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Quelle est la plus grande dépréciation au jour le jour ?


Quelle est la plus forte dépréciation monétaire au jour le jour ? Quelle taille, quelle devise et quand ?

Lors de l'examen des enregistrements historiques de la dépréciation de la monnaie, il est utile de mieux comprendre ce qui est normal, afin de pouvoir comprendre l'impact d'une dépréciation anormalement importante.


Une variation « du jour au lendemain » de la valeur d'une devise est un dévaluation, pas une dépréciation.

Probablement la plus grande dévaluation du jour au lendemain a été le 31 janvier 1934, la dévaluation du dollar de 20 $ l'once à 35 $ l'once, une dévaluation de 40 %. La masse monétaire était d'environ 8 milliards de dollars plus au moins 12 milliards de dollars d'obligations adossées à de l'or. Ainsi, peut-être que l'effacement total était de 40% de 20 milliards de dollars ou 8 milliards de dollars, valant 400 millions d'onces d'or (avant la dévaluation). À l'heure actuelle, 400 millions d'onces d'or vaudraient 480 milliards de dollars (2014).

Si le gouvernement américain faisait un coup comme celui-ci aujourd'hui, cela entraînerait une perte d'environ 12 000 milliards de dollars pour les gens du monde entier.

Un autre gros problème sur cette liste est l'effacement de Gorbatchev. En 1989, l'Union soviétique sous Gorbatchev a invalidé tous les billets de 50 et 100 roubles. On ne sait pas combien d'argent les citoyens soviétiques avaient encaissé, mais cela aurait pu facilement être 100 milliards de dollars.


Taux d'inflation aux États-Unis par année de 1929 à 2023

Le taux d'inflation américain par année est le pourcentage de variation des prix des produits et services d'une année à l'autre, ou d'une année à l'autre.

Le taux d'inflation réagit à chaque phase du cycle économique. C'est la montée et la chute naturelles de la croissance économique qui se produisent au fil du temps. Le cycle correspond aux hauts et aux bas du produit intérieur brut (PIB) d'un pays, qui mesure tous les biens et services produits dans le pays.

Points clés à retenir

  • Le taux d'inflation aux États-Unis par année est la variation des prix d'une année à l'autre.
  • Les taux d'inflation d'une année à l'autre donnent une image plus claire des changements de prix que l'inflation moyenne annuelle.
  • La Réserve fédérale utilise la politique monétaire pour atteindre son taux cible de 2% d'inflation.
  • L'inflation est restée stable au cours des deux dernières années grâce à de meilleures décisions politiques et à la gestion des anticipations d'inflation.

La fin des dépenses et d'autres formes d'amortissement accéléré est la clé d'une véritable réforme fiscale

Comme l'ITEP l'a expliqué dans un rapport l'année dernière, les partisans de l'amortissement accéléré prétendent qu'il encourage les entreprises à investir et à se développer et aide donc notre économie, mais il y a peu de preuves de cela. Au lieu de cela, il s'agit d'un allégement fiscal très coûteux qui récompense les entreprises en échange d'investissements qu'elles auraient fait de toute façon. Elle entre aussi fondamentalement en conflit avec la notion même d'imposition des revenus.

Qu'est-ce que l'amortissement ?

Notre système fiscal est fondé sur l'idée d'imposer le revenu. Dans le cas d'une entreprise, nous pouvons considérer le revenu comme toute augmentation de la valeur nette de l'entreprise. Si une entreprise achète un produit à un fabricant pour 10 $ et le vend à un consommateur pour 11 $, alors (en supposant qu'il n'y a pas d'autres frais), la valeur nette de l'entreprise a augmenté de 1 $, ce qui est une autre façon de dire qu'elle a un revenu de 1 $.

Mais que se passe-t-il si l'entreprise achète une machine pour aider les clients à payer plus rapidement lors de l'achat d'un produit ? Contrairement aux stocks, la valeur de la machine ne disparaît pas entièrement la première année mais diminue sur plusieurs années au fur et à mesure qu'elle s'use, c'est-à-dire qu'elle se déprécie sur plusieurs années. Par exemple, si une machine est achetée pour 1 000 $ et perd un dixième de sa valeur chaque année pendant une décennie, l'entreprise devrait alors déduire 100 $ chaque année pendant dix ans.

Qu'est-ce que l'amortissement accéléré ?

Le Congrès et plusieurs présidents des deux partis ont édicté des règles qui permettent aux entreprises d'accélérer les déductions pour amortissement, de les prendre plus tôt que l'équipement ou les autres actifs qu'elles achètent s'usent.

Au départ, cela peut sembler sans importance. En fin de compte, le coût de l'investissement en capital sera déduit, et la seule question est le moment de cette déduction. Mais modifier le calendrier des déductions peut réduire considérablement les impôts globaux d'une entreprise à long terme en raison de la valeur temporelle de l'argent, l'idée qu'un dollar aujourd'hui vaut plus qu'un dollar demain.

Faire des déductions plus tôt permet aux entreprises de différer le paiement d'une partie de leurs impôts, souvent pendant de nombreuses années, ce qui équivaut à recevoir un prêt sans intérêt du gouvernement fédéral.

Si une entreprise peut effectuer des déductions plus tôt et ainsi différer le paiement des impôts pendant, disons, 10 ans, cela signifie qu'elle peut investir l'argent économisé et générer plus de bénéfices d'ici la fin de cette décennie.

À l'inverse, le gouvernement fédéral a moins à investir dans les biens publics comme les infrastructures, les soins de santé et l'éducation, et la société dans son ensemble doit renoncer aux rendements de ces investissements au cours de ces années.

Comment l'amortissement accéléré s'est-il développé au fil du temps ?

Des dispositions permanentes de la législation fiscale permettent un amortissement accéléré, ce qui signifie que les entreprises ont longtemps été autorisées à amortir les coûts de leurs investissements en capital plus rapidement que cela ne se justifie économiquement.

En plus de cela, la plupart des années depuis 2002, le Congrès et plusieurs présidents ont promulgué un « bonus d'amortissement » qui augmente la part des coûts d'investissement déduite la première année, parfois même à 100 % (ce qui est souvent appelé « passage en charges »).


Histoire de la Banque Rothschild, la plus grande banque du monde

VOICI L'HISTOIRE DE LA MAISON ROTHSCHILD QUE VOUS DEVEZ CONNAÎTRE À CE SUJET EN RAISON DE LEUR ÉNORME INFLUENCE SUR LES FINANCES MONDIALES.

La maison Rothschild
Publié le 15/09/2017 | laissez un commentaire
(Extrait du chapitre 19 : Les huit familles : Big Oil & Their Bankers&hellip)

La famille Rothschild s'est associée à la maison néerlandaise d'Orange pour fonder la Bank of Amsterdam au début des années 1600 en tant que première banque centrale au monde.

Le prince William d'Orange s'est marié à la maison anglaise de Windsor, prenant pour épouse la fille du roi Jacques II, Mary. L'Orange Order Brotherhood, qui a récemment fomenté la violence protestante en Irlande du Nord, a placé Guillaume III sur le trône d'Angleterre où il a régné à la fois sur la Hollande et la Grande-Bretagne. En 1694, Guillaume III s'associe aux Rothschild pour lancer la Banque d'Angleterre.

La vieille dame de Threadneedle Street - comme la Banque d'Angleterre est connue - est entourée de murs de trente pieds. Trois étages en dessous, le troisième plus grand stock de lingots d'or au monde est stocké. [842] La « fixation » quotidienne de l'or à Londres a lieu à la banque N. M. Rothschild. Comme l'a dit le sous-gouverneur de la Banque d'Angleterre, George Blunden, « la peur est ce qui rend les pouvoirs de la banque si acceptables ». La banque est en mesure d'exercer son influence lorsque les gens dépendent de nous et craignent de perdre leurs privilèges ou lorsqu'ils ont peur. »[843]

Mayer Amschel Rothschild a vendu au gouvernement britannique des mercenaires allemands de Hesse pour lutter contre les révolutionnaires américains, détournant les bénéfices vers son frère Nathan à Londres, où N.M. (Nathan et Mayer) Rothschild & Sons a été établi. Mayer était un étudiant sérieux de la Cabale et a lancé sa fortune sur l'argent détourné de Guillaume IX - administrateur royal de la région Hesse-Kassel et éminent franc-maçon.

Barings, contrôlé par Rothschild, a financé l'opium chinois et le commerce des esclaves africains. Il a financé l'achat de la Louisiane. Lorsque plusieurs États ont fait défaut sur ses prêts, Barings a soudoyé Daniel Webster pour qu'il prononce des discours soulignant les vertus du remboursement des prêts. Les États ont tenu bon, alors la Maison Rothschild a coupé le robinet de l'argent en 1842, plongeant les États-Unis dans une profonde dépression. On disait souvent que la richesse des Rothschild dépendait de la banqueroute des nations. Mayer Amschel Rothschild a dit un jour : « Je me fiche de savoir qui contrôle les affaires politiques d'une nation, tant que je contrôle sa monnaie ».

La guerre n'a pas non plus nui à la fortune familiale. La maison Rothschild a financé la guerre de Prusse, la guerre de Crimée et la tentative britannique de s'emparer du canal de Suez aux Français. Nathan Rothschild a fait un énorme pari financier sur Napoléon lors de la bataille de Waterloo, tout en finançant également la campagne péninsulaire du duc de Wellington contre Napoléon. La guerre du Mexique et la guerre civile ont été des mines d'or pour la famille.

