Ellay, l'un des principaux producteurs américains de films PVC pour applications médicales, et a conclu une joint-venture avec Phillips Petroleum Company pour construire deux usines de polyéthylène haute densité (PEHD) en Amérique du Nord. En 2000, Solvay et Plastic Omnium de France ont combiné leurs opérations de systèmes de carburant dans une joint-venture à 50-50 basée à Paris appelée Inergy Automotive Systems S.A., créant le plus grand fabricant mondial de réservoirs de carburant en plastique, avec 3 300 employés et 30 installations dans 15 pays.

Un accord important et complexe avec BP a été conclu en octobre 2001. Solvay a troqué sa petite entreprise déficitaire de polypropylène contre les activités de polymères spéciaux de BP en même temps, les deux sociétés ont formé des coentreprises HDPE en Amérique du Nord et en Europe. Ensemble, les coentreprises se classent au troisième rang mondial dans le domaine du PEHD et ont réalisé un chiffre d'affaires global de 2 milliards d'euros (1,86 milliard de dollars). L'entité résultante basée à Houston, BP Solvay Polyéthylène North America, a également repris la participation de Solvay dans les deux usines de PEHD en cours de construction avec Chevron Phillips Chemical Company (Phillips Petroleum ayant depuis regroupé ses activités chimiques dans une joint-venture à 50-50 avec Chevron Corporation) . Dans le cadre de l'accord avec BP, Solvay avait le droit de se retirer des coentreprises à la fin de 2004, et les observateurs de l'industrie s'attendaient largement à ce que la société fasse exactement cela.

Au début de 2002, Solvay s'est associé à Kali und Salz pour créer une coentreprise européenne de sel appelée ESCO dans laquelle Solvay a pris une participation de 38 %. La grande nouvelle cette année-là, cependant, a été la finalisation par Solvay de sa plus grande acquisition jamais réalisée. En mai 2002, Solvay a acquis Ausimont S.p.A. de Montedison S.p.A. et Longside International pour 1,3 milliard d'euros (1,1 milliard de dollars), gagnant ainsi une activité de 600 millions d'euros dans les produits chimiques fluorés et les polymères. Une partie des fonds de la transaction a été obtenue grâce à l'émission de 800 millions d'euros d'actions privilégiées à un investisseur financier, et Solvay était susceptible d'utiliser le produit de la vente des coentreprises BP Solvay Polyéthylène pour rembourser l'acheteur de ces actions. Début 2003, Solvay a fusionné son activité existante de polymères fluorés avec Ausimont pour former Solvay Solexis, basée à Bollate, en Italie.

Le résultat final de ces transactions a été que Solvay s'est beaucoup plus concentré sur les produits chimiques de spécialité et les produits pharmaceutiques au détriment de l'activité de produits chimiques de base sur laquelle l'entreprise a été fondée. Solvay avait pour objectif d'augmenter la part des bénéfices du groupe avant intérêts et impôts provenant de ses activités de spécialités chimiques et pharmaceutiques à 70 pour cent d'ici 2006, contre 58 pour cent en 2001. L'un des résultats de ce changement d'orientation était que la société était mieux isolée. des effets cycliques du secteur des produits chimiques de base. Globalement, les différentes transactions ont renforcé Solvay d'une autre manière. Un plus grand nombre d'entreprises de l'entreprise - 80 à 90 % d'entre elles en 2002 - occupaient des postes de direction dans leur secteur spécifique, contre moins de 50 % cinq ans plus tôt.

Les changements dans le portefeuille de produits ont également eu un impact très positif sur les résultats de Solvay. Pour 2002, bien que les revenus aient baissé de 9 pour cent, les bénéfices ont bondi de 23 pour cent, reflétant l'acquisition d'entreprises plus rentables et la cession d'entreprises moins rentables. En fait, le rendement des capitaux propres de l'entreprise a atteint 13,1 %, un niveau jamais atteint depuis plus de dix ans, bien qu'inférieur au taux cible de 15 % de Solvay.

La croissance rapide des activités pharmaceutiques de Solvay, où la croissance annuelle des revenus était en moyenne de 14 % au début des années 2000, était également de bon augure pour l'avenir. La concentration de la société sur quatre domaines thérapeutiques principaux - la gastro-entérologie, les traitements hormonaux, la cardiologie et la santé mentale - a porté ses fruits, avec des revenus approchant la barre des 2 milliards d'euros. Solvay est resté un petit acteur sur la scène mondiale, ne se classant que dans le top 40 des entreprises pharmaceutiques mondiales, et beaucoup ont remis en question l'engagement continu de l'entreprise dans ce secteur, d'autant plus que la tendance était aux grands groupes chimiques de se retirer des médicaments, comme cela avait , par exemple, BASF et DuPont.Mais Solvay avait des produits prometteurs dans son pipeline de médicaments, notamment le cilansetron, un traitement pour le syndrome du côlon irritable, les essais cliniques pour ce médicament étaient en voie d'achèvement, et Solvay espérait lancer le produit à la mi-2004 et prévoyait des ventes annuelles de plus de EUR 250 millions.

Filiales principales : Alkor Draka S.A. Solvay BAP S.A. Mutuelle Solvay S.C.S. (99,9 & 37) Peptisyntha & Cie S.N.C. Solvay Automotive Management and Research SNC Solvay Benvic & Cie Belgium S.N.C. Solvay Coordination Internationale des Créateurs Commerciaux (CICC) S.A. SIFMAR - Solvay Industrial Foils Management and Research S.A. Solvay Interox S.A. Solvay Pharma & Cie S.N.C. Solvay Osterreich AG (Autriche) Solvay do Brasil Ltda. (Brésil) Solvay Sodi AD (Bulgarie) Solvay Deutschland GmbH (Allemagne) Solvay Portugal - Produtos Quimicos S.A. Solvay Asia Pacific Pte. Ltd. (Singapour) Solvay Iberica S.L. (Espagne) Solvay (Suisse) AG (Suisse) Solvay UK Holding Co. Ltd. Solvay America, Inc. (États-Unis). La société possède 398 filiales et sociétés affiliées dans 50 pays.

Principaux concurrents : FMC Corporation The Dow Chemical Company Occidental Chemical Corporation Shin-Etsu Chemical Co., Ltd. Formosa Plastics Corporation PolyOne Corporation GE Plastics E.I. du Pont de Nemours and Company Atofina DuPont Dow Elastomers LLC Dyneon, LLC Ticona Sumitomo Chemical Company, Limited GE Specialty Materials Novartis AG GlaxoSmithKline plc.

  • Alperowicz, Natasha, « Solvay redéfinit les traditions pour une croissance mondiale », Chemical Week, 8 février 1995, pp. 30-32.
  • ------, "Solvay's Shift: A Move to Specialties Pharma May Be Spin Off", Chemical Week, 12 février 2003, pp. 14-16.
  • Buckley, Neil, « Solvay Chooses Outsider », Financial Times, 1er août 1997, p. 26.
  • ------, « Solvay to Sell Animal Health Businesses », Financial Times, 21 septembre 1996, p. 11.
  • Choi, Audrey, « Solvay essaie de faire glisser son usine de Bernburg 50 ans dans le présent », Wall Street Journal, 27 octobre 1992, p. 1.
  • ------, « La mise à jour des usines d'Europe de l'Est est payante : la récupération par Solvay de l'installation de carbonate de sodium pose un défi à l'entreprise », Wall Street Journal, 20 novembre 1992, p. B13A.
  • Choi, Audrey et Bob Hagerty, "Belgium's Solvay Moves with More Elan", Wall Street Journal, 29 mai 1992, p. A5A.
  • ------, « Solvay teste une prescription pour la croissance », Wall Street Journal Europe, 20 mai 1992, p. 9.
  • Hagerty, Bob, "Belgium's Solvay to Market Certain Drugs with Upjohn", Wall Street Journal, 22 mai 1991.
  • ------, "Solvay & Cie annonce un plan de restructuration", Wall Street Journal, 20 novembre 1989.
  • Hagerty, Bob et Audrey Choi, « Solvay accepte d'acquérir l'usine de carbonate de sodium de Tenneco », Wall Street Journal Europe, 24 avril 1992, p. 4.
  • Hunter, David, « Une stratégie ambitieuse suscite une nouvelle excitation chez Solvay », Chemical Week, 19 avril 1989, pp. 34, 36, 38.
  • Luesby, Jenny, « Solvay Keeps Its Shine », Financial Times, 18 février 1997, p. 28.
  • « Solvay intensifie ses efforts de diversification », Chemical Week, 7 janvier 1981, p. 58.
  • Spielman, Adam, « Solvay to Get Back Factory Taken by the Nazis in 1939 », Wall Street Journal, 21 août 1991.
  • « Les prises de contrôle font sortir Solvay de l'ombre », Financial Times, 12 novembre 1992, p. 27.
  • Westervelt, Robert, « Solvay échange du PP contre les plastiques techniques de BP », Chemical Week, 3 janvier 2001, p. 9.

Source : Répertoire international des histoires d'entreprises, Vol.61. St. James Press, 2004.


Histoire

Le Solvay Literary Club a été organisé le 15 octobre 1900 pour exploiter une salle de lecture située dans le Guild Hall. Bien que Guild Hall appartenait à la Solvay Process Company, la salle de lecture était ouverte à tous les résidents de Solvay et de la région. Quelque temps plus tard, la salle de lecture est devenue la bibliothèque Union Free School District #2 avec O. Ware Clary comme bibliothécaire en chef. La collection Guild Hall&rsquos Reading Room a été combinée avec la collection du lycée pour former la nouvelle collection Solvay Public Library&rsquos de 2042 livres le jour de l'ouverture.

Le 14 janvier 1903, à la suite d'une correspondance entre Lamont Stilwell, avocat du village de Solvay et Andrew Carnegie, M. Carnegie a offert au village un don de 10 000 $ pour construire une bibliothèque. Le village a accepté de contribuer 1 000 $ par an pour faire fonctionner la bibliothèque et fournir un emplacement approprié pour le bâtiment. Deux emplacements ont été offerts au village. L'offre de Frederick Hazard du lot d'angle sur les chemins Woods et Orchard a été choisie plutôt que le lot d'angle de l'avenue Hall de Mme Lucy Gere et de la rue Williams. De plus, la Solvay Process Company a accepté d'égaler le don de M. Carnegie de 10 000 $ et de fournir 500 $ par an pour la maintenance et le soutien de la nouvelle bibliothèque.

Le Conseil d'administration de la Bibliothèque publique Solvay s'est réuni pour la première fois le 13 avril 1903. Ses premiers membres étaient Frederick Hazard, George J. Schattle et Charles D. Richards. La Bibliothèque publique Solvay a obtenu une charte du Conseil des régents de l'État de New York le 21 mai 1903.

L'architecte James A. Randall de Syracuse a été employé pour concevoir le nouveau bâtiment de la bibliothèque. Il a présenté ses plans et devis définitifs le 1er octobre 1902. Le coût initial estimé était d'environ 20 000 $, mais lorsque le bâtiment a ouvert ses portes le 18 octobre 1904, les coûts de construction s'élevaient à 27 568,25 $. La Solvay Process Company et M. Hazard ont contribué un total de 17 568,25 $ au fonds de construction en plus du don du site.

Lors de sa réunion du 3 octobre 1904, le conseil d'administration de la bibliothèque nomma O. Ware Clary bibliothécaire, Cornelia Mertens bibliothécaire adjointe et Gilbert Saxby, concierge. À la retraite de Clary en 1911, Mlle Mertens est devenue bibliothécaire et son père, Jacques, est devenu bibliothécaire adjoint. Un portrait des Mertens est toujours accroché dans la bibliothèque.
La bibliothèque publique Solvay a exploité une succursale dans le bâtiment scolaire de l'avenue Boyd de 1915 à 1928. Des collections supplémentaires ont été placées dans les écoles Lakeland, Prospect, Fairmount et Taunton, l'hôtel de ville de Geddes et l'usine Pass and Seymour. En 1916, une heure du conte hebdomadaire était organisée.

Au fil des ans, de nombreux groupes communautaires se sont réunis à la bibliothèque. Vers 1913, la Village Improvement Society et les Boy Scouts se sont rencontrés à la bibliothèque et la Syracuse YWCA a organisé des cours bibliques pour les adolescents dans la bibliothèque. Pendant la Première Guerre mondiale, la salle communautaire a été transformée en club pour les soldats campés au parc des expositions d'État. M. Mertens a également donné des cours de français aux soldats.

Dans les années 30, le Solvay Garden Club est organisé à la bibliothèque. En 1947, Mme James Cooper a organisé un club social pour adolescents qui se réunissait le samedi soir. Des années plus tard, le Home Bureau, les Girl Scouts et Cooperative Extension se sont également réunis à la bibliothèque.

Le 1er janvier 1962, la bibliothèque est devenue membre du système de bibliothèque d'Onondaga. Elle est devenue membre du système de bibliothèque publique du comté d'Onondaga lorsque le système a été créé en 1974. Grâce à des fonds fédéraux et locaux réunis de plus de 243 000 $, la bibliothèque publique de Solvay a été entièrement rénovée en 1979. Les rénovations comprenaient un nouveau système de chauffage-climatisation, nouvel éclairage et moquette au mur.

