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Centre hospitalier de Spring Grove


Le Spring Grove Hospital Center (SGHC), détenu et exploité par l'État du Maryland, est situé sur un magnifique campus de 200 acres au centre-ville de Catonsville, dans le Maryland. L'établissement de 436 lits est sous la gouvernance de l'Administration de l'hygiène mentale du ministère de la Santé et de l'Hygiène mentale. Fondé en 1797, Spring Grove a depuis longtemps la réputation de fournir des soins et des traitements psychiatriques de qualité et est reconnu comme le deuxième plus ancien établissement hôpital psychiatrique fonctionnant en continu aux États-Unis. Il est accrédité par la Joint Commission on Accreditation of Healthcare Organizations (JCAHO). Plus qu'un hôpital psychiatrique, le SGHC propose des services dentaires, diététiques, radiologiques et de réadaptation. Spring Grove, en association avec le Maryland Psychiatric Research Center, exploite une unité de recherche sur les traitements. (TRU). Le programme de recherche sur les traitements de l'hôpital est exclusivement dédié à la cause et à la guérison de la schizophrénie. Le musée des anciens du centre hospitalier de Spring Grove, situé dans le bâtiment Garrett, présente une collection de photographies et de dessins de toute l'histoire de l'hôpital. Il comprend également une petite bibliothèque, plusieurs meubles d'époque et les premiers équipements médicaux. De plus, le SGHC sert de site de formation clinique pour les étudiants, les résidents et les boursiers. Les principaux domaines de spécialisation comprennent la pharmacie clinique, la psychologie, la médecine, les soins infirmiers, le travail social, l'ergothérapie et le conseil pastoral.


Le bâtiment psychopathe (Foster-Wade)

Le plus ancien bâtiment de soins aux patients sur le campus du centre hospitalier de Spring Grove, le bâtiment Foster-Wade, est essentiellement composé de deux bâtiments distincts - construits à environ 12 ans d'intervalle. Ces deux bâtiments (maintenant des sections distinctes d'un seul bâtiment) sont la clinique Foster (voir ci-dessus) -- qui se composait collectivement de la section centrale et de l'est, ou "Foster" aile" (c. 1914) et l'ouest, ou "Wade" aile (c . 1926). La pierre angulaire qui se trouve à la base droite du bâtiment de la section centrale a été posée en 1914, et une grande partie de la première partie du bâtiment, c'est-à-dire la section centrale et l'aile est (toutes deux vues ci-dessus), a été achevée à la fin de 1917. Cependant, la construction a été interrompue par des coupures de financement et des pénuries de main-d'œuvre associées à la Première Guerre mondiale, et même ces premières sections du bâtiment n'ont été achevées qu'en 1920. (La section centrale et l'aile est du bâtiment, illustrées ci-dessus, ont été officiellement ouvert le 5 juillet 1920.) À la fin de la Première Guerre mondiale, le gouvernement fédéral a contribué 25 000 $ pour le coût d'achèvement de ces premières sections, étant entendu que, une fois terminé, le bâtiment serait disponible pour une certaine période de temps comme un hôpital pour vétérans malades mentaux.

La photo ci-dessus a été prise vers 1920. Si vous regardez attentivement, vous remarquerez que, sur cette photo, l'aile ouest - à gauche lorsque vous faites face au bâtiment - est manquante. C'est, bien sûr, parce qu'au moment où la photo a été prise, l'aile ouest n'avait pas encore été construite. En fait, six ans se sont écoulés entre l'ouverture de la section centrale et de l'aile est ("Foster Clinic") en 1920, et le début de la construction de l'aile ouest, en 1926. Il convient de noter qu'à la fois un est et un ouest l'aile faisaient partie de la conception originale, mais le bâtiment a été construit en deux sections en raison des limitations de financement. Avec l'achèvement de l'aile ouest en septembre 1927, le bâtiment Foster-Wade se tenait finalement tel qu'il avait été conçu à l'origine, mais c'était environ 13 ans après son démarrage.