Une biographie de la famille Rothschild mentionne une réunion à Londres où un &ldquoInternational Banking Syndicate&rdquo a décidé d'opposer le Nord américain au Sud dans le cadre d'une stratégie &ldquodiviser pour conquérir&rdquo. Le chancelier allemand Otto von Bismarck a déclaré un jour : « La division des États-Unis en fédérations de force égale a été décidée bien avant la guerre de Sécession. Ces banquiers craignaient que les États-Unis et Hellip ne bouleversent leur domination financière sur le monde. La voix des Rothschild a prévalu.&rdquo

Le biographe de Rothschild, Derek Wilson, a déclaré que la famille était le banquier européen officiel du gouvernement américain et de fervents partisans de la Banque des États-Unis. [844] Le biographe de la famille Niall Ferguson note une « lacune substantielle et inexpliquée » dans la correspondance privée de Rothschild entre 1854-1860. Il dit que toutes les copies des lettres sortantes écrites par les Rothschild de Londres au cours de cette période de guerre civile ont été détruites sur les ordres des partenaires successifs. [845]

Les troupes françaises et britanniques avaient, au plus fort de la guerre civile, encerclé les États-Unis. Les Britanniques ont envoyé 11 000 soldats au Canada contrôlé par la Couronne, ce qui a donné refuge aux agents confédérés. La France Napoléon III a installé l'archiduc Maximilien, membre de la famille autrichienne des Habsbourg, comme empereur fantoche au Mexique, où les troupes françaises se sont massées à la frontière du Texas. Seul un déploiement à la 11e heure de deux flottes de navires de guerre russes par l'allié américain le tsar Alexandre II en 1863 a sauvé les États-Unis de la recolonisation. [846] Cette même année, le Chicago Tribune a fustigé &ldquoBelmont (August Belmont était un agent Rothschild américain et avait une course de chevaux Triple Crown nommée en son honneur) et les Rothschild&hellip qui ont acheté des obligations de guerre confédérées.&rdquo

Salmon Rothschild a déclaré à propos d'un président Lincoln décédé : « Il rejette toute forme de compromis. Il a l'apparence d'un paysan et ne peut raconter que des histoires de bar. » Le baron Jacob Rothschild était tout aussi flatteur envers les citoyens américains. Il a un jour fait un commentaire au ministre américain en Belgique, Henry Sanford, sur les plus d'un demi-million d'Américains qui sont morts pendant la guerre de Sécession : « Quand votre patient est désespérément malade, vous essayez des mesures désespérées, allant même jusqu'à l'effusion de sang. tradition. Quelques générations plus tôt Mayer Amschel Rothschild se vantait de sa stratégie d'investissement, &ldquoQuand les rues de Paris coulent dans le sang, j'achète&rdquo.

Les fils de Mayer Rothschild étaient connus sous le nom de Frankfurt Five. L'aîné, Amschel, dirigeait la banque familiale de Francfort avec son père, tandis que Nathan dirigeait les opérations à Londres. Le plus jeune fils Jacob s'est installé à Paris, tandis que Salomon dirigeait la succursale de Vienne et Karl partait pour Naples. L'auteur Frederick Morton estime qu'en 1850, les Rothschild valaient plus de 10 milliards de dollars. [847] Certains chercheurs pensent que leur fortune dépasse aujourd'hui les 100 000 milliards de dollars.

Les Warburg, Kuhn Loebs, Goldman Sachs, Schiffs et Rothschild se sont mariés dans une grande famille de banquiers heureux. La famille Warburg, qui contrôle la Deutsche Bank et la Banque Paribas, s'est liée avec les Rothschild en 1814 à Hambourg, tandis que la centrale de Kuhn Loeb, Jacob Schiff, partageait ses quartiers avec les Rothschild en 1785. Schiff a immigré en Amérique en 1865. Il s'est associé à Abraham Kuhn et s'est marié Fille de Salomon Loeb&rsquos. Loeb et Kuhn se sont mariés

Edmond de RLoeb et Kuhn ont épousé des sœurs et la dynastie Kuhn Loeb a été consommée. Felix Warburg a épousé la fille de Jacob Schiff. Deux filles Goldman ont épousé deux fils de la famille Sachs, créant Goldman Sachs. En 1806, Nathan Rothschild épousa la fille aînée de Levi Barent Cohen, un financier de premier plan à Londres. [848] Le super taureau Merrill Lynch Abby Joseph Cohen et le secrétaire à la Défense de Clinton William Cohen descendent donc des Rothschild.

Aujourd'hui, les Rothschild contrôlent un vaste empire financier, qui comprend des participations majoritaires dans la plupart des banques centrales du monde. Le clan Edmond de Rothschild possède la Banque Privée SA à Lugano en Suisse et la Rothschild Bank AG à Zurich. La famille de Jacob Lord Rothschild possède le puissant Rothschild Italia à Milan. Ils sont membres du Club exclusif des îles, qui fournit des capitaux à George Soros&rsquo Quantum Fund NV, qui a fait un massacre en 1998-1999 en détruisant les monnaies de la Thaïlande, de l'Indonésie et de la Russie. Soros était un actionnaire majeur de Harken Energy.

Quantum NV gère 11 à 14 milliards de dollars d'actifs et opère depuis l'île néerlandaise de Curaçao, à l'ombre des énormes raffineries Royal Dutch/Shell et Exxon Mobil. Curaçao a récemment été citée par un groupe de travail de l'OCDE sur le blanchiment d'argent comme l'un des principaux pays de blanchiment d'argent de la drogue. Le groupe Club of Isles qui finance Quantum est dirigé par les Rothschild et comprend la reine Elizabeth II et d'autres riches aristocrates européens et la noblesse noire. Le financier suisse fugitif et coupé du Mossad Marc Rich, dont les intérêts commerciaux ont récemment été repris par la mafia russe Alfa Group, fait également partie du réseau Soros. [849]

Les liens avec l'argent de la drogue ne sont pas nouveaux pour les Rothschild. N. M. Rothschild & Sons était à l'épicentre du scandale de la BCCI, mais a échappé aux projecteurs lorsqu'un entrepôt rempli de documents a commodément brûlé au sol à l'époque où la Banque d'Angleterre contrôlée par Rothschild a fermé la BCCI. Peut-être que le plus grand référentiel de richesse Rothschild aujourd'hui est Rothschilds Continuation Holdings AG, une société holding bancaire secrète basée en Suisse. À la fin des années 1990, les descendants de l'empire mondial Rothschild étaient les barons Guy et Elie de Rothschild en France et Lord Jacob et Sir Evelyn Rothschild en Grande-Bretagne. [850] Evelyn est présidente de The Economist.

Dean Henderson est l'auteur de cinq livres : Big Oil & Their Bankers in the Persian Gulf: Four Horsemen, Eight Families & Their Global Intelligence, Narcotics & Terror Network, The Grateful Unrich: Revolution in 50 Countries, Das Kartell der Federal Reserve, Stickin&rsquo à la matrice et au cartel de la Réserve fédérale. Vous pouvez vous abonner gratuitement à sa chronique hebdomadaire Left Hook @


Tout ce que vous devez savoir sur l'avenant Zéro dépréciation

Lorsque vous ramenez votre nouveau vélo à la maison, son aspect brillant et immaculé remplit votre cœur d'un autre genre de joie. Vous lui donnez l'entretien et les soins dont il a tant besoin pour vous assurer qu'il continue d'avoir l'air neuf et dynamique au fil du temps. Cependant, comme la plupart des autres choses, votre vélo est également naturellement soumis aux rayures et aux bosses. De plus, une utilisation régulière entraîne également une usure. Combinés, tout cela entraîne une baisse de la valeur marchande de votre vélo, également appelée dépréciation.

L'amortissement a une incidence non seulement sur la valeur de revente de votre vélo, mais également lorsque vous souscrivez une assurance vélo en ligne. Considérant qu'elle est incontournable, certains assureurs proposent une couverture zéro amortissement à ses assurés pour mieux faire face à cet aspect. Il s'agit d'une option de pilote avec la police d'assurance de base pour les deux-roues pour prendre en charge vos problèmes de vélo.

Qu'est-ce que l'avenant d'amortissement zéro ?

Bien que la police d'assurance vélo de base couvre votre véhicule contre tous les dommages survenus pour diverses raisons, le montant reçu après le règlement du sinistre est déduit. Si vous avez opté pour une couverture d'amortissement zéro lors de l'achat d'une assurance vélo en ligne, cela vous aidera à obtenir la totalité de la somme assurée. L'avenant sans dépréciation avec la police d'assurance vélo standard vous permet de protéger votre vélo contre les pertes causées sans tenir compte des facteurs de déduction pour sa valeur marchande, au fil du temps.

Comment ça marche?

Lorsque vous souscrivez une assurance vélo en ligne, la police vous offre une couverture sur différentes parties. Cependant, lorsque votre vélo est endommagé, sa valeur monétaire diminue. Le taux d'amortissement varie selon les différentes parties de votre vélo. Elle entraîne également une baisse de la couverture offerte pour une pièce particulière. Étant donné que la valeur marchande de votre moto se déprécie avec son utilisation au fil du temps ou des dommages survenus, vous recevrez moins de soutien financier lors de vos réclamations futures.

Cependant, si vous avez opté pour une couverture sans amortissement en tant qu'avantage supplémentaire, vous pourrez éliminer les facteurs responsables de la réduction de sa valeur marchande et obtenir une couverture selon votre somme assurée. La valeur actuelle de votre vélo selon la dépréciation deviendra insignifiante.

La couverture sans amortissement vous permet d'obtenir la totalité de la somme tout en faisant des réclamations, sans être affectée par la valeur marchande actuelle de votre vélo.