Deux ans plus tard, le catalogue et la circulation de la bibliothèque ont été automatisés. Grâce à la bibliothèque publique du comté d'Onondaga, la bibliothèque publique Solvay peut sécuriser pratiquement n'importe quel livre aux États-Unis. En 1986, la Solvay Process Room a été créée pour abriter la Solvay Process Collection offerte par Allied Chemical Corporation.

En 1991, la salle communautaire de la bibliothèque a été rebaptisée salle communautaire Daniel W. Casey, en reconnaissance des nombreuses années de service dévoué de M. Casey à la communauté en tant qu'administrateur de la bibliothèque publique Solvay. En 2001, le Comité du centenaire de Solvay a fait don d'un marqueur historique en fonte reconnaissant la bibliothèque comme un point de repère local.

En avril 2008, le projet d'agrandissement et de rénovation de la bibliothèque a été achevé. Les travaux ont ajouté un ascenseur et restauré une grande partie du bâtiment existant. Le mobilier récupéré de l'école Hazard a été rénové et utilisé dans la bibliothèque.

Le 20 octobre 2019, la bibliothèque publique Solvay a célébré son 115e anniversaire en tant que l'une des plus anciennes bibliothèques Carnegie encore en activité.


Solvay SA (SOLVÉ)

Notification de participation par Blackrock Inc. Bruxelles, le 26 mai 2021, 08:30 CEST - Conformément à la législation belge sur la transparence (Loi du 2 mai 2007), BlackRock Inc. (55 East 52nd Street, New York, NY, 10055, USA) a récemment envoyé à Solvay la notification de transparence suivante indiquant qu'il a franchi le seuil de 3%. Voici un résumé du mouvement : Date de franchissement de seuilDroits de vote après l'opérationInstruments financiers équivalents après l'opérationTotal19 mai 20213,04%0,15 %3,19 % La dernière notification, en date du 20 mai 2021, contient les informations suivantes : Motif du notification : acquisition ou cession de titres avec droit de vote ou de droits de voteNotifiée par : BlackRock Inc. (55 East 52nd Street, New York, NY, 10055, USA)Date de franchissement de seuil : 19 mai 2021Seuil de franchissement de droits de vote direct : 3 % vers le hautDénominateur : 105 876 ​​416 Informations complémentaires : L'obligation d'information est née du fait que les droits de vote attachés aux actions de BlackRock, Inc. dépassent les 3 %. Les notifications de transparence sont disponibles sur la section Relations avec les investisseurs du site Web de Solvay. Pièces jointes 20210526_déclaration de transparence Blackrock-FR Solvay_2021-05-19_Issuer_signed

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Résultats de l'Assemblée Générale 2021

Résultats de l'Assemblée Générale 2021 Bruxelles, le 11 mai 2021, 17:45 CEST - Solvay a tenu aujourd'hui son Assemblée Générale virtuelle. Les actionnaires ont voté en faveur de toutes les résolutions proposées. Plus précisément, ils ont approuvé le paiement d'un dividende brut de 3,75 € par action au titre de l'année 2020. Après déduction de l'acompte sur dividende de 1,50 € brut par action, versé en janvier 2021, le solde s'élève à 2,25 € brut par action (€ 1.575 net, après déduction de 30% du précompte mobilier). Calendrier de paiement lié au solde du dividende 2020 17 mai 2021 : ex-date18 mai 2021 : record date19 mai 2021 : date de paiement Lors de l'assemblée, les actionnaires ont approuvé la réélection pour un mandat de quatre ans de Nicolas Boël, Ilham Kadri, Bernard de Laguiche, Françoise de Viron et Agnès Lemarchand et pour un mandat de trois ans pour Hervé Coppens d𧻬kenbrugge. Ils ont également approuvé la nomination de deux nouveaux administrateurs, Dr. Wolfgang Colberg et Edouard Janssen, en remplacement d'Amparo Moraleda et Evelyn du Monceau, dont les mandats ont pris fin lors de cette assemblée. Le détail des votes et les présentations du Président et du CEO sont désormais disponibles sur le site Internet de Solvay, dans la rubrique Investisseurs. Communiqué de presse

Solvay SA organisera un appel sur les résultats

NEW YORK, NY / ACCESSWIRE / 5 mai 2021 / Solvay SA (OTC PINK:SOLVY) discutera de ses résultats lors de sa conférence téléphonique sur les résultats du premier trimestre 2021 qui se tiendra le 5 mai 2021 à 15h00, heure de l'Est. écoutez l'événement en direct ou accédez à une rediffusion de l'appel - visitez https://www.

MISE À JOUR 1-Belgique & # x27 Solvay voit les résultats de 2021 touchés par la hausse des intrants et des coûts de fret

Le groupe chimique belge Solvay a déclaré mercredi qu'il s'attendait à ce que la hausse des coûts des matières premières et de la logistique affecte ses résultats cette année après le rebond des prix du pétrole et une pénurie de conteneurs ayant fait grimper les taux de fret. Il a déclaré avoir réalisé cinq des six ventes unitaires prévues au premier trimestre et s'attendre à finaliser la dernière au deuxième trimestre.

Résultats du premier trimestre 2021 de Solvay : Début d'année solide avec une croissance à deux chiffres du Cash et de l'EBITDA et des marges d'EBITDA record

Inscrivez-vous dès maintenant au webcast prévu à 15h00 CESTLien vers le rapport financier Résultats du premier trimestre 2021 de Solvay Début d'année solide avec une croissance à deux chiffres de la trésorerie et de l'EBITDA et des marges d'EBITDA record le 5 mai 2021 à 7h00 CEST Faits saillants des ventes nettes du premier trimestre 2021 ont augmenté de 1,9% organiquement grâce à une forte demande dans l'automobile, avec des ventes organiques dans les polymères de spécialités en hausse de 10% d'une année sur l'autre, des performances exceptionnelles de Coatis en hausse de 55% et la reprise dans l'industrie minière entraînant des ventes de solutions technologiques en hausse 15 %, tandis que les ventes dans les composites étaient en baisse de 37 %. T1, en hausse de 78% par rapport au T4 2020. L'EBITDA sous-jacent au T1 2020 a augmenté de 10,3% en organique en glissement annuel, et de 7% supérieur à celui du T1 2019 à périmètre de change et amp comparable malgré des ventes en baisse de 3%, reflétant les impacts significatifs icantes mesures de réduction des coûts prises au cours des 2 dernières années. La marge d'EBITDA sous-jacente a augmenté en glissement annuel pour atteindre un nouveau record à 24,6%, principalement grâce à une forte reprise des volumes sur la plupart des marchés et des mesures de réduction des coûts, malgré les impacts négatifs tels que l'augmentation des prix des matières premières et de la logistique ainsi que les perturbations de la chaîne d'approvisionnement dues aux tempêtes américaines et le blocage du canal de Suez. Il s'agit respectivement de 1,6 et 2,4 points de pourcentage de plus qu'au premier trimestre 2020 et au premier trimestre 2019. Le résultat net sous-jacent s'élève à 240 millions d'euros au premier trimestre 2021, en hausse de 1,8 % par rapport au premier trimestre 2020. % du premier trimestre 2020, reflétant la discipline continue du fonds de roulement alors même que les niveaux d'activité ont augmenté, ainsi que l'avantage du désendettement et des retraites. Le total des cotisations volontaires de retraite de 0,8 milliard d'euros depuis le T4 2019 génère une amélioration de plus de 100 millions d'euros par an. dans Solvay One Planet, y compris une décision d'investir davantage dans la transition énergétique de notre usine de soude de Rheinberg avec une sortie complète du charbon. Cette action permet non seulement au site d'être le plus faible émetteur de CO2 de carbonate de sodium au monde (que le processus de production soit naturel ou synthétique), mais crée également une valeur économique significative. Sous-jacent, (en millions d'euros) T1 2021T1 2020% ga% organiqueChiffre d'affaires net2 3732 474-4,1%+1,9%EBITDA583569+2,5%+10,3%Marge d'EBITDA24,6%23,0%+1,6pp-FCF aux actionnaires des activités poursuivies282202+ 39,8%-FCF conversion ratio (LTM)54,8%40,4%+14,4pp- Citation du PDG « Les résultats du premier trimestre reflètent la reprise économique continue visible sur bon nombre de nos marchés. Je suis heureux de constater que nos actions structurelles disciplinées prises l'an dernier pour réduire la base de coûts de l'entreprise ont permis une bonne qualité des résultats. Nous avons également maintenu notre concentration sur la gestion de trésorerie, générant huit trimestres consécutifs de flux de trésorerie disponibles positifs. Pour l'avenir, nous investissons dans nos plateformes de croissance, notre première ligne et dans l'innovation qui soutiendra une croissance durable du chiffre d'affaires à moyen terme. » Perspectives 20211 L'EBITDA sous-jacent en année pleine est estimé entre 2,0 et 2,2 milliards d'euros, et le Free Cash Flow est estimé à environ 650 millions d'euros, en hausse par rapport à l'estimation précédente entre 600 et 650 millions d'euros. Safe Harbor Ce communiqué de presse peut contenir des informations prospectives. Les déclarations prospectives décrivent les attentes, les plans, les stratégies, les objectifs, les événements futurs ou les intentions. La réalisation des déclarations prospectives contenues dans ce communiqué de presse est soumise à des risques et incertitudes liés à un certain nombre de facteurs, y compris les facteurs économiques généraux, les fluctuations des taux d'intérêt et des taux de change, les conditions changeantes du marché, la concurrence des produits, la nature des produits développement, impact des acquisitions et des cessions, restructurations, retraits de produits, processus d'approbation réglementaire, scénario global des projets R&I et autres éléments inhabituels. Par conséquent, les résultats réels ou les événements futurs peuvent différer sensiblement de ceux exprimés ou sous-entendus par ces déclarations prospectives. Si des risques ou des incertitudes connus ou inconnus se matérialisent, ou si nos hypothèses s'avèrent inexactes, les résultats réels pourraient différer sensiblement de ceux anticipés. La Société n'assume aucune obligation de mettre à jour ou de réviser publiquement les déclarations prospectives. À propos de Solvay Investor Relations Documentation des résultatsRapport annuelG.R.O.W. StratégiePourquoi investir dans Solvay ?Partager les informationsInformations de créditInformations ESG Webcasts, podcasts et présentations 1 Sauf détérioration supplémentaire liée à une troisième vague de Covid-19 au second semestre. Pièces jointes Rapport financier Communiqué de presse complet

Remboursement de maman - Elle a acheté la propriété du voisin

Après tant de drames et de nombreuses visites de police, elle a pris le dessus. Qui aurait pensé qu'un petit morceau de papier avait un tel pouvoir ?

Solvay relève son objectif de cash flow alors que les réductions de coûts portent leurs fruits

Solvay a déclaré mercredi qu'il s'attend à ce que le cash-flow libre atteigne l'extrémité supérieure de sa fourchette de prévisions pour 2021 après que le groupe chimique belge ait dépassé les attentes en matière de bénéfices du premier trimestre, aidé par des réductions de coûts et de fortes ventes automobiles. Solvay a relevé son objectif de réduction des coûts en février dernier à 500 millions d'euros d'ici 2024, contre 350 millions d'euros, et a annoncé son intention de supprimer 500 emplois d'ici 2022. L'entreprise, qui fabrique des dérivés du lithium pour les batteries, a déclaré que les ventes automobiles étaient en hausse de 19% sous-jacent. , stimulé par un bond de 80 % des batteries de véhicules hybrides et électriques, et compensant la faiblesse continue de l'aérospatiale civile en raison des blocages et des restrictions de COVID-19.

BCP VII Jade Holdco (Cayman) Ltd -- Moody's confirme la notation Cerdia's B3 change la perspective de stable de négative à négative

Action de notation : Moody's confirme que la notation Cerdia's B3 change la perspective de stableGlobal Credit Research - 28 avril 2021Frankfurt am Main, 28 avril 2021 -- Moody's Investors Service, ("Moody's") a confirmé aujourd'hui BCP VII Jade La notation de la famille d'entreprises (CFR) de Holdco (Cayman) Ltd (« Cerdia ») à B3 et sa notation de probabilité de défaut (PDR) à B3-PD. Parallèlement, Moody's a confirmé en B3 l'équivalent en cours de 595 millions de dollars de prêts à terme garantis de premier rang B échéant en mai 2023 (scindés en tranches $ et E) et a également confirmé en B3 la facilité de crédit renouvelable garantie de premier rang (RCF) de 65 millions d'euros. dû fin mai 2022 levé par Jade Germany GmbH, filiale directe de Cerdia.

Evonik Industries AG -- Moody's rétrograde Evonik à Baa2, change la perspective à stable

Action de notation : Moody's abaisse la note d'Evonik à Baa2, change la perspective à stableGlobal Credit Research - 20 avril 2021Frankfurt am Main, 20 avril 2021 -- Moody's Investors Service ("Moody's") est aujourd'hui abaissé à Baa2 de Baa1 l'émetteur à long terme notation et notation des obligations non garanties de premier rang d'Evonik Industries AG (« Evonik »). Moody's a également abaissé à Baa2 de Baa1 la note des obligations senior non garanties d'Evonik Finance B.V..La perspective de notation des deux entités est passée de négative à stable. Une liste complète des notations affectées est disponible à la fin de ce communiqué de presse. JUSTIFICATION DE LA NOTATION La baisse de la notation à long terme d'Evonik à Baa2 reflète l'ajustement de Moody's levier financier brut avec un endettement/EBITDA supérieur à 3,0x depuis 2016 et une faible génération de free cash flow (FCF) ajustée selon Moody - en moyenne autour de 109 millions d'euros sur la période 2016-2020 - qui limite la capacité de désendettement .