Ajoutant une complication supplémentaire à ce qui s'est avéré plus tard être une histoire nomenclaturale assez déroutante, la pierre angulaire (à peine visible sur la photo ci-dessus sous la forme d'une petite tache blanche derrière le pilier d'extrême droite) ne mentionne ni le nom "Foster" ni le nom "Wade". C'est parce que le bâtiment, lorsqu'il a été conçu pour la première fois, et alors qu'il était sous la pierre angulaire, la construction du bâtiment Foster-Wade (à l'origine le "bâtiment psychopathique"), était d'abord connu sous ce nom. Cependant, en 1919 (l'année avant qu'il ne soit terminé et occupé), le "Bâtiment Psychopathique"* a été rebaptisé "A.D. Foster Building », à la mémoire du secrétaire et trésorier de l'hôpital, Arthur D. Foster, décédé plus tôt cette année-là. Conçue comme un bâtiment polyvalent pour le traitement des "cas [psychiatriques] aigus" (nouvelles admissions), ainsi que pour les soins et le traitement des patients psychiatriques physiquement malades, la "Foster Clinic", comme on l'appelait au début des années 1920, avait des soins aigus (admissions ) des services psychiatriques, ainsi que des unités médicales/chirurgicales, une salle d'opération, un laboratoire de diagnostic et d'autres installations pour traiter les conditions médicales et chirurgicales générales. (Ces services ont ensuite été déplacés dans le bâtiment Garrett lorsque ce bâtiment a ouvert ses portes en 1934.)

La première utilisation de la clinique Foster était comme hôpital psychiatrique pour anciens combattants pendant plusieurs années (1920 - 25), et ses premiers patients étaient des militaires de la Première Guerre mondiale souffrant de troubles psychiatriques. Le gouvernement fédéral a transféré les anciens combattants à l'hôpital pour vétérans nouvellement construit à Perry Point, MD en 1925 - et ce n'est qu'à ce moment-là que le bâtiment est devenu disponible pour une utilisation complète par l'hôpital d'État de Spring Grove. Bien qu'au cours de cette période, la "Foster Clinic" était principalement un établissement psychiatrique pour les anciens combattants de la Première Guerre mondiale, d'autres anciens combattants, y compris des anciens combattants de la guerre hispano-américaine, y auraient été soignés. Il a également été rapporté qu'un certain nombre des premiers patients étaient des vétérans atteints de maladies sexuellement transmissibles, y compris la syphilis tertiaire.

Le bâtiment a reçu son nom actuel, le bâtiment Foster-Wade, lors de l'achèvement de l'aile ouest en septembre 1927. Le "Wade" dans "Foster-Wade" était, bien sûr, J. Percy Wade, MD, surintendant de Spring Grove pour 31- ans (1896 à 1927). Il venait tout juste de prendre sa retraite lorsque le bâtiment a été consacré, et la nouvelle aile a été nommée en son honneur. (Le Dr Wade aurait été présent à la cérémonie d'ouverture.) En plus du bâtiment Foster-Wade, Wade Avenue (à l'origine appelé Asylum Lane) semble avoir été nommé d'après lui, bien qu'il ait pu être nommé d'après un membre de son éminent famille. Officiellement, l'aile est la plus ancienne, c'est-à-dire la salle d'opération de la clinique Foster, l'aile à droite lorsque vous faites face au bâtiment, est devenue connue sous le nom de "Aile Foster", la nouvelle aile ouest, c'est-à-dire l'aile à gauche lorsque vous faites face à la bâtiment, est devenu le "Wade Wing" -- et, en septembre 1927, le bâtiment dans son ensemble est devenu connu sous le nom que nous utilisons aujourd'hui, le " Foster-Wade Building ". Confus ? Pour résumer, au cours de ses 86+ années d'histoire, le bâtiment Foster-Wade a été connu sous une variété de noms différents. Il s'agit notamment du bâtiment psychopathique (1914 - 1919), du bâtiment A.D. Foster (1919 - 1920), de la clinique Foster (1920 - 1927) et du bâtiment Foster-Wade (1927 - aujourd'hui).

Quel que soit son nom ou son nom, le bâtiment reste une structure monumentale qui constitue une partie importante de l'histoire des traitements de santé mentale publics des États et du gouvernement fédéral dans le Maryland.

Il était relié au bâtiment principal par un tunnel souterrain qui existe toujours.** Les étages supérieurs de l'aile ouest du bâtiment Foster-Wade ont été en grande partie reconstruits après un incendie majeur (apparemment causé par le tabagisme imprudent d'un patient dans une buanderie ) dans les années 1950. Selon un témoin oculaire, la chaleur de l'incendie était si intense qu'elle a provoqué une explosion qui a emporté une partie du toit du bâtiment. Heureusement, il n'y a pas eu de blessés graves. Des années plus tard, le bâtiment a été utilisé pour traiter les patients médico-légaux. Le bâtiment Foster-Wade est fermé comme bâtiment de soins aux patients depuis 1979 et il est actuellement utilisé pour le stockage. Bien que le bâtiment ait souffert pendant les nombreuses années où il est resté vacant, il n'a jamais été entièrement rénové et, par conséquent, une grande partie de son intérieur est dans son état d'origine.