Assurance zéro dépréciation en complément

Certains d'entre vous se demandent peut-être si l'assurance sans amortissement est la même qu'une assurance vélo tous risques. Cependant, ce n'est pas vrai. La couverture sans amortissement, comme mentionné ci-dessus, est un avenant que vous devez acheter en plus de votre police standard en tant que complément. Lorsque vous souscrivez une assurance vélo en ligne, elle vous offre une couverture étendue, y compris la responsabilité civile pour vous et votre vélo. Cependant, il ne vous offre pas d'avantages d'amortissement nuls. Si vous souhaitez bénéficier d'un tel avantage, vous devez acheter l'option complémentaire avec votre police séparément.

Obtenez une couverture sans amortissement pour un avantage supplémentaire

Maintenant que vous savez ce qu'est la couverture sans amortissement et comment elle fonctionne, vous devez y penser lorsque vous souscrivez une assurance vélo en ligne. Vous devrez peut-être payer une petite prime supplémentaire pour profiter de cet avantage, mais il fera ses preuves au fil des ans. La police d'assurance vélo en ligne fournie par des assureurs fiables comme Tata AIG vous offre également la possibilité d'ajouter d'autres avantages pour les cyclistes, comme une couverture d'amortissement zéro, des frais médicaux d'urgence et une indemnisation supplémentaire en cas d'accident, entre autres. Lorsque vous achetez la bonne police et ajoutez-y des avenants critiques, vous pouvez profiter d'une grande tranquillité d'esprit face à la possibilité de faire face à des défis imprévus.


Dévaluation et réévaluation de la monnaie

Lors de la Conférence de Bretton Woods en juillet 1944, les dirigeants internationaux ont cherché à assurer un environnement économique international d'après-guerre stable en créant un système de taux de change fixe. Les États-Unis ont joué un rôle de premier plan dans le nouvel arrangement, la valeur des autres monnaies étant fixée par rapport au dollar et la valeur du dollar fixée en termes d'or et de 35 $ l'once. À la suite de l'accord de Bretton Woods, les autorités américaines ont pris des mesures pour freiner la croissance des réserves en dollars des banques centrales étrangères afin de réduire la pression en faveur de la conversion des avoirs officiels en dollars en or.

Du milieu à la fin des années 1960, les États-Unis ont connu une période d'inflation croissante. Parce que les devises ne pouvaient pas fluctuer pour refléter le changement des conditions macroéconomiques relatives entre les États-Unis et les autres nations, le système de taux de change fixes a été mis sous pression.

En 1973, les États-Unis ont officiellement mis fin à leur adhésion à l'étalon-or. De nombreux autres pays industrialisés sont également passés d'un système de taux de change fixes à un système de taux flottants. Depuis 1973, les taux de change de la plupart des pays industrialisés ont flotté ou fluctué en fonction de l'offre et de la demande de différentes devises sur les marchés internationaux. Une augmentation de la valeur d'une monnaie est connue sous le nom d'appréciation et une diminution sous forme de dépréciation. Certains pays et certains groupes de pays, cependant, continuent d'utiliser des taux de change fixes pour aider à atteindre des objectifs économiques, tels que la stabilité des prix.

Dans un système de taux de change fixe, seule une décision du gouvernement ou de l'autorité monétaire d'un pays peut modifier la valeur officielle de la monnaie. Les gouvernements prennent parfois de telles mesures, souvent en réponse à des pressions inhabituelles du marché. Dévaluation, l'ajustement à la baisse délibéré du taux de change officiel, réduit la valeur de la monnaie en revanche, un réévaluation est une variation à la hausse de la valeur de la devise.

Par exemple, supposons qu'un gouvernement ait défini 10 unités de sa monnaie égales à un dollar. Pour dévaluer, il pourrait annoncer que désormais 20 de ses unités monétaires vaudront un dollar. Cela rendrait sa monnaie deux fois moins chère pour les Américains et le dollar américain deux fois plus cher dans le pays en dévaluation. Pour réévaluer, le gouvernement pourrait changer le taux de 10 unités à un dollar à cinq unités à un dollar, ce qui rendrait la monnaie deux fois plus chère pour les Américains, et le dollar deux fois moins cher à la maison.

Dans quelles circonstances un pays peut-il dévaluer ?
Lorsqu'un gouvernement dévalue sa monnaie, c'est souvent parce que l'interaction des forces du marché et des décisions politiques a rendu le taux de change fixe de la monnaie intenable. Afin de maintenir un taux de change fixe, un pays doit disposer de réserves de change suffisantes, souvent en dollars, et être prêt à les dépenser pour acheter toutes les offres de sa monnaie au taux de change établi. Lorsqu'un pays ne peut pas ou ne veut pas le faire, il doit alors dévaluer sa monnaie à un niveau qu'il est capable et désireux de soutenir avec ses réserves de change.

Un effet clé de la dévaluation est qu'elle rend la monnaie nationale moins chère par rapport aux autres monnaies. Une dévaluation a deux conséquences. Premièrement, la dévaluation rend les exportations du pays relativement moins chères pour les étrangers. Deuxièmement, la dévaluation rend les produits étrangers relativement plus chers pour les consommateurs nationaux, décourageant ainsi les importations. Cela peut contribuer à augmenter les exportations du pays et à diminuer les importations, et peut donc contribuer à réduire le déficit du compte courant.

Il existe d'autres problèmes politiques qui pourraient amener un pays à modifier son taux de change fixe. Par exemple, plutôt que de mettre en œuvre des politiques de dépenses budgétaires impopulaires, un gouvernement pourrait essayer d'utiliser la dévaluation pour stimuler la demande globale dans l'économie dans le but de lutter contre le chômage. La réévaluation, qui rend une monnaie plus chère, peut être entreprise dans le but de réduire un excédent du compte courant, lorsque les exportations dépassent les importations, ou pour tenter de contenir les pressions inflationnistes.

Effets de la dévaluation
Un danger important est qu'en augmentant le prix des importations et en stimulant une plus grande demande de produits nationaux, la dévaluation peut aggraver l'inflation. Si cela se produit, le gouvernement devra peut-être augmenter les taux d'intérêt pour contrôler l'inflation, mais au prix d'un ralentissement de la croissance économique.

Un autre risque de dévaluation est psychologique. Dans la mesure où la dévaluation est considérée comme un signe de faiblesse économique, la solvabilité de la nation peut être compromise. Ainsi, la dévaluation peut affaiblir la confiance des investisseurs dans l'économie du pays et nuire à la capacité du pays à obtenir des investissements étrangers.

Une autre conséquence possible est une série de dévaluations successives. Par exemple, les partenaires commerciaux peuvent craindre qu'une dévaluation n'affecte négativement leurs propres industries d'exportation. Les pays voisins pourraient dévaluer leur propre monnaie pour compenser les effets de la dévaluation de leur partenaire commercial. De telles politiques de « mendiant pour ton voisin » ont tendance à exacerber les difficultés économiques en créant une instabilité sur des marchés financiers plus larges.

Depuis les années 1930, diverses organisations internationales telles que le Fonds monétaire international (FMI) ont été créées pour aider les pays à coordonner leurs politiques commerciales et de change et ainsi éviter des cycles successifs de dévaluation et de représailles. La révision de 1976 de l'article IV de la charte du FMI encourage les décideurs à éviter de "manipuler les taux de change". pour obtenir un avantage concurrentiel injuste sur les autres membres. » Avec cette révision, le FMI a également établi le droit de chaque pays membre de choisir librement un système de taux de change.


Exemples de scandales comptables d'entreprise

Enron Corporation (2001)

✦Enron est né de la fusion de Houston Natural Gas et d'InterNorth, basée à Omaha. C'était un acteur majeur sur le marché de l'énergie.

✦Cela peut être considéré comme la fraude comptable la plus intelligente de l'histoire de l'entreprise. En décembre 2001, l'entreprise a fait faillite et a déposé son bilan, révélant que le géant de l'énergie et des services falsifiait ses livres de comptes à hauteur d'environ 74 milliards de dollars.

La société a utilisé des ‘entités ad hoc (SPE)’ à des fins de couverture des risques. Cependant, ils ont également utilisé les SPE pour masquer leurs pertes dans les livres de comptes de l'entreprise et ont indemnisé la SPE en émettant des actions d'Enron. Cela brosserait un tableau sain des comptes d'Enron.

✦De nombreux employés ont perdu leur emploi et ont également perdu leur épargne-retraite. Cette fraude a également entraîné la chute du cabinet d'audit géant Arthur Anderson LLP, l'un des « cinq grands » cabinets comptables du monde.

« L'affaire Enron a accéléré les mesures prises par le gouvernement pour établir des réglementations strictes en matière de gouvernance d'entreprise.

Lehman Brothers Holdings Inc. (2008)

Un exemple classique de la façon dont la loi peut être déformée et les failles peuvent être utilisées à votre avantage, c'est l'une des plus grandes escroqueries comptables de l'histoire des États-Unis. Ils ont déposé le bilan en 2008.

Lehman Brothers, la banque qui a atteint les plus hauts sommets à Wall Street, cachait un sale secret. Ils ont manipulé les comptes pour faire paraître la situation financière de l'entreprise saine.

✦ Ils ont utilisé “REPO 105”, qui est une astuce comptable prévue pour convertir le prêt à court terme en ‘ventes’. Ils ont réussi à dissimuler un prêt de 50 milliards de dollars, en le qualifiant simplement de chiffre d'affaires, ce qui faisait paraître la situation financière de l'entreprise assez bonne.

✦ Les avocats aux États-Unis ne sont pas légalement autorisés à formuler une véritable opinion de vente. Par conséquent, ils ont approché une entreprise britannique pour marquer ces transactions comme des ventes et ont soigneusement mené cette activité par l'intermédiaire de leur filiale américaine.

✦ En raison du dépôt de bilan de Lehman Brothers, de nombreux investisseurs ont perdu leur argent, compte tenu de leur mauvais positionnement d'actifs pour se débarrasser du passif.