Solvay invite les actionnaires à l'Assemblée générale annuelle 2021

Bruxelles, le 9 avril 2021, 8h30 CEST - Solvay a annoncé aujourd'hui avoir publié des documents pour la prochaine Assemblée Générale des Actionnaires, qui se tiendra le mardi 11 mai 2021 à Bruxelles, à 10h30 CEST. Tous les documents relatifs à cette réunion sont désormais disponibles sur www.solvay.com. Compte tenu de la situation exceptionnelle liée au coronavirus, l'Assemblée Générale des Actionnaires de Solvay se déroulera virtuellement. La Société a pris toutes les mesures nécessaires pour permettre les interactions et les questions des actionnaires lors de l'assemblée et a fourni les informations d'inscription et de participation (voir ci-dessous). La société continuera de suivre de près la situation et informera les actionnaires en temps voulu, par voie de communiqué de presse et sur le site Internet de la société, de tout développement concernant l'Assemblée générale. Les principaux sujets de l'ordre du jour soumis à l'approbation des actionnaires Les actionnaires seront appelés à voter sur un certain nombre de résolutions. Ils comprennent l'approbation des comptes de l'exercice 2020, le rapport de rémunération et la décharge à donner aux Administrateurs et aux commissaires aux comptes. Le Conseil proposera également d'approuver un dividende brut total de 3,75 € par action. Solvay continue d'exécuter son programme d'amélioration de la valeur G.R.O.W. stratégie visant à générer une croissance rentable et cohérente et une capacité bénéficiaire accrue. Alors que la crise de Covid-19 se déroulait, le Groupe a rapidement adapté ses priorités pour accélérer les économies de coûts et la livraison de trésorerie, générant un niveau record de cash-flow libre et 332 millions d'euros d'économies de coûts en 2020. De plus, Solvay a fait des progrès significatifs vers sa durabilité One Planet. cibles. Cette performance reflète le caractère déterminant de la réponse du Groupe ainsi que la résilience et la pérennité de son modèle opérationnel. En conséquence, le Conseil propose de distribuer un dividende stable par rapport à 2019. Solvay nomme également, pour approbation des actionnaires, deux nouveaux administrateurs nommés, Dr. Wolfgang Colberg et Edouard Janssen, en remplacement d'Amparo Moraleda et Evelyn du Monceau, dont les mandats viennent jusqu'en mai 2021. Dr. Wolfgang Colberg, 61 ans et de nationalité allemande, est actuellement Président du Conseil d'Administration de ChemicaInvest et Partenaire Industriel de Deutsche Invest Capital Partners. Il est administrateur de Thyssenkrupp, Pernod Ricard et Burelle. Le Dr Colberg a commencé sa carrière au sein du groupe Bosch, où il a occupé divers postes de direction en Europe et en Asie centrale. Il a ensuite été directeur financier de BSH, avant d'être directeur financier d'Evonik Industries AG entre 2009 et 2013. Il a ensuite été partenaire industriel de CVC Capital Partners entre 2013 et 2019. Dr. Wolfgang Colberg est titulaire d'un doctorat en administration des affaires. Le Dr Colberg exercera les fonctions d'administrateur indépendant au sein du Conseil d'administration de Solvay. M. Edouard Janssen, 42 ans et de nationalité belge, est actuellement membre de l'Advisory Board de l'INSEAD Hoffmann Institute. Auparavant, M. Janssen a passé la majeure partie de sa carrière au sein de Solvay (jusqu'en février 2021), occupant divers postes de direction en Europe et dans les Amériques, notamment celui de Vice‐Président Stratégie et M&A Manager, Finance Director de Solvin (une joint-venture entre Solvay et BASF active dans les ChloroVinyls en Europe et en Russie) et vice‐président et directeur général de l'unité commerciale mondiale Aroma pour les Amériques du Nord et latine. M. Janssen est titulaire d'un MBA de l'INSEAD. Nicolas Boël, Président du Conseil d'administration de Solvay a déclaré : « Au nom du Conseil d'administration, je tiens à remercier Mme Evelyn du Monceau et Mme Amparo Moraleda pour leurs contributions significatives. Nous sommes heureux de proposer à la nomination le Dr Wolfgang Colberg et M. Edouard Janssen, confiants que leurs expériences renforceront encore l'efficacité du Conseil au service du développement futur continu de Solvay. Informations sur l'assemblée L'assemblée sera retransmise via une webdiffusion en direct, accessible à tous les actionnaires via la plateforme Lumi AGM+. Les actionnaires sont invités à voter soit par procuration avant l'assemblée, soit par voie électronique pendant l'assemblée. Bien que la diffusion sur le Web permette une interaction en direct, les actionnaires sont fortement encouragés à soumettre leurs questions par écrit avant l'assemblée, afin que les réponses fournies lors des assemblées soient aussi complètes et précises que possible. Toutes les questions peuvent être adressées à [email protected] Rendez-vous sur la page dédiée à l'Assemblée Générale pour plus de détails concernant l'ordre du jour, les conditions d'admission et les modalités de vote. Pièce jointe Solvay AGA 2021_FR

Solvay Finance (Amérique), LLC. -- Moody's confirme que la notation Baa2 de Solvay's change la perspective à stable

Action de notation : Moody's confirme que la notation Baa2 de Solvay modifie sa perspective à stableGlobal Credit Research - 07 avril 2021Francfort, le 07 avril 2021 -- Moody's Investors Service (« Moody's") a confirmé aujourd'hui les notations Baa2 senior non sécurisées émises par Solvay SA (Solvay) et ses filiales garanties Solvay Finance (America), LLC. et Cytec Industries Inc. En outre, Moody's a confirmé la notation Prime-2 du programme de papier commercial de Solvay et Solvay Finance (America), LLC, ainsi que les notations Ba1 pref. Parallèlement, Moody's a modifié la perspective de toutes les notations de négatives à stables. JUSTIFICATION DES NOTATIONS L'affirmation des notations reflète la grande résilience de la majorité des activités de Solvay pendant l'épidémie de coronavirus.

Solvay publie son rapport intégré et son rapport annuel

En 2020, Solvay a surmonté des vents contraires pour offrir de solides performances financières, ainsi que des progrès significatifs sur les objectifs de développement durable. Bruxelles, le 2 avril 2021, 8h30 CEST - Solvay a publié aujourd'hui son rapport intégré et son rapport annuel. Le rapport intégré entièrement numérique fournit une vue complète et intégrée des performances économiques, environnementales et sociales de Solvay pour 2020. Le rapport annuel offre une vue détaillée des pratiques de gouvernance de Solvay, de la gestion des risques, de la revue d'activité, des performances économiques, environnementales, sociales et financières pour 2020. Bien que l'année 2020 ait été marquée par des défis de taille, chacun d'entre eux a mis en évidence l'étendue et la profondeur des forces de Solvay. En tant que leader dans la fourniture de solutions à certains des besoins les plus urgents au monde, en 2020, nous avons été en mesure de fournir de nombreux produits pour aider à gérer la pandémie. Nous avons également pu continuer à répondre aux besoins croissants de : Conservation des ressources raresRenforcer l'hyper-connectivitéSoutenir la mobilitéPrioriser les sources d'énergie propresRendre les solutions de soins de santé et d'assainissement plus accessiblesPermettre une fabrication de produits plus efficace et plus propre etAugmenter les rendements agricoles. Solvay a accompli tout cela en s'orientant vers une économie mondiale à faibles émissions de carbone et plus inclusive. La durabilité est intégrée dans toutes nos décisions stratégiques clés, y compris la recherche et l'innovation, les dépenses en capital, les activités de fusion et d'acquisition et les décisions d'investissement. Le rapport annuel 2020 documente cette convergence et doit être lu en complément du rapport intégré 2020. Voici quelques faits saillants parmi ceux-ci : Viabilité financière Sachant que la viabilité financière est le fondement de tous les autres types de viabilité, nous avons pris de nombreuses mesures pour améliorer notre assise financière et notre performance, notamment en : Délivrant sept trimestres consécutifs de flux de trésorerie disponibles élevés Atteindre les coûts des économies de 332 millions d'euros et une réduction de la dette nette de 1,2 milliard d'euros.Contribuer de manière exceptionnelle à notre régime de retraite pour nous mettre sur la bonne voie pour réduire les coûts de trésorerie des retraites de 100 millions d'euros par an.Améliorer structurellement le fonds de roulement, notamment en réduisant les niveaux de créances en souffrance à un montant record de chiffres. Leaders dans des domaines à demande croissante En 2020, nous avons pris de nombreuses mesures importantes pour aligner nos produits, services et compétences de base sur les marchés, les exigences réglementaires, politiques et scientifiques à la croissance la plus rapide, notamment : Le lancement de deux innovations de lutte contre les virus, qui ont aidé empêcher la propagation de COVID-19Ajout d'un programme de comptes clés qui génère de nouvelles affaires auprès de nos plus gros clients, tout en renouvelant les contrats aérospatiaux à long termeFournir des matériaux de pointe pour répondre à la demande croissante d'hyper-connectivitéSoutenir le secteur des semi-conducteurs avec des produits chimiques et des matériaux clésFournir des polymères pour la nouvelle génération OLED et écrans flexiblesLancement de notre plate-forme Green HydrogenFourniture de matériaux clés au secteur de l'impression 3D et partenariat avec des sociétés de logiciels pour fournir des solutions d'impression 3D complètesFournir des produits innovants pour répondre aux nouvelles normes mondiales de propreté. Positionner Solvay en tant qu'entreprise durable Nous avons pris de nombreuses mesures pour renforcer nos engagements, notamment : Le lancement de Solvay ONE Planet aligné avec notre G.R.O.W. stratégie et objectif Diminution des émissions structurelles de gaz à effet de serre de 8 % depuis 2018, soit plus du double de la moyenne annuelle requise par l'Accord de ParisAjout d'objectifs scientifiquesSuppression progressive du charbon et déploiement d'un programme de transition énergétiqueCréation de produits innovants qui soutiennent la santé humaine, y compris deux antiviraux clés produits et un grand nombre d'équipements de protection individuelleFournir des ingrédients biosourcés aux marchés des consommables biologiques et naturelsPartenariat avec Mitsubishi pour recycler des matériaux plus avancésInitier un partenariat de recyclage de batteries avec Veolia et intensifier nos programmes d'extraction et de purification des éléments clés de la batterie. Donner la priorité à nos employés Nous avons pris de nombreuses mesures pour recruter, fidéliser, protéger, écouter, valoriser et soutenir nos employés. En 2020, nous avons : créé le Fonds de solidarité Solvay pour aider les employés touchés par la pandémie. activé le travail à distance en tant que norme mondiale du groupe. etDéfinir l'objectif d'atteindre la parité hommes-femmes parmi nos cadres intermédiaires et supérieurs d'ici 2035. « Je suis très fier de ce que notre équipe a pu accomplir en 2020 : nous avons généré des flux de trésorerie disponibles record, réalisé des économies de coûts significatives et fait de grands progrès sur nos engagements Solvay One Planet », a déclaré Ilham Kadri, PDG de Solvay. « 2020 a été l'année où nous avons donné vie à notre objectif – lier les personnes, les idées et les éléments pour réinventer le progrès. Nous avons démontré que nous étions indispensables au monde et nous avons réellement capitalisé sur la crise, accélérant les réformes pour libérer tout le potentiel de notre entreprise. Aujourd'hui, je peux affirmer avec fierté que nous en sommes sortis plus forts. Le rapport intégré comprend une vidéo montrant comment Solvay a progressé dans ses engagements en matière de développement durable. Regarder Bonding for a better planet : Nos performances en matière de développement durable en 2020 Le rapport intégré de Solvay est aligné sur les principes directeurs et les éléments de contenu du reporting intégré, tels que définis par l'International Integrated Reporting Council (IIRC). En novembre 2020, le PDG de Solvay a signé un engagement avec le World Economic Forum International Business Council (IBC) pour piloter un nouvel ensemble de mesures du capitalisme des parties prenantes alignées sur le Manifeste publié à Davos en 2020. Solvay publie également aujourd'hui son rapport 2020 sur les paiements aux Gouvernements. Ce document est disponible dans la section Documents financiers du site Web de Solvay. Pièces jointes Rapport Annuel Solvay 2020 Paiements Solvay 2020 aux gouvernements PR anglais - Solvay publie son rapport intégré et son rapport annuel