Le bâtiment psychopathe (plus tard, Foster-Wade)

Tel qu'il apparaissait en 1915

L'aile est du bâtiment qui allait devenir le bâtiment Foster-Wade, alors qu'il était en construction en 1915

Les solariums de l'aile est (ou "salons de bronzage") sont situés derrière les fenêtres cintrées vues au centre de l'image ci-dessus. Pour voir des photos d'une de ces pièces dans l'aile est après l'occupation du bâtiment, cliquez sur le solarium est. Pour voir un solarium similaire dans l'aile ouest, cliquez sur West Solarium.

*Aujourd'hui, nous pensons que le mot « psychopathe » fait référence à un modèle de comportements antisociaux ou manipulateurs. Cependant, en 1914, lorsque le bâtiment a été nommé « Bâtiment psychopathique », le mot était plus couramment utilisé pour faire référence à la science des troubles mentaux et comportementaux, en général. Alors que plus tard dans son histoire, le bâtiment Foster-Wade abritait des patients médico-légaux, le bâtiment n'était pas à l'origine destiné à cette fin, et le nom "Bâtiment psychopathe" n'était pas destiné à faire référence à une population de patients sociopathes.

** Des tunnels reliaient également le bâtiment principal à la centrale électrique d'origine et, plus tard, au bâtiment Bland-Bryant et à la "nouvelle" centrale électrique (1932). Notez que l'évent du tunnel Foster-Wade est visible au premier plan de l'image du milieu sur cette page. Ces tunnels étaient utilisés à la fois pour la circulation piétonnière entre les bâtiments par mauvais temps et comme conduits de services publics. Au début des années 1930, les membres du personnel pouvaient se déplacer entre les trois principaux bâtiments de soins aux patients de l'hôpital (Main, Foster-Wade et Bland-Bryant) sans sortir.


Centre hospitalier de Spring Grove - Histoire

Histoire de Spring Grove (Village), comté de Houston, Minnesota
De : L'histoire du comté de Houston, Minnesota
Edité par : Franklyn Curtis-Wedge.
H.C. Cooper, Jr. & Co.
Winona, Minnesota 1919

Spring Grove est l'un des villages les plus beaux et les plus prospères du sud du Minnesota. Le voyageur qui descend du train est confronté à un magnifique parc triangulaire, sur lequel domine l'imposante architecture de l'église évangélique luthérienne norvégienne, avec sa cour de l'église bordée de feuilles persistantes pittoresques, tandis que du sommet du parc s'étend la rue principale des affaires, avec ses deux banques importantes de chaque côté, et leurs maisons de commerce qui les accompagnent. La section des résidences est peut-être la plus belle du comté, car il n'y a probablement pas un village dans l'état même de deux fois sa taille qui a autant de belles maisons, d'architecture artistique, moderne quant au confort, et entouré de belles pelouses, à feuilles persistantes arbres prédominant comme ornements arboricoles.

La population est presque entièrement d'origine ou d'ascendance scandinave, tout comme celle de la riche région agricole entourant le village, et c'est à l'épargne de ces personnes qu'est due la prospérité du village et du pays. Depuis les premiers jours, l'histoire du village et de la campagne est presque identique à celle de l'église, la seule du village.

Le village possède une église, deux banques, un journal en direct, deux ascenseurs, une crémerie, une compagnie de téléphone, un service d'éclairage électrique et d'aqueduc, et une meunerie, un hôtel, deux cinémas, dont l'un est aussi un opéra dramatique, et un hôpital très célèbre, ainsi que les hommes professionnels et les maisons d'affaires habituels.

Le mouvement des coopératives d'agriculteurs est représenté par la Farmers' Co-operative Creamery Association et la Spring Grove Stock and Grain Co. C'est également le point d'expédition de la Yucatan Creamery Association, non loin de là. La Wilmington Township Mutual Life Insurance Co. a également pour adresse Spring Grove.