Satyam Computer Services Ltd. (2009)

✦’Satya’, ce qui signifie la vérité, était ce que cette société informatique indienne n'était pas. Lauréat de nombreux prix, en janvier 2009, B. Ramalingan Raju, son PDG, a admis que l'entreprise fonctionnait sur des comptes frauduleux depuis 7 ans. À ce jour, cela est considéré comme la plus grande arnaque comptable de l'Inde.

✦ Le PDG a admis qu'il était le seul responsable de l'habillage des comptes à un niveau très élevé. Il a reconnu avoir falsifié des comptes et créé des actifs hypothétiques et pompé des revenus à hauteur de 1,5 milliard de dollars.

✦ Il y a eu un impact direct sur les cours des actions de l'entreprise et a également posé d'autres questions sur la crédibilité des entreprises informatiques indiennes sur le marché financier.

La société a été rachetée par Tech Mahindra et est maintenant connue sous le nom de ‘Mahindra Satyam’. Une action en justice a été déposée contre le PDG, et il purge actuellement une peine de prison avec d'autres administrateurs membres du conseil d'administration.

L'aveu choquant du PDG, a également suscité des doutes sur les commissaires aux comptes internes et statutaires de l'entreprise.

WorldCom (2002)

✦ L'une des plus grandes entreprises de télécommunications a chuté immédiatement après la chute d'Enron, en 2002. L'entreprise a tenté de dissimuler les pertes qu'elle subissait. Au lieu de passer en charges les « coûts de la ligne », ils ont été capitalisés dans les livres de comptes et les revenus ont également été gonflés.

✦ L'auditeur interne avait détecté une écriture comptable de 500 millions de dollars pour des dépenses informatiques, sans aucune pièce justificative.

✦ Les actifs hypothétiques mesuraient jusqu'à 11 milliards de dollars, ce qui a entraîné une perte d'environ 180 milliards de dollars pour l'entreprise, et de nombreux employés ont par la suite perdu leur emploi.

✦ De plus, la SEC se méfiait de la bonne position et les dénonciateurs ont confirmé leurs soupçons.

✦ Le PDG Bernie Ebbers a été condamné à 25 ans de prison. Ce fut encore une des raisons majeures de la chute du cabinet d'audit Arthur Anderson.

Bernard L. Madoff Investment Securities LLC. (2008)

C'est l'un des cas de fraude financière les plus curieux dont on se souviendra longtemps. Bernard Madoff était l'un des fondateurs de Bernard L. Madoff Investment Securities LLC. Il avait également été président du NASDAQ.

✦ Un schéma de Ponzi est un schéma dans lequel les investisseurs sont généralement payés un montant élevé de retours sur leurs investissements, à partir de l'argent acquis auprès de nouveaux investisseurs.

✦ En 2008, Bernard a avoué à ses fils qu'il dirigeait une entreprise illégitime, un stratagème de ponzi de 65 milliards de dollars. Il a été dénoncé par ses fils, qui ont signalé ses méfaits à la SEC.

✦ Malheureusement, ses deux fils sont décédés, l'un a succombé au cancer et l'autre s'est suicidé. L'accusé Bernard Madoff purge actuellement une peine de 150 ans de prison.

HealthSouth Corporation (2003)

✦ En 2003, il a été révélé que l'entreprise, appartenant à l'industrie des soins de santé, n'était pas en bonne santé financière. Il s'agissait d'une énorme vente d'actions par le PDG juste un jour avant que la société ne signale une perte, ce qui a attiré l'attention de la SEC, qui a senti quelque chose de louche.

Apparemment, les employés de l'entreprise ont été invités à falsifier des transactions qui ont gonflé les revenus de l'entreprise, illustrant une bonne situation financière.

✦ Le PDG Richard Scrushy clame toujours son innocence et plaide non coupable des accusations de corruption portées contre lui. Il aurait été impliqué dans une surestimation des bénéfices de l'entreprise de 1,4 milliard de dollars, depuis 1999, et une augmentation correspondante des actifs de l'entreprise.

✦ Scrushy a été condamné à payer près de 2,9 milliards de dollars aux actionnaires pour les avoir fraudés.

Tyco International (2002)

✦ En 2002, le PDG Dennis Kozlowski et le directeur financier Mark Swartz ont été accusés d'avoir utilisé les fonds de l'entreprise pour soutenir leur propre style de vie extravagant.

✦ Une grande fête d'anniversaire que Dennis a organisée pour sa femme, son mobilier somptueux dans l'appartement appartenant à Tyco, étaient tous des indicateurs qu'il avait détourné des fonds de l'entreprise.

Kozlowski avait démissionné pour des raisons personnelles. Cependant, des prêts leur ont été accordés, illégalement, à l'insu du Conseil, dans le cadre du programme « Prêt pour les employés clés » de l'entreprise. Il était également sous le scanner juridique pour fraude fiscale. En outre, il y a eu une tentative de vente illégale des actions de la société.

Le jury a jugé qu'ils étaient tous les deux coupables d'avoir pillé l'entreprise à hauteur de plus de 150 milliards de dollars sous forme de primes et de prêts non gagnés.

Ils ont été déclarés coupables et condamnés à 25 ans de prison.

Gestion des déchets, Inc. (2002)

L'entreprise avait augmenté ses faux bénéfices à hauteur de 1,7 milliard de dollars en :

  • augmenter la durée d'amortissement de leurs actifs, immobilisations corporelles
  • capitalisation des dépenses
  • attribuer des valeurs de récupération arbitraires aux actifs
  • n'enregistrant pas les passifs requis.

✦ La haute direction de la société a été accusée de fraude financière par la SEC en 2002. La comptabilité frauduleuse a eu lieu entre 1992 et 1997. Les noms impliqués étaient : Dean L. Buntrock, Phillip B. Rooney, James E. Koenig, Thomas C. Hau, Herbert Getz et Bruce D. Tobecksen.

✦ The auditors Arthur Andersen, were charged with a penalty of about USD 7 million.

Cendant Corporation (1997-98)

✦ The company was formed in 1997 following a merger of two companies: Hospitality Franchise Systems, Inc. (HFS) and CUC International Inc.

✦ Barely three months after the merger, there were reports of accounting anomalies. It was observed that around USD 640 billions in profits recorded over the last three years were nothing but fictional profits.

✦ The company had apparently been involved in inflating the stock of CUC International up to almost USD 500 million.

✦ Walter Forbes, the former chairman of Cendant was charged in 2007, to pay USD 3.275 billion, and sentenced to 12 years and 7 months in prison.

MF Global Holdings, Ltd. (2011)

✦ MF Global, a major commodities brokerage firm filed for bankruptcy in October 2011, much to the shock of its customers. The company was led by Jon Corzine, the former New Jersey governor and senator.

✦ However, following some bad investments, the company decided to use consumer money to repay its liabilities. There have been reports that the firm had heavily invested in the European sovereign debts. Almost USD 1.6 billion of consumer assets were reported missing.

✦ The curious case surfaced as to where the money had evaporated from the account books. Those hit were farmers, small investors, etc.

✦ The customers had to wait for almost two-and-a-half years until the final payout was made in April 2014.

Qwest Communications International Inc. (2004)

✦ The company’s top management allegedly fabricated the accounts of the company by overstating their income through fraudulent transactions recorded in the account books: increasing the revenue from its phone directory business, and also understating the expenses of the company.

✦ It was also alleged that the company failed to disclose information about buying equipment, which proved costly.

✦ The rosy picture painted was simply to float the notion that the company was in good financial condition. In 2004, the SEC filed a complaint against the company.

✦ Qwest agreed to pay a penalty of almost USD 250 millions, following an action take by the Securities and Exchange Commission (SEC).

American International Group, Inc. (2005)

In 2005, the insurance company was caught in an accounting fraud that estimated around USD 3.9 billion, along with bid-rigging and stock manipulation.

✦ Following this, the company had to pay heavily in the form of penalties to the SEC. The CEO Hank Greenburg was one of the major players in the fraud that made the financial statements appear optimistic, thus misleading investors.

✦ He had booked loans as revenue, and also conspired to induce traders to inflate the prices of the stocks.

✦ Note: Bid-rigging is when the bidders decide beforehand to eliminate competition among them, and the process is carried out only for namesake.

Parmalat S.p.A. (2004)

✦ This is one of the biggest controversies surrounding the Italian big player: Parmalat, which was started by the Tanzi family. Parmalat was a global name for milk and dairy products.

✦ In 2004, a default in payment by the company prompted investigations which revealed that the company had created non-existent assets, to conceal its liabilities.

✦ The founder family, which owned 51% stake in the company, was held on account of falsification of accounts, embezzlement of funds, etc.

✦ The Bank of America had denied the existence of any account of the company with them, stating that the company had forged documents to show a fictitious account. Further investigations revealed that the funds were diverted to family-owned firms.

✦ Their debts amounted to almost €14 billion. This is one of the biggest frauds in Italian corporate history that involved banks, auditors, and other players. However, they all pleaded guilty or were unaware of the fraudulent activities.


SAP BUSINESS ONE TABLES

CPV4 A/P Correction Invoice Reversal – Tax Amt per Doc.