Notification de participation par Solvac SA

Bruxelles, le 29 mars 2021, 08:30 CET - Conformément à la législation belge sur la transparence en vigueur (Loi du 2 mai 2007), SOLVAC SA (Rue des Champs Elysées 43 – 1050 Bruxelles – Belgique) a été notifiée par SSOM, un filiale de Solvay SA, qu'elle a franchi à la baisse le seuil de déclaration statutaire de 3 % des droits de vote existants émis par Solvay SA, avec un total de 2,99 % (2,27 % des droits de vote directs + 0,72 % des autres instruments financiers). Solvac SA a notifié à Solvay SA qu'au 19 mars 2021 la détention combinée de Solvac et SSOM atteignait 33,80 % des droits de vote existants. Les actions détenues par SSOM sont détenues dans le cadre de la stratégie du Groupe de couverture du plan lié aux stock-options attribuées aux cadres dirigeants du Groupe. La notification de transparence est disponible sur la section Relations Investisseurs du site Internet de Solvay. Pièces jointes Communiqué de presse au format pdf solvac 25-3-2021

Résultats annuels 2020 de Solvay : Cash-flow libre record et réductions de coûts

Inscrivez-vous au webcast prévu à 14h30 CET ici - Lien vers le rapport financier - Lien vers le calendrier financier 24 février 2021 à 7h00 Résultats annuels de Solvay 2020 Record de cash-flow libre et de réduction des coûts Faits saillants Les ventes nettes pour l'ensemble de l'année 2020 sont en baisse 10 % en organique, en raison de l'impact de Covid sur les volumes de l'aéronautique civile et du pétrole et du gaz, qui ont été modérés par une demande résiliente dans les domaines de la santé, des biens de consommation, des soins personnels et de l'électronique. Au quatrième trimestre, les ventes nettes ont augmenté de 5 % en séquentiel par rapport au troisième trimestre grâce à une forte demande sur les marchés de l'automobile et de l'électronique. Les ventes de l'année et du quatrième trimestre, hors aéronautique civile et pétrole et gaz, ont respectivement baissé de 5 % et augmenté de 6 %, en raison de la forte demande sur les marchés de l'automobile et de l'électronique au quatrième trimestre. Des économies de coûts de 332 millions d'euros ont été réalisées en 2020, dont 175 millions d'euros d'économies de structure. Ce résultat reflète le caractère décisif de la réponse du Groupe qui a également accéléré et approfondi la mise en œuvre de ses programmes stratégiques de réduction des coûts. La marge d'EBITDA sous-jacent pour 2020 est de 21,7%, et la réduction d'EBITDA a été contenue à 13,9% en organique par rapport à 2019 en raison de l'impact volume de la pandémie de Covid-19. Ces résultats illustrent à la fois la qualité et la résilience du portefeuille et la mise en œuvre d'actions d'atténuation des coûts. Le bénéfice net sous-jacent s'est élevé à 618 millions d'euros en 2020, dont 96 millions d'euros au quatrième trimestre. Free Cash Flow record de 963 millions d'euros, dont environ 260 millions d'euros d'avantages ponctuels, reflétant des actions rapides, dont un fonds de roulement discipliné et une gestion efficace des investissements. Le bilan a été renforcé en 2020 avec la réduction significative de la dette nette et des provisions de 1,2 milliard d'euros et 0,6 milliard d'euros respectivement, suite à la forte livraison en FCF. Dividende total proposé de 3,75 euros par action, sous réserve de l'approbation des actionnaires T4 2020T4 2019% ga% organique Sous-jacent, (en millions d'euros) % organique2 2142 440-9,3%-4,1%Chiffre d'affaires8 96510 244-12,5%-10,1%464525-11,7%-6,4%EBITDA1,9452,322-16,2%-13,9%21,0%21,5%-0,6pp- Marge d'EBITDA21,7%22,7%-1,0pp-161261-38,3%-FCF aux actionnaires des activités poursuivies ations963606+58.8%-----FCF conversion ratio (LTM)51.1%27.8%+23.4pp- CEO Quote "Je suis fier des progrès significatifs que nous avons réalisés en 2020. Nous avons lancé l'Objectif de notre Groupe et progressé sur notre ambitieux ONE Feuille de route pour la planète alors que nous livrons notre CROISSANCE stratégie. Au fur et à mesure que la crise se déroulait, nous avons rapidement adapté nos priorités pour accélérer nos coûts et nos livraisons de trésorerie, démontré la résilience de notre entreprise, tout en soutenant nos collaborateurs grâce au lancement d'un fonds de solidarité. Je tiens à remercier nos employés pour leur persévérance, nos clients pour leurs précieux partenariats et nos investisseurs pour leur soutien continu. Sur la base de la dynamique du quatrième trimestre et de la base stratégique désormais en place, nous en sortirons plus légers et plus forts, l'innovation alimentant notre retour à la croissance de notre chiffre d'affaires. » Perspectives L'EBITDA du premier trimestre 2021 est estimé entre 520 et 550 millions d'euros, et le Free Cash Flow devrait se situer entre 600 et 650 millions d'euros pour l'ensemble de l'année 2021. charges, coûts de restructuration plus élevés, réinvestissement dans le fonds de roulement et les dépenses d'investissement pour soutenir l'innovation et la croissance. Les économies de coûts de structure supplémentaires sont estimées à 150 millions d'euros en 2021, compensant largement l'inflation des coûts fixes, attendue à environ 75 millions d'euros. Cela porterait les réductions de coûts cumulées sur 2 ans (2020-2021) à 325 millions d'euros. Nouvelles initiatives stratégiques Objectif de réduction des coûts porté à 500 millions d'euros stratégie. Cela s'appuie sur les plans précédents annoncés en 2020 et représente une profonde simplification de toutes les fonctions de support pour servir l'entreprise plus efficacement. Le plan entraînera une réduction nette supplémentaire d'environ 500 postes d'ici la fin de 2022 et des économies de coûts supplémentaires de 75 millions d'euros. Sous réserve de discussions avec les partenaires sociaux, ce plan ainsi que les plans annoncés précédemment augmenteront l'objectif d'économies à moyen terme de 300 millions d'euros annoncé en novembre 2019 à 500 millions d'euros d'ici 2024, dont 175 millions d'euros ont été livrés en 2020. Comme en conséquence du nouveau plan de restructuration, une provision pour restructuration non monétaire d'environ 170 millions d'euros sera comptabilisée au premier trimestre 2021. Portfolio et Business Update Dans le cadre de GROW stratégie, les segments Matériaux, Produits chimiques et Solutions ont reçu des mandats distincts reflétant différents chemins vers la création de valeur. Sur la base de cette stratégie, Solvay prend des mesures pour organiser son activité Soda Ash & Derivatives en une structure juridique distincte et entièrement contrôlée. Ces mesures renforceront la transparence et la responsabilité financières et opérationnelles internes, conformément à son mandat d'optimiser la génération de flux de trésorerie et les rendements, tout en augmentant la flexibilité stratégique future. Toujours dans le cadre de sa simplification stratégique, et suite à l'optimisation de plusieurs activités, Solvay a conclu des accords1 pour vendre ses participations dans six lignes d'activité de matières premières. À ce jour, il s'agit des transactions récentes pour les produits de baryum et de strontium (qui font partie de Special Chem), l'activité européenne de percarbonate de sodium (qui fait partie de Peroxydes), et l'activité d'amphotères de commodité (qui fait partie de Novecare), l'activité chlorate de sodium et les actifs connexes dans Portugal (partie de Peroxydes), certains produits chimiques fluorés et son site en Corée (partie de Special Chem) et la ligne de produits de matériaux de procédé (partie de Composites). Le Groupe s'attend à ce que ces transactions, qui représentent collectivement un chiffre d'affaires annuel d'environ 300 millions d'euros, soient finalisées au premier semestre 2021. Solvay continuera d'explorer d'autres opportunités pour simplifier davantage son portefeuille.Solvay a également conclu un accord pour l'achat d'une technologie d'enrobage des semences à intégrer à ses produits agro existants au sein de l'activité Novecare. Il s'agit d'une extension naturelle de la famille de solutions de stimulation de semences durables AgRHO® de Solvay et soutient la tendance vers des technologies plus biosourcées et durables. 1 La réalisation de l'opération resterait soumise à la consultation préalable des représentants du personnel et/ou à l'approbation des autorités de régulation compétentes. Solvay ONE Planet Progress Update Solvay a augmenté et élargi ses engagements ESG en 2020. Ceci fait partie intégrante du G.R.O.W. stratégie et est directement aligné avec son objectif de lier les personnes, les idées et les éléments pour réinventer le progrès. Les ambitions de Solvay s'articulent autour de trois piliers principaux, dont le changement climatique, la rareté des ressources et la promotion d'une vie meilleure. Celles-ci sont pleinement intégrées dans les décisions clés de Solvay. Les performances sont mesurées et évaluées régulièrement, et l'étendue des progrès affecte les plans d'intéressement à court terme pour les dirigeants et les employés. Solvay a bien progressé sur bon nombre de ces initiatives en 2020, bien que les résultats reflètent la combinaison d'améliorations structurelles et de la baisse temporaire des niveaux d'activité économique. --- Safe HarborCe communiqué de presse peut contenir des informations prospectives. Les déclarations prospectives décrivent les attentes, les plans, les stratégies, les objectifs, les événements futurs ou les intentions. La réalisation des déclarations prospectives contenues dans ce communiqué de presse est soumise à des risques et incertitudes liés à un certain nombre de facteurs, y compris les facteurs économiques généraux, les fluctuations des taux d'intérêt et des taux de change, les conditions changeantes du marché, la concurrence des produits, la nature des produits développement, impact des acquisitions et des cessions, restructurations, retraits de produits, processus d'approbation réglementaire, scénario global des projets R&I et autres éléments inhabituels. Par conséquent, les résultats réels ou les événements futurs peuvent différer sensiblement de ceux exprimés ou sous-entendus par ces déclarations prospectives. Si des risques ou des incertitudes connus ou inconnus se matérialisent, ou si nos hypothèses s'avèrent inexactes, les résultats réels pourraient différer sensiblement de ceux anticipés. La Société n'assume aucune obligation de mettre à jour ou de réviser publiquement les déclarations prospectives. Pièces jointes 2020T4-PR ENG-final 2020T4_Financialreport_EN_final

Solvay lance une plateforme hydrogène

La technologie des membranes polymères de Solvay sera un élément clé du marché de l'hydrogène Bruxelles, le 13 janvier 2021 Solvay a lancé une plateforme hydrogène qui rassemblera tous les matériaux et solutions chimiques innovants que le Groupe a à offrir pour faire avancer l'économie émergente de l'hydrogène. Au cœur de la plate-forme se trouve la technologie membranaire de Solvay (polymère conducteur d'ions), qui constitue une composante nécessaire dans le processus de production d'hydrogène. En créant cette plate-forme, Solvay augmente ses ressources dédiées à ce marché émergent, y compris des efforts de recherche et d'innovation. . A partir de cette année, Solvay consacre pleinement des équipes de recherche, d'ingénierie, de vente et de marketing travaillant ensemble à la création de la valeur ajoutée de Solvay pour le futur marché de l'hydrogène. Avec sa technologie membranaire, sous la marque Aquivion® qui sera un contributeur clé au marchés des électrolyseurs et des piles à combustible, Solvay a également l'intention de mettre sur le marché d'autres applications et composants de l'hydrogène, tels que les réservoirs d'hydrogène. et l'espace des piles à combustible pour y arriver », a déclaré Ilham Kadri, PDG de Solvay. « L'hydrogène vert sera l'une des solutions à faible émission de carbone les plus compétitives pour les applications de transport dans un avenir proche et je suis fier que la technologie membranaire de Solvay soit un élément clé de la transition vers une mobilité plus propre, aidant à lutter contre le changement climatique mondial. Dans le cadre de cet engagement, Solvay a également rejoint l'Hydrogen Council, une initiative mondiale dirigée par des PDG qui rassemble des entreprises de premier plan avec une vision commune et une ambition à long terme pour l'hydrogène afin de favoriser la transition énergétique propre. La plate-forme hydrogène de Solvay fait partie intégrante de l'initiative One Planet du Groupe, qui comprend dix engagements mesurables pour atteindre les ODD dans trois domaines prioritaires : le climat, les ressources et une vie meilleure.Contexte Solvay recherche et développe sa technologie ionomère au cours des vingt dernières années en préparation pour le développement de la technologie de l'hydrogène. La technologie de Solvay a démontré sa proposition de valeur auprès des clients. L'entreprise dispose de plusieurs qualifications en cours avec un potentiel de vente important au cours des prochaines années. ne couvrent pas tous les besoins liés à la décarbonation nécessaire pour rendre le transport vraiment durable. L'hydrogène est sur le point de combler cette lacune. La production d'hydrogène vert par électrolyse de l'eau devrait atteindre plus de 100 GW de capacité mondiale d'ici 2030, tandis que la flotte mondiale de véhicules électriques à pile à combustible - allant des grandes voitures particulières aux véhicules utilitaires lourds, camions, bus et même trains - devrait atteindre plusieurs millions de véhicules d'ici 2030. Le carburant à hydrogène propre est un élément clé du Green Deal de l'UE, car il s'agit d'une technologie reconnue nécessaire pour soutenir les ambitions vers une transition énergétique écologique et durable. Le soutien public à l'hydrogène augmente de façon exponentielle, avec 10 milliards de dollars de mesures de relance post-Covid19 consacrés (principalement en Europe et en Asie-Pacifique) à la R&D et au déploiement d'infrastructures sur l'hydrogène vert.Pièce jointe * PR Hydrogen - EN