Le village de Spring Grove a été constitué à la fin de 1889. Le 2 novembre 1889, trente-quatre citoyens, Asle Halverson, Lars Budahl, OB Nelson, OB Tone, Lars O. Dokken, GE Overstrud, E. Ellingson, JM Walhus, Andrew B. Foss, Andrew Lee, Otto Brenne, OC Hagen, HM Gjerdinger, Knud Olsen, SH Ellestad, Ole O. Roppe, Jr., Charles Hoegh, F. Bartholomew, HN Hendrickson, H. Hanson, NP Newhouse, P. Olsen Fallang, Gilbert Askum, Christian Olsen, Andreas Nikkelson, Hans S. Lee, Teman Gilbertson, Iver Seby, Magnus Johnson, Hans J. Ellefsrud, C. Muller, Nels Hendrickson, J. Muller et EA Flaskerud ont demandé la constitution en société au conseil du comté. d'un village pour embrasser la moitié sud de la section 11, township 101, rang 7, et la moitié nord de la moitié nord de la section 14, une superficie de 480 acres, dont la population, le 31 octobre 1889, était représentée comme 369 personnes. Il a été établi que de ce territoire, des parties du quart sud-est de la section 11 avaient été plaquées par Mons Fladager, le 12 juillet 1877 et le 22 janvier 1884.

O. B. Tone, l'un des signataires, était à l'époque président du conseil du comté. Sur proposition de H. It. Briggs à la session ordinaire de cet organe, la requête a été accordée et les préliminaires confiés à M. Tone. Une élection a été dûment organisée le 17 décembre 1889, à la tête de Lars Budahl, Ole O. Roppe, Jr. et H. N. Hendrickson, au cours de laquelle 75 voix ont été exprimées, 53 en faveur de la proposition et 22 contre.

La première élection annuelle a eu lieu le 31 décembre 1889, en charge d'Ole C. Steneroden et E. Ellingson en tant que juges et J. M. Walhus en tant que greffier. Trente-quatre votes ont été exprimés et il n'y avait qu'un seul candidat pour chaque poste : président, Charles Hoegh fiduciaires, N. Olson, OB Nelson et Asle Halverson recorder, SH Ellestad trésorier, HN Hendrickson juges, L. Budahl et F. Bartholomew constables, JJ O'Brien et OG Myrah.

La première réunion du nouveau conseil a eu lieu le 14 janvier 1890. Le Dr C. K. Onsgard a été le premier responsable de la santé. O. G. Myrah a été le premier commissaire de rue. Plus tard dans l'année, un certain nombre de trottoirs et de passages pour piétons ont été commandés. C'est ainsi que les rouages ​​du gouvernement du village se sont mis en branle.

Les présidents du village ont été : 1889, Charles Hoegh 1894, A. Halverson 1897, TT Bergh 1899, Truls Paulson 1903, Charles Hoegh 1906, OB Nelson 1907, Truls Paulson 1908, Asle Halverson 1909, GC Glasrud ​​1914, CJ Sylling 1916 , GC Glasrud ​​1918, CJ Sylling.

Les flûtes à bec ont été : 1889, S. H. Ellestad 1897, H. L. Quanrud 1898, C. J. Schansberg 1903, F. E. Poerg 1907, Helmer Ostle 1908, E. O. Clauson 1914, Ove Hoegh 1917, E. L. Quinnell. Le 9 mars 1910, John Vaaler a été élu greffier, mais a refusé de servir, et M. Clauson a continué. Toutes les élections anticipées ont été pratiquement unanimes, les candidats recueillant la totalité, ou à une ou deux près, des suffrages exprimés. Jusqu'en 1895, le plus grand nombre de voix exprimées lors d'une élection était de 34. Cette année-là, en raison de la question du cautionnement d'eau, 63 voix ont été exprimées. Mais ensuite l'intérêt s'est affaibli, et en 1899, seulement 31 ont été coulés. En 1900, il y avait 59 voix, le candidat élu à la mairie ayant neuf voix contre lui. Le premier vrai concours a eu lieu en 1901 lorsque Truls Paulson a reçu 24 voix pour le président et Charles Hoegh 23. En 1902, Paulson a reçu 58 voix et Hoegh 24. L'année suivante, sur 121 voix exprimées, Hoegh en a reçu 119. Cette année-là, 1903, fut le premier concours pour la flûte à bec, FE Joerg recevant 87 voix et HL Quanrud 34. En 1904, le total des voix tomba à 42 et il n'y eut aucun concours. La question de la licence à venir en 1905, il y avait 137 votes exprimés, mais le seul concours pour un bureau était sur le poste de secrétaire, FE Joerg recevant 88 voix et Ove Hoegh, 50. Sur la question de la licence, 33 votes étaient pour la licence et 100 contre. Encore une fois en 1906, le seul concours était sur la flûte à bec, F. E. Joerg recevant 69 et Helmer Ostle, 48 voix. En 1907 eut lieu le premier concours pour les administrateurs, Ole Hendrickson recevant 21 voix contre 58 pour A. O. Roppe pour un poste au conseil d'administration. L'année suivante, Asle Halverson est élu président avec 58 voix contre Henry Fladager, qui en obtient 33. En 1909, lorsque les électeurs sont divisés sur la question de la vente du lot n° 56, il y a une compétition serrée pour tous les postes sauf celui de Justice. La proposition de vente a été adoptée par 39 voix contre 26. L'intérêt a diminué l'année suivante, seulement 35 voix ont été exprimées et il n'y a eu aucun concours. En 1911, il y avait des concours pour le président et les administrateurs, mais aucun n'était proche.