CPV5 A/P Correction Invoice Reversal – WTax

CPV6 A/P Correction Invoice Reversal – Installments

CPV7 A/P Corr Inv Rvsl – Deliv Pkgs

CPV8 A/P Correction Invoice Reversal – Items in Package

CPV9 A/P Corr Inv Rvrsl – Drawn Dpm

CRD1 Business Partners – Addresses

CRD2 Bussiness Partners – Payment Methods

CRD4 Allowed WTax Codes for BP

CRD7 Fiscal IDs for BP Master Data

CRD8 BP Branch Assignment

CSI1 A/R Correction Invoice – Rows

CSI10 A/R Correction Invoice – Row Structure

CSI12 A/R Correction Invoice – Tax Extension

CSI13 A/R Correction Invoice Rows – Distributed Expenses

CSI14 A/R Correction Invoice – Assembly – Rows

CSI15 A/R Corr Inv – Drawn Dpm Appld

CSI16 A/R Corr. Inv. – SnB properties

CSI17 A/R Correction Invoice – Import Process

CSI18 A/R Correction Invoice – Export Process

CSI19 A/R Correction Invoice – Bin Allocation Data

CSI2 A/R Corr Inv – Freight – Rows

CSI3 A/R Correction Invoice – Freight

CSI4 A/R Correction Invoice – Tax Amount Per Document

CSI5 A/R Correction Invoice – Withholding Tax

CSI6 A/R Corr. Inv. – Installments

CSI7 A/R Corr. Inv. Deliv. Pkgs

CSI8 A/R Corr. Inv. – Items in Pkg

CSI9 A/R Corr. Inv. – Drawn Dpm

CSN1 Certificate Series – Series

CSPI Solution Packager Information

CSV1 A/R Correction Invoice Reversal – Rows

CSV10 A/R Correction Invoice Reversal – Row Structure

CSV12 A/R Correction Invoice Reversal – Tax Extension

CSV13 A/R Correction Invoice Reversal Rows – Distributed Expenses

CSV14 A/R Correction Invoice Reversal – Assembly – Rows

CSV15 A/R CrIn Rev – Drawn Dpm Appld

CSV16 A/R Correction Invoice Reversal – SnB properties

CSV17 A/R Correction Invoice Reversal – Bin Allocation Data

CSV18 A/R Correction Invoice Reversal – Export Process

CSV19 A/R Correction Invoice Reversal – Bin Allocation Data

CSV2 A/R Correction Invoice Reversal – Freight – Rows

CSV3 A/R Correction Invoice Reversal – Freight

CSV4 A/R Correction Invoice Reversal – Tax Amount Per Document

CSV5 A/R Correction Invoice Reversal – WTax

CSV6 A/R Correction Invoice Reversal – Installments

CSV7 A/R Correction Invoice Reversal – Delivery Packages

CSV8 A/R Correction Invoice Reversal – Items in Package

CSV9 A/R CrIn Rev – Drawn Dpm

CTNS Transaction Notification Setting

CTR1 Service Contract – Items

CTR2 Service Contract – Recurring Transactions

CUL1 Customer Usage Statistics Log

DADB Data Archive DSA Balance

DAR1 Data Archive – Transaction Log

DAR2 Data Archive – Transaction Log

DAR3 Data Archive – Handwritten Documents

DATB Data Archive Tax Balance

DDT1 Withholding Tax Deduction Hierarchy – Rows

DGP2 Expanded Selection Criteria

DGP3 Expanded Consolidation Options

DLN10 Delivery – Row Structure

DLN12 Delivery – Tax Extension

DLN13 Delivery Rows – Distributed Expenses

DLN14 Delivery Notes – Assembly – Rows

DLN15 Delivery – Drawn Dpm Applied

DLN16 Delivery – SnB properties

DLN17 Delivery – Import Process

DLN18 Delivery – Export Process

DLN19 Delivery – Bin Allocation Data

DLN2 Delivery Notes – Freight – Rows

DLN3 Delivery Notes – Freight

DLN4 Delivery – Tax Amount per Document

DLN5 Delivery – Withholding Tax

DLN6 Delivery – Installments

DLN8 Items in Package – Delivery

DPI1 A/R Down Payment – Rows

DPI10 A/R Down Payment – Row Structure

DPI11 A/R DP – Drawn Dpm Detail

DPI12 Down Payment In – Tax Extension

DPI13 A/R Down Payment Rows – Distributed Expenses

DPI14 A/R Down Payment – Assembly – Rows

DPI15 A/R DP – Drawn Dpm Applied

DPI16 A/R Down Payment – SnB properties

DPI17 A/R Down Payment – Import Process

DPI18 A/R Down Payment – Export Process

DPI19 A/R Down Payment – Bin Allocation Data

DPI2 A/R Down Payment – Freight – Rows

DPI3 A/R Down Payment – Freight

DPI4 A/R Down Payment – Tax Amount per Document

DPI5 A/R Down Payment – Withholding Tax

DPI6 A/R Down Payment – Installments

DPI7 Delivery Packages – A/R Down Pymt

DPI8 Items in Package – A/R Down Pmt.

DPI9 Down Payment Incoming – Drawn Dpm

DPO1 A/P Down Payment – Rows

DPO10 A/P Down Payment – Row Structure

DPO12 Down Payment – Tax Extension

DPO13 A/P Down Payment Rows – Distributed Expenses

DPO14 A/P Down Payment – Assembly – Rows

DPO15 A/P DP – Drawn Dpm Applied

DPO16 A/P Down Payment – SnB properties

DPO17 A/P Down Payment – Import Process

DPO18 A/P Down Payment – Export Process

DPO19 A/P Down Payment – Bin Allocation Data

DPO2 A/P Down Payment – Freight – Rows

DPO3 A/P Down Payment – Freight

DPO4 A/P Down Payment – Tax Amount per Document

DPO5 A/P Down Payment – Withholding Tax

DPO6 Down Payment Out – Installments

DPO7 Delivery Packages – A/P Down Pymt

DPO8 Items in Package – A/P Down Pmt.

DPO9 Down Payment Outgoing – Drawn Dpm

DRF10 Draft – Row Structure

DRF12 Draft – Tax Extension

DRF13 Draft Rows – Distributed Expenses

DRF14 Draft – Assembly – Rows

DRF15 Draft – Drawn Dpm Applied

DRF17 Draft – Import Process

DRF18 Draft – Export Process

DRF19 Draft – Bin Allocation Data

DRF2 Draft – Freight – Rows

DRF4 Draft Documents – Tax

DRF5 Draft Documents – Withholding Tax

DRF6 Document Drafts – Installments

DRF7 Delivery Packages – Drafts

DRF8 Items in Package – Draft

DRF9 Document Draft – Drawn Dpm

DRN1 Depreciation Run – Posting

DRN2 Depreciation Run – Posting – Asset

DTP1 Depreciation Types – Rows

DWZ1 Dunning Wizard Array1 – BP Filter

DWZ2 Dunning Wizard Array 2-Invoice Filter

DWZ3 Dunning Wizard Array 3 – Recommended Service Invoice

ECM1 Parameters for Various Types of Electronic Communication

ECM2 Messages Processed via Electronic Communication

ECM3 Statuses and Logs for Actions in Electronic Communication

EDG1 Discount Groups Rows

EJB1 ERV-JAb Wizard Signing Persons

EJB2 Docs List for ERV-JAb Wizard

EJD1 ERV-JAb Signing Persons List

ERX1 Excise Registering Number-Rows

FAA1 Asset Attributes – Rows

FAC1 Fixed Asset Parameter Change – Rows

FAC2 Fixed Asset Parameter Change – Period Control Change

FAM1 Fixed Asset Data Migration – Rows

FAR1 Fixed Asset Revaluation – Rows

FCT1 Sales Forecast – Rows

FIX1 Fixed Asset Transaction – Rows

FLT1 856 Report – Selection Criteria

FML1 Tax Formula Parameter Declaration

FRC1 Extend Cat. F. Financial Rep.