Solvay cède son activité nord-américaine et européenne de tensioactifs amphotères à OpenGate Capital

Solvay vend ses activités nord-américaines et européennes de tensioactifs amphotères à OpenGate CapitalBruxelles, 5 janvier 2021Le Groupe Solvay a accepté de vendre ses activités nord-américaines et européennes de tensioactifs amphotères à OpenGate Capital, une société de capital-investissement dont le siège est à Los Angeles. La vente comprend les trois principaux sites de production supportant les gammes de produits amphotères situés à University Park, Illinois (États-Unis), Genthin, Allemagne, Halifax, Royaume-Uni, et une activité de péage en Turquie. L'accord comprend également des accords de péage et de service entre Solvay et OpenGate pour assurer une transition transparente et une interruption minimale des clients. et des solutions personnalisées », a commenté Michael Radossich, président de l'unité commerciale mondiale Novecare de Solvay. ses segments de croissance stratégiques dans le cadre de son parcours de simplification de portefeuille. Solvay prévoit de conclure la vente d'ici la fin mars dans l'attente de l'achèvement de tous les dialogues sociaux et des approbations réglementaires requis. Pièce jointe * Solvay va vendre son activité de tensioactifs amphotères en Amérique du Nord et en Europe à OpenGate Capital

Marquez votre calendrier pour les événements financiers de Solvay 2021

Marquez votre calendrier pour les événements financiers de Solvay 2021Bruxelles, le 15 décembre 2020, 08:30 CET - Solvay publie aujourd'hui son calendrier financier 2021 et invite la communauté financière à marquer son calendrier en conséquence.EventDateRésultats de l'année 202024 février 2021Résultats du premier trimestre 20215 mai , 2021 Assemblée Générale Ordinaire 11 mai 2021 Résultats du premier semestre 202129 juillet 2021 Résultats des neuf premiers mois 202128 octobre 2021 Des dates de période de silence seront communiquées avant chaque saison de résultats. Nous vous invitons à rejoindre notre liste de diffusion pour recevoir les événements avis. Webcasts et présentations récents * Résultats 9 mois 2020 (5 novembre) * Webinaire Solvay ESG (2 octobre) Plus d'informations sont disponibles sur www.solvay.com/en/investors Pièce jointe * Calendrier financier 20201215_2021-FR

Univar (UNVR) et Solvay Novecare étendent leur accord de distribution

Univar (UNVR) prolonge son accord avec Solvay Novecare pour la distribution de ces derniers enduits et produits industriels.


USS PC-603

USS PC-603 était un Classe PC-461 sous-chasseur affecté à la flotte du Pacifique de la marine américaine pendant la Seconde Guerre mondiale.

Les PC-603 a été posé le 9 mai 1942 à la Consolidated Shipbuilding Corp., Morris Heights, New York. Il a été lancé le 30 juin parrainé par Mme J. H. Keatley et a été mis en service le 1er octobre 1942.

En octobre et novembre 1942, PC-603 a effectué un shakedown dans l'Atlantique le long de la côte sud-est des États-Unis et a escorté des convois côtiers entre les caps Virginia et Key West, en Floride. Elle a visité Guantanamo Bay, à Cuba, le 29 novembre et à Kingston, en Jamaïque, le lendemain, avant de se diriger vers Panama, le chasseur de sous-marins a traversé le canal le 5 décembre, s'est arrêté à San Diego du 13 au 18 et s'est présenté au commandant de la Northwestern Sea Frontier, à Seattle, Washington, le 21.

Après presque quatre mois à Seattle, elle se dirige vers le nord le 11 avril 1943. PC-603 fait Kodiak, en Alaska, le 14 et, pendant les sept mois suivants, escorte des convois et patrouille dans les eaux froides entourant les îles Aléoutiennes. Ses escales les plus fréquentes étaient à Attu, Adak et Amchitka, bien qu'elle ait également visité Dutch Harbor, Shemya et Kiska. Le 29 novembre, PC-603 a quitté Adak et s'est dirigé vers le sud. Elle est entrée dans Pearl Harbor le 8 décembre et a passé le reste de la guerre et les neuf mois suivants assignés à la Frontière maritime hawaïenne. Elle a été postée à Pearl Harbor jusqu'au 26 mai 1944, puis a été transférée à Midway Island jusqu'en décembre. Elle est revenue à Pearl Harbor au début de janvier 1945 et a opéré entre les îles principales du groupe hawaïen jusqu'au 10 mai 1946, quand elle s'est dirigée vers la côte ouest.

Après un mois à San Pedro, Californie, elle s'est dirigée vers le sud le long de la côte le 15 juin et a traversé le Canal de Panama à la fin du mois. PC-603 a continué son voyage et a fait Norfolk, Va., le 8 juillet. Le 29 août, elle a quitté Norfolk dans le remorquage de Kiowa (À F-72) et atteint Philadelphie le lendemain soir pour prendre ses fonctions dans le 4e district naval. Le 8 janvier 1947, PC-603 a été désarmé à Philadelphie et a été mis en service avec le programme de formation de la Réserve navale. Opérant le long de la côte est et occasionnellement dans la mer des Caraïbes, le sous-marin chasseur a continué cette mission jusqu'en octobre 1949. Le 15, il a été affecté à la flotte de réserve de l'Atlantique et, le 26, il a fait rapport au groupe Norfolk. Le 1er février 1956, PC-603 s'appelait Solvay. Son nom a été rayé de la liste de la Marine le 1er juillet 1960 et la cession de sa carcasse a été approuvée le 15 mars 1961.


Solvay SA (SOLB.BR)

Notification de participation par Blackrock Inc. Bruxelles, le 26 mai 2021, 08:30 CEST - Conformément à la législation belge sur la transparence (Loi du 2 mai 2007), BlackRock Inc. (55 East 52nd Street, New York, NY, 10055, USA) a récemment envoyé à Solvay la notification de transparence suivante indiquant qu'il a franchi le seuil de 3%. Voici un résumé du mouvement : Date de franchissement de seuilDroits de vote après l'opérationInstruments financiers équivalents après l'opérationTotal19 mai 20213,04%0,15 %3,19 % La dernière notification, en date du 20 mai 2021, contient les informations suivantes : Motif du notification : acquisition ou cession de titres avec droit de vote ou de droits de voteNotifiée par : BlackRock Inc. (55 East 52nd Street, New York, NY, 10055, USA)Date de franchissement de seuil : 19 mai 2021Seuil de franchissement de droits de vote direct : 3 % vers le hautDénominateur : 105 876 ​​416 Informations complémentaires : L'obligation d'information est née du fait que les droits de vote attachés aux actions de BlackRock, Inc. dépassent les 3 %. Les notifications de transparence sont disponibles sur la section Relations avec les investisseurs du site Web de Solvay. Pièces jointes 20210526_déclaration de transparence Blackrock-FR Solvay_2021-05-19_Issuer_signed

Remboursement de maman - Elle a acheté la propriété du voisin

Après tant de drames et de nombreuses visites de police, elle a pris le dessus. Qui aurait pensé qu'un petit morceau de papier avait un tel pouvoir ?

Résultats de l'Assemblée Générale 2021

Résultats de l'Assemblée Générale 2021 Bruxelles, le 11 mai 2021, 17:45 CEST - Solvay a tenu aujourd'hui son Assemblée Générale virtuelle. Les actionnaires ont voté en faveur de toutes les résolutions proposées. Plus précisément, ils ont approuvé le paiement d'un dividende brut de 3,75 € par action au titre de l'année 2020. Après déduction de l'acompte sur dividende de 1,50 € brut par action, versé en janvier 2021, le solde s'élève à 2,25 € brut par action (€ 1.575 net, après déduction de 30% du précompte mobilier). Calendrier de paiement lié au solde du dividende 2020 17 mai 2021 : ex-date18 mai 2021 : record date19 mai 2021 : date de paiement Lors de l'assemblée, les actionnaires ont approuvé la réélection pour un mandat de quatre ans de Nicolas Boël, Ilham Kadri, Bernard de Laguiche, Françoise de Viron et Agnès Lemarchand et pour un mandat de trois ans pour Hervé Coppens d𧻬kenbrugge. Ils ont également approuvé la nomination de deux nouveaux administrateurs, Dr. Wolfgang Colberg et Edouard Janssen, en remplacement d'Amparo Moraleda et Evelyn du Monceau, dont les mandats ont pris fin lors de cette assemblée. Le détail des votes et les présentations du Président et du CEO sont désormais disponibles sur le site Internet de Solvay, dans la rubrique Investisseurs. Communiqué de presse


Bienvenue dans les Instituts Solvay

Après le légendaire Conseil Solvay de 1911 sur « Le rayonnement et les quanta » présidé par le lauréat du prix Nobel Hendrik Lorentz, l'Institut international de physique Solvay a été fondé par Ernest Solvay en 1912. L'Institut international de chimie Solvay a été fondé un an plus tard, en 1913. deux instituts ont fusionné en 1963 et sont devenus en 1970 les "International Solvay Institutes for Physics and Chemistry, fondés par Ernest Solvay" avec le statut juridique belge d'une "Association sans but lucratif - Vereniging zonder winstoogmerk".

La mission des Instituts Solvay est de soutenir et de développer la recherche motivée par la curiosité en physique, chimie et domaines connexes dans le but « d'élargir et d'approfondir la compréhension des phénomènes naturels ».

L'activité centrale des Instituts est l'organisation périodique des célèbres Conférences Solvay de Physique et de Chimie ("Conseils de Physique Solvay" et "Conseils de Chimie Solvay"). Ce soutien aux sciences fondamentales est complété par l'organisation d'ateliers ouverts sur des thèmes spécifiques choisis, de chaires internationales, de colloques et d'une école doctorale internationale.

En plus de ces activités, les Instituts Solvay promeuvent également la vulgarisation de la science à travers l'organisation des « Solvay public lectures » annuelles consacrées aux grands défis scientifiques d'aujourd'hui.

Veuillez cliquer sur l'image ci-dessous pour accéder à « The Solvay Science project », une exposition virtuelle retraçant les moments clés de l'histoire des Instituts Solvay.


Conférence Solvay 1927

Les Instituts internationaux de physique et de chimie Solvay, situés à Bruxelles, ont été fondés par l'industriel belge Ernest Solvay en 1912, à la suite de la conférence historique de 1911, sur invitation seulement, considérée comme un tournant dans le monde de la physique. Les instituts coordonnent des conférences, des ateliers, des séminaires et des colloques.

Après le succès initial de 1911, les Conférences Solvay ont été consacrées à des problèmes ouverts prééminents en physique et en chimie. Le calendrier habituel est tous les trois ans, mais il y a eu des écarts plus importants.

La conférence la plus célèbre a peut-être été la cinquième conférence Solvay sur les électrons et les photons, qui s'est tenue du 24 au 29 octobre 1927, au cours de laquelle les physiciens les plus éminents du monde se sont réunis pour discuter de la théorie quantique nouvellement formulée. Les figures de proue étaient Albert Einstein et Niels Bohr. 17 des 29 participants étaient ou sont devenus lauréats du prix Nobel, dont Marie Curie, qui seule parmi eux, avait remporté des prix Nobel dans deux disciplines scientifiques distinctes

Je voulais mettre à jour ma très ancienne version dans des couleurs plus réalistes, et cela reflétait bien la saison. C'était fin octobre, une journée froide - les arbres jaunissaient. Les pluies récentes tarissaient encore sur les marches menant au Lycée Emile Jacqmain (aujourd'hui un lycée à Bruxelles). Les roses étaient encore en fleurs et s'accrochaient à peine aux buissons derrière le groupe.

J'espère que vous apprécierez tous les couleurs! J'ai aussi posté une version de nom sur mon fb/insta


SOLVAY S.A.A (SOL.BE)

Notification de participation par Blackrock Inc. Bruxelles, le 26 mai 2021, 08:30 CEST - Conformément à la législation belge sur la transparence (Loi du 2 mai 2007), BlackRock Inc. (55 East 52nd Street, New York, NY, 10055, USA) a récemment envoyé à Solvay la notification de transparence suivante indiquant qu'il a franchi le seuil de 3%. Voici un résumé du mouvement : Date de franchissement de seuilDroits de vote après l'opérationInstruments financiers équivalents après l'opérationTotal19 mai 20213,04%0,15 %3,19 % La dernière notification, en date du 20 mai 2021, contient les informations suivantes : Motif du notification : acquisition ou cession de titres avec droit de vote ou de droits de voteNotifiée par : BlackRock Inc. (55 East 52nd Street, New York, NY, 10055, USA)Date de franchissement de seuil : 19 mai 2021Seuil de franchissement de droits de vote direct : 3 % vers le hautDénominateur : 105 876 ​​416 Informations complémentaires : L'obligation d'information est née du fait que les droits de vote attachés aux actions de BlackRock, Inc. dépassent les 3 %. Les notifications de transparence sont disponibles sur la section Relations avec les investisseurs du site Web de Solvay. Pièces jointes 20210526_déclaration de transparence Blackrock-FR Solvay_2021-05-19_Issuer_signed

Placez un sac sur le rétroviseur de votre voiture lorsque vous voyagez

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Résultats de l'Assemblée Générale 2021

Résultats de l'Assemblée Générale 2021 Bruxelles, le 11 mai 2021, 17:45 CEST - Solvay a tenu aujourd'hui son Assemblée Générale virtuelle. Les actionnaires ont voté en faveur de toutes les résolutions proposées. Plus précisément, ils ont approuvé le paiement d'un dividende brut de 3,75 € par action au titre de l'année 2020. Après déduction de l'acompte sur dividende de 1,50 € brut par action, versé en janvier 2021, le solde s'élève à 2,25 € brut par action (€ 1.575 net, après déduction de 30% du précompte mobilier).Calendrier de paiement lié au solde du dividende 2020 17 mai 2021 : ex-date18 mai 2021 : record date19 mai 2021 : date de paiement Lors de l'assemblée, les actionnaires ont approuvé la réélection pour un mandat de quatre ans de Nicolas Boël, Ilham Kadri, Bernard de Laguiche, Françoise de Viron et Agnès Lemarchand et pour un mandat de trois ans pour Hervé Coppens d𧻬kenbrugge. Ils ont également approuvé la nomination de deux nouveaux administrateurs, Dr. Wolfgang Colberg et Edouard Janssen, en remplacement d'Amparo Moraleda et Evelyn du Monceau, dont les mandats ont pris fin lors de cette assemblée. Le détail des votes et les présentations du Président et du CEO sont désormais disponibles sur le site Internet de Solvay, dans la rubrique Investisseurs. Communiqué de presse

Solvay SA organisera un appel sur les résultats

NEW YORK, NY / ACCESSWIRE / 5 mai 2021 / Solvay SA (OTC PINK:SOLVY) discutera de ses résultats lors de sa conférence téléphonique sur les résultats du premier trimestre 2021 qui se tiendra le 5 mai 2021 à 15h00, heure de l'Est. écoutez l'événement en direct ou accédez à une rediffusion de l'appel - visitez https://www.

MISE À JOUR 1-Belgique & # x27 Solvay voit les résultats de 2021 touchés par la hausse des intrants et des coûts de fret

Le groupe chimique belge Solvay a déclaré mercredi qu'il s'attendait à ce que la hausse des coûts des matières premières et de la logistique affecte ses résultats cette année après le rebond des prix du pétrole et une pénurie de conteneurs ayant fait grimper les taux de fret. Il a déclaré avoir réalisé cinq des six ventes unitaires prévues au premier trimestre et s'attendre à finaliser la dernière au deuxième trimestre.

Résultats du premier trimestre 2021 de Solvay : Début d'année solide avec une croissance à deux chiffres du Cash et de l'EBITDA et des marges d'EBITDA record

Inscrivez-vous dès maintenant au webcast prévu à 15h00 CESTLien vers le rapport financier Résultats du premier trimestre 2021 de Solvay Début d'année solide avec une croissance à deux chiffres de la trésorerie et de l'EBITDA et des marges d'EBITDA record le 5 mai 2021 à 7h00 CEST Faits saillants des ventes nettes du premier trimestre 2021 ont augmenté de 1,9% organiquement grâce à une forte demande dans l'automobile, avec des ventes organiques dans les polymères de spécialités en hausse de 10% d'une année sur l'autre, des performances exceptionnelles de Coatis en hausse de 55% et la reprise dans l'industrie minière entraînant des ventes de solutions technologiques en hausse 15 %, tandis que les ventes dans les composites étaient en baisse de 37 %. T1, en hausse de 78% par rapport au T4 2020. L'EBITDA sous-jacent au T1 2020 a augmenté de 10,3% en organique en glissement annuel, et de 7% supérieur à celui du T1 2019 à périmètre de change et amp comparable malgré des ventes en baisse de 3%, reflétant les impacts significatifs icantes mesures de réduction des coûts prises au cours des 2 dernières années. La marge d'EBITDA sous-jacente a augmenté en glissement annuel pour atteindre un nouveau record à 24,6%, principalement grâce à une forte reprise des volumes sur la plupart des marchés et des mesures de réduction des coûts, malgré les impacts négatifs tels que l'augmentation des prix des matières premières et de la logistique ainsi que les perturbations de la chaîne d'approvisionnement dues aux tempêtes américaines et le blocage du canal de Suez. Il s'agit respectivement de 1,6 et 2,4 points de pourcentage de plus qu'au premier trimestre 2020 et au premier trimestre 2019. Le résultat net sous-jacent s'élève à 240 millions d'euros au premier trimestre 2021, en hausse de 1,8 % par rapport au premier trimestre 2020. % du premier trimestre 2020, reflétant la discipline continue du fonds de roulement alors même que les niveaux d'activité ont augmenté, ainsi que l'avantage du désendettement et des retraites. Le total des cotisations volontaires de retraite de 0,8 milliard d'euros depuis le T4 2019 génère une amélioration de plus de 100 millions d'euros par an. dans Solvay One Planet, y compris une décision d'investir davantage dans la transition énergétique de notre usine de soude de Rheinberg avec une sortie complète du charbon. Cette action permet non seulement au site d'être le plus faible émetteur de CO2 de carbonate de sodium au monde (que le processus de production soit naturel ou synthétique), mais crée également une valeur économique significative. Sous-jacent, (en millions d'euros) T1 2021T1 2020% ga% organiqueChiffre d'affaires net2 3732 474-4,1%+1,9%EBITDA583569+2,5%+10,3%Marge d'EBITDA24,6%23,0%+1,6pp-FCF aux actionnaires des activités poursuivies282202+ 39,8%-FCF conversion ratio (LTM)54,8%40,4%+14,4pp- Citation du PDG « Les résultats du premier trimestre reflètent la reprise économique continue visible sur bon nombre de nos marchés. Je suis heureux de constater que nos actions structurelles disciplinées prises l'an dernier pour réduire la base de coûts de l'entreprise ont permis une bonne qualité des résultats. Nous avons également maintenu notre concentration sur la gestion de trésorerie, générant huit trimestres consécutifs de flux de trésorerie disponibles positifs. Pour l'avenir, nous investissons dans nos plateformes de croissance, notre première ligne et dans l'innovation qui soutiendra une croissance durable du chiffre d'affaires à moyen terme. » Perspectives 20211 L'EBITDA sous-jacent en année pleine est estimé entre 2,0 et 2,2 milliards d'euros, et le Free Cash Flow est estimé à environ 650 millions d'euros, en hausse par rapport à l'estimation précédente entre 600 et 650 millions d'euros. Safe Harbor Ce communiqué de presse peut contenir des informations prospectives. Les déclarations prospectives décrivent les attentes, les plans, les stratégies, les objectifs, les événements futurs ou les intentions. La réalisation des déclarations prospectives contenues dans ce communiqué de presse est soumise à des risques et incertitudes liés à un certain nombre de facteurs, y compris les facteurs économiques généraux, les fluctuations des taux d'intérêt et des taux de change, les conditions changeantes du marché, la concurrence des produits, la nature des produits développement, impact des acquisitions et des cessions, restructurations, retraits de produits, processus d'approbation réglementaire, scénario global des projets R&I et autres éléments inhabituels. Par conséquent, les résultats réels ou les événements futurs peuvent différer sensiblement de ceux exprimés ou sous-entendus par ces déclarations prospectives. Si des risques ou des incertitudes connus ou inconnus se matérialisent, ou si nos hypothèses s'avèrent inexactes, les résultats réels pourraient différer sensiblement de ceux anticipés. La Société n'assume aucune obligation de mettre à jour ou de réviser publiquement les déclarations prospectives. À propos de Solvay Investor Relations Documentation des résultatsRapport annuelG.R.O.W. StratégiePourquoi investir dans Solvay ?Partager les informationsInformations de créditInformations ESG Webcasts, podcasts et présentations 1 Sauf détérioration supplémentaire liée à une troisième vague de Covid-19 au second semestre. Pièces jointes Rapport financier Communiqué de presse complet

Le voisin fou a eu du karma quand le couple a acheté.

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Solvay relève son objectif de cash flow alors que les réductions de coûts portent leurs fruits

Solvay a déclaré mercredi qu'il s'attend à ce que le cash-flow libre atteigne l'extrémité supérieure de sa fourchette de prévisions pour 2021 après que le groupe chimique belge ait dépassé les attentes en matière de bénéfices du premier trimestre, aidé par des réductions de coûts et de fortes ventes automobiles. Solvay a relevé son objectif de réduction des coûts en février dernier à 500 millions d'euros d'ici 2024, contre 350 millions d'euros, et a annoncé son intention de supprimer 500 emplois d'ici 2022. L'entreprise, qui fabrique des dérivés du lithium pour les batteries, a déclaré que les ventes automobiles étaient en hausse de 19% sous-jacent. , stimulé par un bond de 80 % des batteries de véhicules hybrides et électriques, et compensant la faiblesse continue de l'aérospatiale civile en raison des blocages et des restrictions de COVID-19.

BCP VII Jade Holdco (Cayman) Ltd -- Moody's confirme la notation Cerdia's B3 change la perspective de stable de négative à négative

Action de notation : Moody's confirme que la notation Cerdia's B3 change la perspective de stableGlobal Credit Research - 28 avril 2021Frankfurt am Main, 28 avril 2021 -- Moody's Investors Service, ("Moody's") a confirmé aujourd'hui BCP VII Jade La notation de la famille d'entreprises (CFR) de Holdco (Cayman) Ltd (« Cerdia ») à B3 et sa notation de probabilité de défaut (PDR) à B3-PD. Parallèlement, Moody's a confirmé en B3 l'équivalent en cours de 595 millions de dollars de prêts à terme garantis de premier rang B échéant en mai 2023 (scindés en tranches $ et E) et a également confirmé en B3 la facilité de crédit renouvelable garantie de premier rang (RCF) de 65 millions d'euros. dû fin mai 2022 levé par Jade Germany GmbH, filiale directe de Cerdia.

Evonik Industries AG -- Moody's rétrograde Evonik à Baa2, change la perspective à stable

Action de notation : Moody's abaisse la note d'Evonik à Baa2, change la perspective à stableGlobal Credit Research - 20 avril 2021Frankfurt am Main, 20 avril 2021 -- Moody's Investors Service ("Moody's") est aujourd'hui abaissé à Baa2 de Baa1 l'émetteur à long terme notation et notation des obligations non garanties de premier rang d'Evonik Industries AG (« Evonik »). Moody's a également abaissé à Baa2 de Baa1 la notation des obligations senior non garanties d'Evonik Finance BV. La perspective de notation des deux entités est passée de négative à stable.Une liste complète des notations affectées est disponible à la fin de ce communiqué de presse .JUSTIFICATION DE LA NOTATION La dégradation de la notation d'émetteur à long terme d'Evonik à Baa2 reflète un levier financier brut ajusté par Moody avec un ratio dette/EBITDA supérieur à 3,0 fois depuis 2016 et une faible génération de flux de trésorerie disponible (FCF) ajusté par Moody -- en moyenne autour de 109 millions d'euros sur la période 2016-2020 -- qui limite la capacité de désendettement.