FTR2 Transfer – Area Journal Transactions

FTR3 Transfer – Item Areas

GBI1 GBI Row 1 – Electronic Account Book

GBI10 GBI Row 10 – Enterprise’s Cash Flow Statement

GBI11 GBI Row 11 – Devalue Provision of Enterprise Assets

GBI12 GBI Row 12 – Shareholder’s Rights and Interests Changing Report

GBI13 GBI Row 13 – Enterprise’s Profit Distribution Report

GBI14 GBI Row 14 – Small Enterprise’s Cash Flow Statement

GBI15 GBI Row 15 – Enterprise’s VAT Payable Detail Report

GBI16 GBI Row 16 – Employees

GBI2 GBI Row 2 – G/L Account Master Records

GBI3 GBI Row 3 – Departments

GBI4 GBI Row 4 – Business Partners

GBI6 GBI Row 6 – G/L Account Balance

GBI7 GBI Row 7 – Accounting Vouchers

GBI8 GBI Row 8 – Enterprise’s Balance Sheet

GBI9 GBI Row 9 – Enterprise’s Profit and Loss Statement

GPA1 Gross Profit Adjustment – Log

GPA2 Gross Profit Adjustments – Parameters

GTM1 GTS Mapping Object Details

HEM5 Employee Data Ownership Authorization

HET1 Employee Transfer Details

IBT1 Batch Number Transactions

ICD1 Inventory Counting Draft – Rows

ICD2 Inventory Counting Draft – UoM

ICD3 Inventory Count Draft – SnB

IEI1 Incoming Excise Invoice – Rows

IEI10 Incoming Excise Invoice – Row Structure

IEI11 IEI – Drawn Dpm Detail

IEI12 Incoming Excise Invoice – Tax Extension

IEI13 Incoming Excise Invoice Rows – Distributed Expenses

IEI14 Incoming Excise Invoice – Assembly – Rows

IEI15 IEI – Drawn Dpm Applied

IEI16 Incoming Excise Invoice – SnB properties

IEI17 Incoming Excise Invoice – Import Process

IEI18 Incoming Excise Invoice – Export Process

IEI19 Incoming Excise Invoice – Bin Allocation Data

IEI2 Incoming Excise Invoice – Freight – History – Rows

IEI4 Incoming Excise Invoice – Tax Amount per Document

IEI5 Incoming Excise Invoice – Withholding Tax

IEI7 Delivery Packages – Incoming Excise Invoice

IEI8 Incoming Excise Invoice – Items in Package

IGE10 Goods Issue – Row Structure

IGE12 Goods Issue – Tax Extension

IGE13 Goods Issue Rows – Distributed Expenses

IGE14 Goods Issue – Assembly – Rows

IGE15 Gds Issue – Drawn Dpm Applied

IGE16 Goods Issue – SnB properties

IGE17 Goods Issue – Import Process

IGE18 Goods Issue – Export Process

IGE19 Goods Issue – Bin Allocation Data

IGE2 Goods Issue – Freight – Rows

IGE3 Goods Issue – Freight

IGE4 Goods Issue – Tax Amount per Document

IGE5 Goods Issue – Withholding Tax

IGE6 Goods Issue – Installments

IGE7 Delivery Packages – Goods Issue

IGE8 Items in Package – Goods Issue

IGE9 Goods Issue – Drawn Dpm

IGN10 Goods Receipt – Row Structure

IGN12 Goods Receipt – Tax Extension

IGN13 Goods Receipt Rows – Distributed Expenses

IGN14 Goods Receipt – Assembly – Rows

IGN15 Gds Rcpt – Drawn Dpm Applied

IGN16 Goods Receipt – SnB properties

IGN17 Goods Receipt – Import Process

IGN18 Goods Receipt – Export Process

IGN19 Goods Receipt – Bin Allocation Data

IGN2 Goods Receipt – Freight – Rows

IGN3 Goods Receipt – Freight

IGN4 Goods Receipt – Tax Amount per Document

IGN5 Goods Receipt – Withholding Tax

IGN6 Goods Receipt- Installments

IGN7 Goods Receipt – Delivery Packages

IGN8 Goods Receipt – Items in Package

IGN9 Goods Receipt – Drawn Dpm

ILM1 Srl & Batch Det of Inv Log Msg

ILM2 Inventory Account Substitute

IMT1 Acct data in selected template

IMT11 Calculated expression’s constituent with sign for specifying account in specific template

INC1 Inventory Counting – Rows

INC2 Inventory Counting – UoM

INC3 Inventory Count – SnB

INV10 A/R Invoice – Row Structure

INV11 A/R Invoice – Drawn Dpm Detail

INV12 A/R Invoice – Tax Extension

INV13 A/R Invoice Rows – Distributed Freights

INV14 A/R Invoice – Assembly – Rows

INV15 A/R Inv. – Drawn Dpm Applied

INV16 A/R Invoice – SnB properties

INV17 A/R Invoice – Import Process

INV18 A/R Invoice – Export Process

INV19 A/R Invoice – Bin Allocation Data

INV2 A/R Invoice – Freight – Rows

INV4 A/R Invoice – Tax Amount per Document

INV5 A/R Invoice – Withholding Tax

INV6 A/R Invoice – Installments

INV7 A/R Invoice – Delivery Packages

INV8 A/R Invoice – Items in Package

INV9 A/R Invoice – Drawn Dpm

IOD1 Inventory Initial Qty Draft Rows

IOD2 Inventory Count Draft – SnB

IPD1 Inventory Stock Posting Draft (Reconcile) Lines

IPD2 Inventory Posting Draft – UoM

IPD3 Inventory Posting Draft – SnB

IPF3 Landed Costs – Customs Summary

IQI1 Inventory Initial Qty Rows

IQI2 Inventory Count – SnB

IQR1 Inventory Stock Posting (Reconcile) Lines

IQR2 Inventory Posting – UoM

IQR3 Inventory Posting – SnB

ISW1 Reported Business Partners

ISW2 Intrastat Reported Items

ITL1 Srl & Batch Details in Transac

ITM11 Asset Item Period Control

ITM2 Items – Multiple Preferred Vendors

ITM3 Items – Localization Fields

ITM6 Asset Item Distribution Rules

ITM7 Asset Item Depreciation Params

ITR1 Internal Reconciliation – Rows

ITT1 Bill of Materials – Component Items

IVM1 Invoice Mapping Object Details

IVRU Inventory Valuation Utility

IWB1 Batch No. Quantities Backup

IWB2 Serial No. Quantities Backup

IWZ1 Accounts Revaluation History

IWZ2 Inflation Warehouse Filter

IWZ3 Items Last Revaluation Data

JDT2 Withholding Tax – History

JST1 TDS Adjustment – Rows

LLR1 Electronic Report Generation Result – Reports

MAP1 Input and Output of Mapping

MAP2 Mapping Input and Output Relation

MDC1 Master Data Cleanup – Log

MDC2 Master Data Cleanup – MD Log

MDP1 Manual Depreciation – Rows

MDP2 Manual Depreciation – Area Journal Transactions

MDP3 Manual Depreciation – Item Areas

MDR1 Manual Distribution Rule – Rows

MIN1 Monthly Invoice Report Document Information

MIN2 Item Imformation of MI

MIV1 A/P Monthly Invoice – Document

MIV2 A/P Monthly Invoice – Item

MLS1 Distribution Lists – Recipients

MLT1 Translations in user language

MRV1 Inventory Revaluation Information Array

MRV2 Inventory Revaluation FIFO Rows

MRV3 Inventory Revaluation SNB

MSN1 MRP Scenarios – Warehouses Array

MSN3 MRP Pegging Information

MSN4 MRP Scenarios – Items Array

MSN5 MRP-Specific Document

NFN1 Not a Fiscal Sequence

NNM1 Documents Numbering – Series

NNM5 Document Numbering – Removed Serial Numbers

OADT Fixed Assets Account Determination

OAIM Archive Inventory Message

OAMD Amount Differences Report

OARI Add-On – Company Definitions

OASC Account Segmentation Categories

OASG Account Segmentation

OAT1 Blanket Agreement – Rows

OAT2 Blanket Agreement – Details

OAT3 Item Details: Activity

OAT4 Blanket Agreement – Recurring Transactions

OBAT Bin Location Attribute

OBBI Brazil Beverage Indexer

OBBQ Item – Serial/Batch – Bin Accumulator

OBCA Bank Charges Allocation Codes

OBCD Bar Code Master Data

OBCG Bank Charge for Bank Transfers

OBDC B1i DI Configuration

OBFC Bin Field Configuration

OBGD Budget Cost Assess. Mthd

OBMI Brazilian Multi-Indexer

OBNH Bank Statement Header

OBNI Brazil Numeric Indexer

OBNK External Bank Statement Received

OBOC External Bank Operation Code Category

OBOE Bill of Exchange for Payment

OBOT Bill Of Exchang Transaction

OBSI Brazil String Indexer

OBTC Internal Bank Operation Codes

OBTD Journal Vouchers List

OBTF Journal Voucher Entry

OBTN Batch Numbers Master Data

OBTW Batch Attributes in Location

OBVL Serial Numbers and Batch Valuation Log

OCCD Cargo Customs Declaration Numbers

OCCS Cycle Count Determination

OCDP Closing Date Procedure

OCFH Cash Flow Statement History

OCFP CFOP for Nota Fiscal

OCFT Cash Flow Transactions – Rows

OCHD Checks for Payment Drafts

OCIF Configuration of Intrastat Fields

OCIN A/R Correction Invoice

OCIP Configuration of Integration Packages

OCPI A/P Correction Invoice

OCPL Quick Copy Log Manager

OCPV A/P Correction Invoice Reversal

OCR1 Distribution Rule – Rows

OCRH Credit Card Management

OCRT CRDB Tables Tree List

OCSC Crystal Server Configuration

OCSI A/R Correction Invoice

OCSV A/R Correction Invoice Reversal

OCUL Customer Usage Statistics Log

ODBN Bat. Nos – Draft – Master Data

ODBW Batch Draft Attribs in Locat.

ODCC Dashboard Cache Configuration

ODCI Intrastat Configuration

ODDG Withholding Tax Deduction Groups

ODDT Withholding Tax Deduction Hierarchy

ODGL Deduction Group List

ODGP Document Generation Parameter Sets

ODIM Cost Accounting Dimension

ODLL Bar Code Algorithm File

ODMC GL Account Determination – Criteria

ODOW Data Ownership – Objects

ODOX Data Ownership – Exceptions

ODPA Fixed Asset Depreciation Areas

ODPP Depreciation Type Pools

ODPV Fixed Assets Depreciation Value

ODSN SNs – Draft – Master Data

ODSW SN Draft Attribs in Location

ODTP Fixed Assets Depreciation Types

OECM Electronic Communication Types or Protocols

OEI1 Outgoing Excise Invoice – Rows

OEI10 Outgoing Excise Invoice – Row Structure

OEI11 OEI – Drawn Dpm Detail

OEI12 Outgoing Excise Invoice – Tax Extension

OEI13 Outgoing Excise Invoice Rows – Distributed Expenses

OEI14 Outgoing Excise Invoice – Assembly – Rows

OEI15 OEI – Drawn Dpm Applied

OEI16 Outgoing Excise Invoice – SnB properties

OEI17 Outgoing Excise Invoice – Import Process

OEI18 Outgoing Excise Invoice – Export Process

OEI19 Outgoing Excise Invoice – Bin Allocation Data

OEI4 Outgoing Excise Invoice – Tax Amount per Document

OEI5 Outgoing Excise Invoice – Withholding Tax

OEI6 Outgoing Excise Invoice – Installments

OEI7 Delivery Packages – Outgoing Excise Invoice

OEI8 Outgoing Excise Invoice – Items in Package

OEJB Wizard Run Details for ERV-JAb

OEJD Company Details for ERV-JAb

OERN Excise Register Numbering

OERT Excise Register Numbering Type

OERX Excise Register Numbering Ext

OFAC Fixed Asset Parameter Change

OFAM Fixed Asset Data Migration

OFAR Fixed Asset Revaluation

OFIX Fixed Asset Transactions

OFML Tax Formula Master Table

OFPC Fixed Assets Fiscal Year Change

OFRC Financial Report Categories

OFRT Financial Report Templates

OFYM Financial Year Master

OGAR G/L Account Advanced Rules

OGBI GB Interface: Common Info

OGPA Gross Profit Adjustment

OHET Object: HR Employee Transfer

OHMM SAP HANA Model Management

OIBQ Item – Bin Accumulator

OICD Inventory Stock Counting Draft

OIEI Incoming Excise Invoice

OIGW Item Group – Warehouse

OILM Inventory Log Message

OIMT Templates for Inventory JE

OINC Inventory Stock Counting

OINS Customer Equipment Card

OIOD Inventory Initial Quantity Draft

OIPD Inventory Stock Posting Draft (Reconcile)