Solvay invite les actionnaires à l'Assemblée générale annuelle 2021

Bruxelles, le 9 avril 2021, 8h30 CEST - Solvay a annoncé aujourd'hui avoir publié des documents pour la prochaine Assemblée Générale des Actionnaires, qui se tiendra le mardi 11 mai 2021 à Bruxelles, à 10h30 CEST. Tous les documents relatifs à cette réunion sont désormais disponibles sur www.solvay.com. Compte tenu de la situation exceptionnelle liée au coronavirus, l'Assemblée Générale des Actionnaires de Solvay se déroulera virtuellement. La Société a pris toutes les mesures nécessaires pour permettre les interactions et les questions des actionnaires lors de l'assemblée et a fourni les informations d'inscription et de participation (voir ci-dessous). La société continuera de suivre de près la situation et informera les actionnaires en temps voulu, par voie de communiqué de presse et sur le site Internet de la société, de tout développement concernant l'Assemblée générale. Les principaux sujets de l'ordre du jour soumis à l'approbation des actionnaires Les actionnaires seront appelés à voter sur un certain nombre de résolutions. Ils comprennent l'approbation des comptes de l'exercice 2020, le rapport de rémunération et la décharge à donner aux Administrateurs et aux commissaires aux comptes. Le Conseil proposera également d'approuver un dividende brut total de 3,75 € par action. Solvay continue d'exécuter son programme d'amélioration de la valeur G.R.O.W. stratégie visant à générer une croissance rentable et cohérente et une capacité bénéficiaire accrue. Alors que la crise de Covid-19 se déroulait, le Groupe a rapidement adapté ses priorités pour accélérer les économies de coûts et la livraison de trésorerie, générant un niveau record de cash-flow libre et 332 millions d'euros d'économies de coûts en 2020. De plus, Solvay a fait des progrès significatifs vers sa durabilité One Planet. cibles. Cette performance reflète le caractère déterminant de la réponse du Groupe ainsi que la résilience et la pérennité de son modèle opérationnel. En conséquence, le Conseil propose de distribuer un dividende stable par rapport à 2019. Solvay nomme également, pour approbation des actionnaires, deux nouveaux administrateurs nommés, Dr. Wolfgang Colberg et Edouard Janssen, en remplacement d'Amparo Moraleda et Evelyn du Monceau, dont les mandats viennent jusqu'en mai 2021. Dr. Wolfgang Colberg, 61 ans et de nationalité allemande, est actuellement Président du Conseil d'Administration de ChemicaInvest et Partenaire Industriel de Deutsche Invest Capital Partners. Il est administrateur de Thyssenkrupp, Pernod Ricard et Burelle. Le Dr Colberg a commencé sa carrière au sein du groupe Bosch, où il a occupé divers postes de direction en Europe et en Asie centrale. Il a ensuite été directeur financier de BSH, avant d'être directeur financier d'Evonik Industries AG entre 2009 et 2013. Il a ensuite été partenaire industriel de CVC Capital Partners entre 2013 et 2019. Dr. Wolfgang Colberg est titulaire d'un doctorat en administration des affaires. Le Dr Colberg exercera les fonctions d'administrateur indépendant au sein du Conseil d'administration de Solvay. M. Edouard Janssen, 42 ans et de nationalité belge, est actuellement membre de l'Advisory Board de l'INSEAD Hoffmann Institute. Auparavant, M. Janssen a passé la majeure partie de sa carrière au sein de Solvay (jusqu'en février 2021), occupant divers postes de direction en Europe et dans les Amériques, notamment celui de Vice‐Président Stratégie et M&A Manager, Finance Director de Solvin (une joint-venture entre Solvay et BASF active dans les ChloroVinyls en Europe et en Russie) et vice‐président et directeur général de l'unité commerciale mondiale Aroma pour les Amériques du Nord et latine. M. Janssen est titulaire d'un MBA de l'INSEAD. Nicolas Boël, Président du Conseil d'administration de Solvay a déclaré : « Au nom du Conseil d'administration, je tiens à remercier Mme Evelyn du Monceau et Mme Amparo Moraleda pour leurs contributions significatives. Nous sommes heureux de proposer à la nomination le Dr Wolfgang Colberg et M. Edouard Janssen, confiants que leurs expériences renforceront encore l'efficacité du Conseil au service du développement futur continu de Solvay. Informations sur l'assemblée L'assemblée sera retransmise via une webdiffusion en direct, accessible à tous les actionnaires via la plateforme Lumi AGM+. Les actionnaires sont invités à voter soit par procuration avant l'assemblée, soit par voie électronique pendant l'assemblée. Bien que la diffusion sur le Web permette une interaction en direct, les actionnaires sont fortement encouragés à soumettre leurs questions par écrit avant l'assemblée, afin que les réponses fournies lors des assemblées soient aussi complètes et précises que possible. Toutes les questions peuvent être adressées à [email protected] Rendez-vous sur la page dédiée à l'Assemblée Générale pour plus de détails concernant l'ordre du jour, les conditions d'admission et les modalités de vote. Pièce jointe Solvay AGA 2021_FR

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Solvay Finance (Amérique), LLC. -- Moody's confirme que la notation Baa2 de Solvay's change la perspective à stable

Action de notation : Moody's confirme que la notation Baa2 de Solvay modifie sa perspective à stableGlobal Credit Research - 07 avril 2021Francfort, le 07 avril 2021 -- Moody's Investors Service (« Moody's") a confirmé aujourd'hui les notations Baa2 senior non sécurisées émises par Solvay SA (Solvay) et ses filiales garanties Solvay Finance (America), LLC. et Cytec Industries Inc. En outre, Moody's a confirmé la notation Prime-2 du programme de papier commercial de Solvay et Solvay Finance (America), LLC, ainsi que les notations Ba1 pref. Parallèlement, Moody's a modifié la perspective de toutes les notations de négatives à stables. JUSTIFICATION DES NOTATIONS L'affirmation des notations reflète la grande résilience de la majorité des activités de Solvay pendant l'épidémie de coronavirus.

Solvay publie son rapport intégré et son rapport annuel

En 2020, Solvay a surmonté des vents contraires pour offrir de solides performances financières, ainsi que des progrès significatifs sur les objectifs de développement durable. Bruxelles, le 2 avril 2021, 8h30 CEST - Solvay a publié aujourd'hui son rapport intégré et son rapport annuel. Le rapport intégré entièrement numérique fournit une vue complète et intégrée des performances économiques, environnementales et sociales de Solvay pour 2020. Le rapport annuel offre une vue détaillée des pratiques de gouvernance de Solvay, de la gestion des risques, de la revue d'activité, des performances économiques, environnementales, sociales et financières pour 2020. Bien que l'année 2020 ait été marquée par des défis de taille, chacun d'entre eux a mis en évidence l'étendue et la profondeur des forces de Solvay. En tant que leader dans la fourniture de solutions à certains des besoins les plus urgents au monde, en 2020, nous avons été en mesure de fournir de nombreux produits pour aider à gérer la pandémie. Nous avons également pu continuer à répondre aux besoins croissants de : Conservation des ressources raresRenforcer l'hyper-connectivitéSoutenir la mobilitéPrioriser les sources d'énergie propresRendre les solutions de soins de santé et d'assainissement plus accessiblesPermettre une fabrication de produits plus efficace et plus propre etAugmenter les rendements agricoles. Solvay a accompli tout cela en s'orientant vers une économie mondiale à faibles émissions de carbone et plus inclusive. La durabilité est intégrée dans toutes nos décisions stratégiques clés, y compris la recherche et l'innovation, les dépenses en capital, les activités de fusion et d'acquisition et les décisions d'investissement. Le rapport annuel 2020 documente cette convergence et doit être lu en complément du rapport intégré 2020. Voici quelques faits saillants parmi ceux-ci : Viabilité financière Sachant que la viabilité financière est le fondement de tous les autres types de viabilité, nous avons pris de nombreuses mesures pour améliorer notre assise financière et notre performance, notamment en : Délivrant sept trimestres consécutifs de flux de trésorerie disponibles élevés Atteindre les coûts des économies de 332 millions d'euros et une réduction de la dette nette de 1,2 milliard d'euros.Contribuer de manière exceptionnelle à notre régime de retraite pour nous mettre sur la bonne voie pour réduire les coûts de trésorerie des retraites de 100 millions d'euros par an.Améliorer structurellement le fonds de roulement, notamment en réduisant les niveaux de créances en souffrance à un montant record de chiffres. Leaders dans des domaines à demande croissante En 2020, nous avons pris de nombreuses mesures importantes pour aligner nos produits, services et compétences de base sur les marchés, les exigences réglementaires, politiques et scientifiques à la croissance la plus rapide, notamment : Le lancement de deux innovations de lutte contre les virus, qui ont aidé empêcher la propagation de COVID-19Ajout d'un programme de comptes clés qui génère de nouvelles affaires auprès de nos plus gros clients, tout en renouvelant les contrats aérospatiaux à long termeFournir des matériaux de pointe pour répondre à la demande croissante d'hyper-connectivitéSoutenir le secteur des semi-conducteurs avec des produits chimiques et des matériaux clésFournir des polymères pour la nouvelle génération OLED et écrans flexiblesLancement de notre plate-forme Green HydrogenFourniture de matériaux clés au secteur de l'impression 3D et partenariat avec des sociétés de logiciels pour fournir des solutions d'impression 3D complètesFournir des produits innovants pour répondre aux nouvelles normes mondiales de propreté. Positionner Solvay en tant qu'entreprise durable Nous avons pris de nombreuses mesures pour renforcer nos engagements, notamment : Le lancement de Solvay ONE Planet aligné avec notre G.R.O.W. stratégie et objectif Diminution des émissions structurelles de gaz à effet de serre de 8 % depuis 2018, soit plus du double de la moyenne annuelle requise par l'Accord de ParisAjout d'objectifs scientifiquesSuppression progressive du charbon et déploiement d'un programme de transition énergétiqueCréation de produits innovants qui soutiennent la santé humaine, y compris deux antiviraux clés produits et un grand nombre d'équipements de protection individuelleFournir des ingrédients biosourcés aux marchés des consommables biologiques et naturelsPartenariat avec Mitsubishi pour recycler des matériaux plus avancésInitier un partenariat de recyclage de batteries avec Veolia et intensifier nos programmes d'extraction et de purification des éléments clés de la batterie. Donner la priorité à nos employés Nous avons pris de nombreuses mesures pour recruter, fidéliser, protéger, écouter, valoriser et soutenir nos employés.En 2020, nous avons : créé le Fonds de solidarité Solvay pour aider les employés touchés par la pandémie. activé le travail à distance en tant que norme mondiale du groupe. etDéfinir l'objectif d'atteindre la parité hommes-femmes parmi nos cadres intermédiaires et supérieurs d'ici 2035. « Je suis très fier de ce que notre équipe a pu accomplir en 2020 : nous avons généré des flux de trésorerie disponibles record, réalisé des économies de coûts significatives et fait de grands progrès sur nos engagements Solvay One Planet », a déclaré Ilham Kadri, PDG de Solvay. « 2020 a été l'année où nous avons donné vie à notre objectif – lier les personnes, les idées et les éléments pour réinventer le progrès. Nous avons démontré que nous étions indispensables au monde et nous avons réellement capitalisé sur la crise, accélérant les réformes pour libérer tout le potentiel de notre entreprise. Aujourd'hui, je peux affirmer avec fierté que nous en sommes sortis plus forts. Le rapport intégré comprend une vidéo montrant comment Solvay a progressé dans ses engagements en matière de développement durable. Regarder Bonding for a better planet : Nos performances en matière de développement durable en 2020 Le rapport intégré de Solvay est aligné sur les principes directeurs et les éléments de contenu du reporting intégré, tels que définis par l'International Integrated Reporting Council (IIRC). En novembre 2020, le PDG de Solvay a signé un engagement avec le World Economic Forum International Business Council (IBC) pour piloter un nouvel ensemble de mesures du capitalisme des parties prenantes alignées sur le Manifeste publié à Davos en 2020. Solvay publie également aujourd'hui son rapport 2020 sur les paiements aux Gouvernements. Ce document est disponible dans la section Documents financiers du site Web de Solvay. Pièces jointes Rapport Annuel Solvay 2020 Paiements Solvay 2020 aux gouvernements PR anglais - Solvay publie son rapport intégré et son rapport annuel

Notification de participation par Solvac SA

Bruxelles, le 29 mars 2021, 08:30 CET - Conformément à la législation belge sur la transparence en vigueur (Loi du 2 mai 2007), SOLVAC SA (Rue des Champs Elysées 43 – 1050 Bruxelles – Belgique) a été notifiée par SSOM, un filiale de Solvay SA, qu'elle a franchi à la baisse le seuil de déclaration statutaire de 3 % des droits de vote existants émis par Solvay SA, avec un total de 2,99 % (2,27 % des droits de vote directs + 0,72 % des autres instruments financiers). Solvac SA a notifié à Solvay SA qu'au 19 mars 2021 la détention combinée de Solvac et SSOM atteignait 33,80 % des droits de vote existants. Les actions détenues par SSOM sont détenues dans le cadre de la stratégie du Groupe de couverture du plan lié aux stock-options attribuées aux cadres dirigeants du Groupe. La notification de transparence est disponible sur la section Relations Investisseurs du site Internet de Solvay. Pièces jointes Communiqué de presse au format pdf solvac 25-3-2021