OIPO Internal Payment Order Number

OIQI Inventory Initial Quantity

OIQR Inventory Stock Posting (Reconcile)

OITL Inventory Transactions Log

OITR Internal Reconciliation

OIVE FIFO Based Sales Return

OIVM GTS Invoice Mapping Object

OIVQ FIFO Queue Working Table

OIWB Items – Warehouse Counting Data Backup

OLLR Electronic Report Generation Result

OLTB Location-based Tax Bal Table

OMAO Mobile Add-On Setting

OMDR Manual Distribution Rule

OMLT Multi-Language Translation

OMRL Advanced Inventory Revaluation

OMRV Inventory Revaluation

OMSG Messaging Service Settings

OMTC Bank Statement – Matching Criteria

OMTH Reconciliation History

ONFT Nota Fiscal Tax Category (Brazil)

OOEI Outgoing Excise Invoice

OPCI Process Checklist Instance

OPCT Process Checklist Template

OPEX Payment Results Table

OPFT Portfolio Definitions

OPOI Incoming Payment Order

OPOO Outgoing Payment Order

OPPA Password Administration

OPQN Purchase Quotation Group

OPQW Purchase Quotation Generation: Parameter Sets

OPR1 Sales Opportunity – Rows

OPR2 Sales Opportunity – Partners

OPR3 Sales Opportunity – Competitors

OPR4 Sales Opportunity – Interests

OPR5 Sales Opportunity – Reasons

OPYM Payment Methods for Payment Wizard

ORCL Recurring Transaction Instances

ORCP Recurring Transaction Template

OREQ External System Call Request

ORFL Already Displayed 347, 349 and WTax Reports

ORIT Dunning Interest Rate

OROC Retorno Operation Codes

ORSC Resource Master Data

ORTS CPI and FC Rates for Reports

ORTW Boleto Retorno Wizard: Parameter Sets

OSBQ Item – Serial/Batch – Bin Accumulator

OSCM Special Ledger – Analytical Accounting Configuration Rules: Material

OSCN Customer/Vendor Cat. Non.

OSCO Service Call Origins

OSCP Service Call Problem Types

OSCR Special Ledger – Analytical Accounting Configuration Rules: Revenues & Expenses

OSCS Service Call Statuses

OSGP Service Group for Brazil

OSHR Shareholder’s Rights and Interests Report History

OSLM Special Ledger – Analytical Accounting Report: Material

OSLR Special Ledger – Analytical Accounting Report: Revenues & Expenses

OSLT Service Call Solutions

OSPG Special Prices for Groups

OSRA Scheduled Report Actions

OSRD Batches and Serial Numbers

OSRI Serial Numbers for Items

OSRN Serial Numbers Master Data

OSRQ Serial No. Quantities

OSRT Korean Summary Report

OSRW Serial No. Attribs in Location

OSST Service Call Solution Statuses

OSTA Sales Tax Authorities

OSTT Sales Tax Authorities Type

OSVR Saved Reconciliations

OSVT Define Summary VAT Report Type

OTBP Target Group Business Partner

OTCD Tax Code Determination

OTCX Tax Code Determination

OTFC Tax Type Combination

OTNC Transaction Category

OTOB 1099 Opening Balance

OTPA Tax Parameter Attributes

OTPI Purchase Tax Invoice

OTRN Multilingual Service Table

OTRS Tax Report Saving Object

OTRX Transformation Documents

OTSC CST Code for Nota Fiscal

OUPT User Autorization Tree

OUSG Usage of Nota Fiscal

OUTX Unreported VAT Transactions

OVNM VAT Report Numbering

OVRW VAT Reposting Wizard

OWDD Docs. for Confirmation

OWEX Workflow Engine Execution Entity

OWFER Workflow Error Message

OWIN Workflow Engine Information

OWKO Production Instructions

OWLS Workflow – Task Details

OWTI Workflow Timer Definition

OWTQ Inventory Transfer Request

OWTS Workflow Engine Task Table

OWTT Withholding Tax Type

PCH10 A/P Invoice – Row Structure

PCH12 A/P Invoice – Tax Extension

PCH13 A/P Invoice Rows – Distributed Expenses

PCH14 A/P Invoice – Assembly – Rows

PCH15 A/P Invoice – Drawn Dpm Appld

PCH16 A/P Invoice – SnB properties

PCH17 A/P Invoice – Import Process

PCH18 A/P Invoice – Export Process

PCH19 A/P Invoice – Bin Allocation Data

PCH2 A/P Invoice – Freight – Rows

PCH4 A/P Invoice – Tax Amount per Document

PCH5 A/P Invoice – Withholding Tax Data

PCH6 A/P Invoice – Installments

PCH7 Delivery Packages – A/P Invoice

PCH8 A/P Invoice – Items in Package

PCH9 A/P Invoice – Drawn Dpm

PCI1 Process Checklist Element Extended Data

PDF1 Payment Draft – Checks

PDF2 Payment Draft – Invoices

PDF3 Payment Draft – Credit Vouchers

PDF4 Payment Draft – Account List

PDF6 Payment Drafts – Withholding Tax – Rows

PDF7 Payment Draft – Tax Amount per Document

PDF8 Payment Draft – TDS Entries

PDN1 Goods Receipt PO – Rows

PDN10 Goods Receipt PO – Row Structure

PDN12 Goods Receipt PO – Tax Extension

PDN13 Goods Receipt PO Rows – Distributed Expenses

PDN14 Goods Receipt PO – Assembly – Rows

PDN15 GRPO – Drawn Dpm Applied

PDN16 Goods Receipt PO – SnB properties

PDN17 Goods Receipt PO – Import Process

PDN18 Goods Receipt PO – Export Process

PDN19 Goods Receipt PO – Bin Allocation Data

PDN2 Goods Receipt PO – Freight – Rows

PDN3 Goods Receipt PO – Freight

PDN4 Goods Receipt PO – Tax Amount per Document

PDN5 Goods Reciept PO – Withholding Tax

PDN6 Goods Receipt PO – Installments

PDN7 Goods Receipt PO – Delivery Packages

PDN8 Goods Receipt PO – Items in Package

PDN9 Goods Receipt PO – Drawn Dpm

PEX1 Payment Results Table – Rows

PJT2 Project Plan Steps Time Record

PKL2 Pick List for SnB and Bin Details

PMV8 Incoming Payment – TDS Entries

POR1 Purchase Order – Rows

POR10 Purchase Order – Row structure

POR12 Purchase Order – Tax Extension

POR13 Purchase Order Rows – Distributed Expenses

POR14 Purchase Order – Assembly – Rows

POR15 PO – Drawn Dpm Applied

POR16 Purchase Order – SnB properties

POR17 Purchase Order – Import Process

POR18 Purchase Order – Export Process

POR19 Purchase Order – Bin Allocation Data

POR2 Purchase Order – Freight – Rows

POR3 Purchase Order – Freight

POR4 Purchase Order – Tax Amount per Document

POR5 Purchase Order – Withholding Tax

POR6 Purchase Order – Installments

POR7 Delivery Packages – Purchase Order

POR8 Items in Package – Purchase Order

POR9 Purchase Order – Drawn Dpm

PQT1 Purchase Quotation – Rows

PQT10 Purchase Quotation – Row Structure

PQT12 Purchase Quotation – Tax Extension

PQT13 Purchase Quotation Rows – Distributed Expenses

PQT14 Purchase Quotation – Assembly – Rows

PQT15 PQ – Drawn DPM Applied

PQT16 Purchase Quotation – SnB properties

PQT17 Purchase Quotation – Import Process

PQT18 Purchase Quotation – Export Process

PQT19 Purchase Quotation – Bin Allocation Data

PQT2 Purchase Quotation – Freight – Rows

PQT3 Purchase Quotation – Freight

PQT4 Purchase Quotation – Tax Amount per Document

PQT5 Purchase Quotation – Withholding Tax

PQT6 Purchase Quotation – Installments

PQT7 Delivery Packages – Purchase Quotation

PQT8 Items in Package – Purchase Quotation

PQT9 Purchase Quotation – Drawn DPM

PQW1 Purchase Quotation Generation: Line Items

PRQ1 Purchase Request – Rows

PRQ10 Purchase Request – Row Structure

PRQ12 Purchase Request – Tax Extension

PRQ13 Purchase Request Rows – Distributed Expenses

PRQ14 Purchase Request – Assembly – Rows

PRQ15 PR – Drawn DPM Applied

PRQ16 Purchase Request – SnB Properties

PRQ17 Purchase Request – Bin Allocation Data

PRQ18 Purchase Request – Export Process

PRQ19 Purchase Request – Bin Allocation Data

PRQ2 Purchase Request – Freight – Rows

PRQ3 Purchase Request – Freight

PRQ4 Purchase Request – Tax Amount per Document

PRQ5 Purchase Request – Withholding Tax

PRQ6 Purchase Request – Installments

PRQ7 Delivery Packages – Purchase Request

PRQ8 Items in Package – Purchase Request

PRQ9 Purchase Request – Drawn DPM

PRS1 Detail Lines of Print Sequence Definition

PUTR Pre-Upgrade Test Result

PUTR1 Pre-Upgrade Test Result Line

PWZ2 Payment Wizard – Rows 2

PWZ3 Payment Wizard – Rows 3

PWZ4 Payment Wizard – Rows 4

PWZ5 Payment Wizard – Rows 5

PWZ6 Payment Wizard Rows – 6

PYD1 Payment Terms Allowed in Payment Run

QUT1 Sales Quotation – Rows

QUT10 Sales Quotation – Row Structure

QUT12 Sales Quotation – Tax Extension

QUT13 Sales Quotation Rows – Distributed Expenses

QUT14 Sales Quotation – Assembly – Rows

QUT15 Sls Quote – Drawn Dpm Applied

QUT16 Sales Quotation – SnB properties

QUT17 Sales Quotation – Import Process

QUT18 Sales Quotation – Export Process

QUT19 Sales Quotation – Bin Allocation Data

QUT2 Sales Quotation – Freight – Rows

QUT3 Sales Quotation – Freight

QUT4 Sales Quotation – Tax Amount per Document

QUT5 Sales Quotation – Tax

QUT6 Sales Quotation – Installments

QUT7 Delivery Packages – Sales Quotation

QUT8 Sales Quotation – Items in Package

QUT9 Sales Quotation – Drawn Dpm

QWZ3 Query Condition Fields

RCC4 Incoming Payment – Credit Vouchers

RCON Connection Map for CR Templates

RCR1 Recurring Postings – Rows

RCT1 Incoming Payment – Checks

RCT2 Incoming Payments – Invoices

RCT3 Incoming Pmt – Credit Vouchers

RCT4 Incoming Payment – Account List

RCT6 Incoming Payments – WTax Rows

RCT7 Incoming Pmt – Tax Amount per Document

RCT8 Incoming Payment – TDS Entries

RDN10 Returns – Row Structure

RDN12 Returns – Tax Extension

RDN13 Returns Rows – Distributed Expenses

RDN14 Return – Assembly – Rows

RDN15 Returns – Drawn Dpm Applied

RDN16 Returns – SnB properties

RDN17 Returns – Import Process

RDN18 Returns – Export Process

RDN19 Returns – Bin Allocation Data

RDN2 Return – Freight – Rows

RDN4 Returns – Tax Amount per Document

RDN5 Returns – Withholding Tax

RDN6 Returns – Installments

RDN7 Delivery Packages – Returns

RDN8 Returns – Items in Package

RDR10 Sales Order – Row Structure

RDR12 Sales Order – Tax Extension

RDR13 Sales Order Rows – Distributed Expenses

RDR14 Sales Order – Assembly – Rows

RDR15 Sls Ord. – Drawn Dpm Applied

RDR16 Sales Order – SnB properties

RDR17 Sales Order – Import Process

RDR18 Sales Order – Export Process

RDR19 Sales Order – Bin Allocation Data

RDR2 Sales Order – Freight – Rows

RDR3 Sales Order – Freight

RDR4 Sales Order – Tax Amount per Document

RDR5 Sales Order – Withholding Tax

RDR6 Sales Order – Installments

RDR7 Delivery Packages – Sales Order

RDR8 Sales Order – Items in Package

REQ1 External System Call Request – Message List

REQ2 External System Call Request – Argument List

REQ3 External System Call Request – Message Argument List

RIN1 A/R Credit Memo – Rows

RIN10 A/R Credit Memo – Row Structure

RIN12 A/R Credit Memo – Tax Extension

RIN13 A/R Credit Memo Rows – Distributed Expenses

RIN14 A/R Credit Memo – Assembly – Rows

RIN15 A/R Cr. Memo – Drawn Dpm Appld

RIN16 A/R Credit Memo – SnB properties

RIN17 A/R Credit Memo – Import Process

RIN18 A/R Credit Memo – Export Process

RIN19 A/R Credit Memo – Bin Allocation Data

RIN2 A/R Credit Memo – Freight – Rows

RIN3 A/R Credit Memo – Freight

RIN4 A/R Credit Memo – Tax Amount per Document

RIN5 A/R Credit Memo – Withholding Tax

RIN6 A/R Credit Memo – Installments

RIN7 A/R Credit Memo – Delivery Packages

RIN8 Items in Package – A/R Credit Memo

RIN9 A/R Credit Memo – Drawn Dpm

RPC1 A/P Credit Memo – Rows

RPC10 A/P Credit Memo – Row Structure

RPC12 A/P Credit Memo – Tax Extension

RPC13 A/P Credit Memo Rows – Distributed Expenses

RPC14 A/P Credit Memo – Assembly – Rows

RPC15 A/P Cr. Memo – Drawn Dpm Appld

RPC16 A/P Credit Memo – SnB properties

RPC17 A/P Credit Memo – Import Process

RPC18 A/P Credit Memo – Export Process

RPC19 A/P Credit Memo – Bin Allocation Data

RPC2 A/P Credit Memo Rows – Expenses

RPC3 A/P Credit Memo – Freight

RPC4 A/P Credit Memo – Tax Amount per Document

RPC5 A/P Credit Memo – Withholding Tax

RPC6 A/P Credit Memo – Installments

RPC7 Delivery Packages – A/P Credit Memo

RPC8 Items in Package – A/P Credit Memo

RPC9 A/P Credit Memo – Drawn Dpm

RPD10 Goods Return – Row Structure

RPD12 Goods Return – Tax Extension

RPD13 Goods Returns Rows – Distributed Expenses

RPD14 Goods Return – Assembly – Rows

RPD15 Gds Return – Drawn Dpm Applied

RPD16 Goods Return – SnB properties

RPD17 Goods Return – Import Process

RPD18 Goods Return – Export Process

RPD19 Goods Return – Bin Allocation Data

RPD2 Goods Return – Freight – Rows

RPD3 Goods Return – Freight

RPD4 Goods Return – Tax Amount per Document

RPD5 Goods Return – Withholding Tax Data

RPD6 Goods Return – Installments

RPD7 Goods Return – Delivery Packages

RPD8 Goods Return – Items in Package

RPD9 Goods Return – Drawn Dpm

RPRS Print Sequence Definition

RSC1 Resources – Warehouses

RTI2 Retirement – Area Journal Transactions

RTI3 Retirement – Item Areas

RTM1 Rate Differences – Rows

RTM2 Rate Differences – SC Adjustment Rows

RTW1 Boleto Retorno Wizard: Import Table

RTW2 Boleto Retorno Wizard: Import Archive

SCL1 Service Call Solutions – Rows

SCL2 Service Call Inventory Expenses

SCL3 Service Call Travel/Labor Expenses

SCL5 Service Call Activities

SCM1 Special Ledger – Analytical Accounting Configuration Rule Conditions: Material

SCM2 Special Ledger – Analytical Accounting Configuration Rule Goals: Material

SCM3 Special Ledger – Analytical Accounting Configuration Rule Additional Calculations: Material

SCR1 Special Ledger – Analytical Accounting Configuration Rule Conditions: Revenues & Expenses

SCR2 Special Ledger – Analytical Accounting Configuration Rule Goals: Revenues & Expenses

SCR3 Special Ledger – Analytical Accounting Configuration Rule Additional Calculations: Revenues & Expenses

SHR1 Shareholder’s Rights and Interests Report History – Rows

SIVE FIFO Based Sales Return

SIVQ FIFO Queue Working Table

SLM1 Special Ledger – Analytical Accounting Report Lines: Material

SLR1 Special Ledger – Analytical Accounting Report Lines: Revenues & Expenses


An Import-Based Economy

In 1997, the Central Bank of Lebanon pegged the Lebanese Lira to the U.S. dollar at 1507 to 1. Over the last two decades, the stability of the Lebanese economy depended on a fixed exchange rate to the U.S. dollar.

Lebanon is largely a service based economy, heavily dependent on tourism most of which is conducted in U.S. dollars. Due to corruption and an unfriendly system to businesses, Lebanon did not develop self-sustaining domestic industries like many of its neighbors. Lebanon imports a staggering 80% of its products - most of the country’s oil, meat, grain and other supplies come from abroad. Lebanon receives U.S. currency inflows through tourism, foreign aid, remittances and loans. And in turn, spends those dollars to purchase supplies across borders.

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Currency stability encouraged expats to continue to send money home, buy property and even deposit cash in local banks. It is estimated that Lebanese abroad sent remittances worth up to 12.5% of Lebanon’s GDP, keeping the economy afloat. The dollarization of Lebanon contributed to its growing wealth divide, where Lebanon’s top 1% earned 25% of the country’s GDP, making it one of the most unequal economies in the world.


Economic Stimulus Act of 2008

  • Tax rebates. Provided a one-time rebate equal to the lesser of net income tax liability and $600 ($1,200) for individual (joint) filers. Ensured a minimum tax rebate of $300 ($600 for joint filers) for individuals with earnings plus Social Security plus veteran's benefits above $3,000. Provided additional rebates of $300 per qualified child. Rebate is reduced by 5 percent of AGI above $75,000 ($150,000 for married joint filers).
  • Business tax incentives. For 2008, increased the limitation on expensing qualified investment to $250,000 the maximum investment phaseout threshold to $800,000 and the first-year depreciation allowance to 50 percent of the cost of qualifying investments.


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