Résultats annuels 2020 de Solvay : Cash-flow libre record et réductions de coûts

Inscrivez-vous au webcast prévu à 14h30 CET ici - Lien vers le rapport financier - Lien vers le calendrier financier 24 février 2021 à 7h00 Résultats annuels de Solvay 2020 Record de cash-flow libre et de réduction des coûts Faits saillants Les ventes nettes pour l'ensemble de l'année 2020 sont en baisse 10 % en organique, en raison de l'impact de Covid sur les volumes de l'aéronautique civile et du pétrole et du gaz, qui ont été modérés par une demande résiliente dans les domaines de la santé, des biens de consommation, des soins personnels et de l'électronique. Au quatrième trimestre, les ventes nettes ont augmenté de 5 % en séquentiel par rapport au troisième trimestre grâce à une forte demande sur les marchés de l'automobile et de l'électronique. Les ventes de l'année et du quatrième trimestre, hors aéronautique civile et pétrole et gaz, ont respectivement baissé de 5 % et augmenté de 6 %, en raison de la forte demande sur les marchés de l'automobile et de l'électronique au quatrième trimestre. Des économies de coûts de 332 millions d'euros ont été réalisées en 2020, dont 175 millions d'euros d'économies de structure. Ce résultat reflète le caractère décisif de la réponse du Groupe qui a également accéléré et approfondi la mise en œuvre de ses programmes stratégiques de réduction des coûts. La marge d'EBITDA sous-jacent pour 2020 est de 21,7%, et la réduction d'EBITDA a été contenue à 13,9% en organique par rapport à 2019 en raison de l'impact volume de la pandémie de Covid-19. Ces résultats illustrent à la fois la qualité et la résilience du portefeuille et la mise en œuvre d'actions d'atténuation des coûts. Le bénéfice net sous-jacent s'est élevé à 618 millions d'euros en 2020, dont 96 millions d'euros au quatrième trimestre. Free Cash Flow record de 963 millions d'euros, dont environ 260 millions d'euros d'avantages ponctuels, reflétant des actions rapides, dont un fonds de roulement discipliné et une gestion efficace des investissements. Le bilan a été renforcé en 2020 avec la réduction significative de la dette nette et des provisions de 1,2 milliard d'euros et 0,6 milliard d'euros respectivement, suite à la forte livraison en FCF. Dividende total proposé de 3,75 euros par action, sous réserve de l'approbation des actionnaires T4 2020T4 2019% ga% organique Sous-jacent, (en millions d'euros) % organique2 2142 440-9,3%-4,1%Chiffre d'affaires8 96510 244-12,5%-10,1%464525-11,7%-6,4%EBITDA1,9452,322-16,2%-13,9%21,0%21,5%-0,6pp- Marge d'EBITDA21,7%22,7%-1,0pp-161261-38,3%-FCF aux actionnaires des activités poursuivies ations963606+58.8%-----FCF conversion ratio (LTM)51.1%27.8%+23.4pp- CEO Quote "Je suis fier des progrès significatifs que nous avons réalisés en 2020. Nous avons lancé l'Objectif de notre Groupe et progressé sur notre ambitieux ONE Feuille de route pour la planète alors que nous livrons notre CROISSANCE stratégie. Au fur et à mesure que la crise se déroulait, nous avons rapidement adapté nos priorités pour accélérer nos coûts et nos livraisons de trésorerie, démontré la résilience de notre entreprise, tout en soutenant nos collaborateurs grâce au lancement d'un fonds de solidarité. Je tiens à remercier nos employés pour leur persévérance, nos clients pour leurs précieux partenariats et nos investisseurs pour leur soutien continu. Sur la base de la dynamique du quatrième trimestre et de la base stratégique désormais en place, nous en sortirons plus légers et plus forts, l'innovation alimentant notre retour à la croissance de notre chiffre d'affaires. » Perspectives L'EBITDA du premier trimestre 2021 est estimé entre 520 et 550 millions d'euros, et le Free Cash Flow devrait se situer entre 600 et 650 millions d'euros pour l'ensemble de l'année 2021. charges, coûts de restructuration plus élevés, réinvestissement dans le fonds de roulement et les dépenses d'investissement pour soutenir l'innovation et la croissance. Les économies de coûts de structure supplémentaires sont estimées à 150 millions d'euros en 2021, compensant largement l'inflation des coûts fixes, attendue à environ 75 millions d'euros. Cela porterait les réductions de coûts cumulées sur 2 ans (2020-2021) à 325 millions d'euros. Nouvelles initiatives stratégiques Objectif de réduction des coûts porté à 500 millions d'euros stratégie. Cela s'appuie sur les plans précédents annoncés en 2020 et représente une profonde simplification de toutes les fonctions de support pour servir l'entreprise plus efficacement. Le plan entraînera une réduction nette supplémentaire d'environ 500 postes d'ici la fin de 2022 et des économies de coûts supplémentaires de 75 millions d'euros. Sous réserve de discussions avec les partenaires sociaux, ce plan ainsi que les plans annoncés précédemment augmenteront l'objectif d'économies à moyen terme de 300 millions d'euros annoncé en novembre 2019 à 500 millions d'euros d'ici 2024, dont 175 millions d'euros ont été livrés en 2020. Comme en conséquence du nouveau plan de restructuration, une provision pour restructuration non monétaire d'environ 170 millions d'euros sera comptabilisée au premier trimestre 2021. Portfolio et Business Update Dans le cadre de GROW stratégie, les segments Matériaux, Produits chimiques et Solutions ont reçu des mandats distincts reflétant différents chemins vers la création de valeur. Sur la base de cette stratégie, Solvay prend des mesures pour organiser son activité Soda Ash & Derivatives en une structure juridique distincte et entièrement contrôlée. Ces mesures renforceront la transparence et la responsabilité financières et opérationnelles internes, conformément à son mandat d'optimiser la génération de flux de trésorerie et les rendements, tout en augmentant la flexibilité stratégique future. Toujours dans le cadre de sa simplification stratégique, et suite à l'optimisation de plusieurs activités, Solvay a conclu des accords1 pour vendre ses participations dans six lignes d'activité de matières premières. À ce jour, il s'agit des transactions récentes pour les produits de baryum et de strontium (qui font partie de Special Chem), l'activité européenne de percarbonate de sodium (qui fait partie de Peroxydes), et l'activité d'amphotères de commodité (qui fait partie de Novecare), l'activité chlorate de sodium et les actifs connexes dans Portugal (partie de Peroxydes), certains produits chimiques fluorés et son site en Corée (partie de Special Chem) et la ligne de produits de matériaux de procédé (partie de Composites). Le Groupe s'attend à ce que ces transactions, qui représentent collectivement un chiffre d'affaires annuel d'environ 300 millions d'euros, soient finalisées au premier semestre 2021. Solvay continuera d'explorer d'autres opportunités pour simplifier davantage son portefeuille. Solvay a également conclu un accord pour l'achat d'une technologie d'enrobage des semences à intégrer à ses produits agro existants au sein de l'activité Novecare. Il s'agit d'une extension naturelle de la famille de solutions de stimulation de semences durables AgRHO® de Solvay et soutient la tendance vers des technologies plus biosourcées et durables. 1 La réalisation de l'opération resterait soumise à la consultation préalable des représentants du personnel et/ou à l'approbation des autorités de régulation compétentes. Solvay ONE Planet Progress Update Solvay a augmenté et élargi ses engagements ESG en 2020. Ceci fait partie intégrante du G.R.O.W. stratégie et est directement aligné avec son objectif de lier les personnes, les idées et les éléments pour réinventer le progrès. Les ambitions de Solvay s'articulent autour de trois piliers principaux, dont le changement climatique, la rareté des ressources et la promotion d'une vie meilleure. Celles-ci sont pleinement intégrées dans les décisions clés de Solvay. Les performances sont mesurées et évaluées régulièrement, et l'étendue des progrès affecte les plans d'intéressement à court terme pour les dirigeants et les employés. Solvay a bien progressé sur bon nombre de ces initiatives en 2020, bien que les résultats reflètent la combinaison d'améliorations structurelles et de la baisse temporaire des niveaux d'activité économique. --- Safe HarborCe communiqué de presse peut contenir des informations prospectives. Les déclarations prospectives décrivent les attentes, les plans, les stratégies, les objectifs, les événements futurs ou les intentions. La réalisation des déclarations prospectives contenues dans ce communiqué de presse est soumise à des risques et incertitudes liés à un certain nombre de facteurs, y compris les facteurs économiques généraux, les fluctuations des taux d'intérêt et des taux de change, les conditions changeantes du marché, la concurrence des produits, la nature des produits développement, impact des acquisitions et des cessions, restructurations, retraits de produits, processus d'approbation réglementaire, scénario global des projets R&I et autres éléments inhabituels. Par conséquent, les résultats réels ou les événements futurs peuvent différer sensiblement de ceux exprimés ou sous-entendus par ces déclarations prospectives. Si des risques ou des incertitudes connus ou inconnus se matérialisent, ou si nos hypothèses s'avèrent inexactes, les résultats réels pourraient différer sensiblement de ceux anticipés. La Société n'assume aucune obligation de mettre à jour ou de réviser publiquement les déclarations prospectives. Pièces jointes 2020T4-PR ENG-final 2020T4_Financialreport_EN_final

Solvay lance une plateforme hydrogène

La technologie des membranes polymères de Solvay sera un élément clé du marché de l'hydrogène Bruxelles, le 13 janvier 2021 Solvay a lancé une plateforme hydrogène qui rassemblera tous les matériaux et solutions chimiques innovants que le Groupe a à offrir pour faire avancer l'économie émergente de l'hydrogène. Au cœur de la plate-forme se trouve la technologie membranaire de Solvay (polymère conducteur d'ions), qui constitue une composante nécessaire dans le processus de production d'hydrogène. En créant cette plate-forme, Solvay augmente ses ressources dédiées à ce marché émergent, y compris des efforts de recherche et d'innovation. . A partir de cette année, Solvay consacre pleinement des équipes de recherche, d'ingénierie, de vente et de marketing travaillant ensemble à la création de la valeur ajoutée de Solvay pour le futur marché de l'hydrogène. Avec sa technologie membranaire, sous la marque Aquivion® qui sera un contributeur clé au marchés des électrolyseurs et des piles à combustible, Solvay a également l'intention de mettre sur le marché d'autres applications et composants de l'hydrogène, tels que les réservoirs d'hydrogène. et l'espace des piles à combustible pour y arriver », a déclaré Ilham Kadri, PDG de Solvay. « L'hydrogène vert sera l'une des solutions à faible émission de carbone les plus compétitives pour les applications de transport dans un avenir proche et je suis fier que la technologie membranaire de Solvay soit un élément clé de la transition vers une mobilité plus propre, aidant à lutter contre le changement climatique mondial. Dans le cadre de cet engagement, Solvay a également rejoint l'Hydrogen Council, une initiative mondiale dirigée par des PDG qui rassemble des entreprises de premier plan avec une vision commune et une ambition à long terme pour l'hydrogène afin de favoriser la transition énergétique propre. La plate-forme hydrogène de Solvay fait partie intégrante de l'initiative One Planet du Groupe, qui comprend dix engagements mesurables pour atteindre les ODD dans trois domaines prioritaires : le climat, les ressources et une vie meilleure.Contexte Solvay recherche et développe sa technologie ionomère au cours des vingt dernières années en préparation pour le développement de la technologie de l'hydrogène. La technologie de Solvay a démontré sa proposition de valeur auprès des clients. L'entreprise dispose de plusieurs qualifications en cours avec un potentiel de vente important au cours des prochaines années. ne couvrent pas tous les besoins liés à la décarbonation nécessaire pour rendre le transport vraiment durable. L'hydrogène est sur le point de combler cette lacune. La production d'hydrogène vert par électrolyse de l'eau devrait atteindre plus de 100 GW de capacité mondiale d'ici 2030, tandis que la flotte mondiale de véhicules électriques à pile à combustible - allant des grandes voitures particulières aux véhicules utilitaires lourds, camions, bus et même trains - devrait atteindre plusieurs millions de véhicules d'ici 2030. Le carburant à hydrogène propre est un élément clé du Green Deal de l'UE, car il s'agit d'une technologie reconnue nécessaire pour soutenir les ambitions vers une transition énergétique écologique et durable. Le soutien public à l'hydrogène augmente de façon exponentielle, avec 10 milliards de dollars de mesures de relance post-Covid19 consacrés (principalement en Europe et en Asie-Pacifique) à la R&D et au déploiement d'infrastructures sur l'hydrogène vert.Pièce jointe * PR Hydrogen - EN

Solvay cède son activité nord-américaine et européenne de tensioactifs amphotères à OpenGate Capital

Solvay vend ses activités nord-américaines et européennes de tensioactifs amphotères à OpenGate CapitalBruxelles, 5 janvier 2021Le Groupe Solvay a accepté de vendre ses activités nord-américaines et européennes de tensioactifs amphotères à OpenGate Capital, une société de capital-investissement dont le siège est à Los Angeles. La vente comprend les trois principaux sites de production supportant les gammes de produits amphotères situés à University Park, Illinois (États-Unis), Genthin, Allemagne, Halifax, Royaume-Uni, et une activité de péage en Turquie. L'accord comprend également des accords de péage et de service entre Solvay et OpenGate pour assurer une transition transparente et une interruption minimale des clients. et des solutions personnalisées », a commenté Michael Radossich, président de l'unité commerciale mondiale Novecare de Solvay. ses segments de croissance stratégiques dans le cadre de son parcours de simplification de portefeuille. Solvay prévoit de conclure la vente d'ici la fin mars dans l'attente de l'achèvement de tous les dialogues sociaux et des approbations réglementaires requis. Pièce jointe * Solvay va vendre son activité de tensioactifs amphotères en Amérique du Nord et en Europe à OpenGate Capital

Marquez votre calendrier pour les événements financiers de Solvay 2021

Marquez votre calendrier pour les événements financiers de Solvay 2021Bruxelles, le 15 décembre 2020, 08:30 CET - Solvay publie aujourd'hui son calendrier financier 2021 et invite la communauté financière à marquer son calendrier en conséquence.EventDateRésultats de l'année 202024 février 2021Résultats du premier trimestre 20215 mai , 2021 Assemblée Générale Ordinaire 11 mai 2021 Résultats du premier semestre 202129 juillet 2021 Résultats des neuf premiers mois 202128 octobre 2021 Des dates de période de silence seront communiquées avant chaque saison de résultats. Nous vous invitons à rejoindre notre liste de diffusion pour recevoir les événements avis. Webcasts et présentations récents * Résultats 9 mois 2020 (5 novembre) * Webinaire Solvay ESG (2 octobre) Plus d'informations sont disponibles sur www.solvay.com/en/investors Pièce jointe * Calendrier financier 20201215_2021-FR

Univar (UNVR) et Solvay Novecare étendent leur accord de distribution

Univar (UNVR) prolonge son accord avec Solvay Novecare pour la distribution de ces derniers enduits et produits industriels.


Voir la vidéo: FINAL FANTASY XVI Gameplay Trailer 4K PS5PC (Décembre 2021).