En 1914, il y avait des concours pour le maire et les administrateurs et le greffier, mais aucun n'était proche à l'exception du greffier, Ove Hoegh battant EO Clausen par un vote de 69 à 61. En 1915, il n'y avait pas de concours à l'exception de l'assesseur, de Karlsbratten recevant 33 et Charles Hoegh 25 voix. En 1916, il n'y avait pas de concours serrés, tous sauf deux étant unanimes. Le plus proche était pour le greffier, Hoegh recevant 54 voix et Clauson 27 voix. Glassrud avait 71 voix pour le président et Sylling 12. En 1917, le seul concours était pour le maire, G. C. Glasrud ​​recevant 51 et J. N. Ristey 48 voix. En 1918, il n'y avait pas de concours serrés. A la présidence, E. J. Foss a obtenu 26 voix contre 40 pour C. J. Sylling. En 1919, l'élection est unanime.

La protection contre les incendies a été établie en 1891, lorsque le village a acheté un terrain à Ole O. Roppe, a érigé une salle des machines et a sécurisé du matériel composé de 2 pompes à incendie manuelles, de camions, de plates-formes, de tuyaux et de seaux. En prévention des incendies, Ole O. Hagen a été nommé au poste d'inspecteur de cheminée. Le village dispose maintenant d'un équipement d'incendie composé de trois chariots à tuyaux, d'un petit camion à crochet et échelle, de 700 pieds de bon tuyau de 2 et frac de 12 pouces et d'une sonnette d'alarme. Il y a un service d'incendie volontaire de 25 membres.

Le premier puits public de Spring Grove remonte à bien avant l'époque du village. Mons Fladager a fait sauter un puits de soixante-dix pieds et l'a revêtu de maçonnerie, bien avant l'époque des puits forés. Un moulin à vent a été placé au-dessus et des auges s'étendaient jusqu'à la rue, fournissant ainsi de l'eau à l'usage public. Les premiers pas vers l'établissement du réseau d'aqueduc du village ont été faits le 19 septembre 1894, lorsque le terrain a été acheté à Lars Budahl pour 350 $, dans le but d'établir un approvisionnement en eau. Le 12 mars 1895, par 56 voix contre 9, les électeurs autorisent l'émission de 3 000 $ d'obligations. Il a été décidé d'avoir une usine exploitée par un moulin à vent, mais au fur et à mesure que les travaux avançaient, il s'est avéré nécessaire d'avoir un puits plus profond et d'établir une station de pompage à moteur à essence, avec tour et réservoir. Le système complet avec conduites principales et bornes-fontaines a été achevé au début du printemps 1896 au coût de 3 927 $. Le système a depuis été étendu.

Les travaux d'aqueduc sont effectués sur un système de réservoir surélevé, avec un réservoir de 1 800 barils sur une tour de 60 pieds. L'approvisionnement en eau provient de deux puits profonds, la puissance de pompage étant fournie par un moteur à essence. La pression est de 30 à 35 livres. Le village compte environ 3 000 pieds de conduites principales de six pouces, 16 doubles bornes-fontaines et 4 impasses.

Le 3 janvier 1898, il fut voté par le conseil municipal d'éclairer les rues du village avec des lampes à pétrole. Le 17 avril 1901, il est voté par le conseil municipal d'introduire un système à essence. Entre-temps en 1892, le contrat ayant été passé le 9 décembre 1891. Le 18 mars 1893, S. G. Reque est autorisé à dresser les plans d'une installation d'éclairage électrique. Un vote a été pris le 10 mars 1903, par les citoyens sur la question de l'émission d'obligations de 5 500 $ à cette fin, et une décision favorable a été prise par un vote de 70 à 50. Mais le 16 juin 1903, le conseil a rejeté toutes les offres, et la proposition a été abandonnée. Le 12 mars 1912, des obligations de 7 500 $ ont été votées pour un hôtel de ville, une usine d'éclairage électrique et des travaux d'aqueduc prolongés. Les travaux ont été achevés cette année-là. L'hôtel de ville est une structure en briques d'un étage, abritant l'usine et la salle du conseil, et enfermant, et fournissant un abri pour l'appareil d'incendie. La même année, un nouveau puits de ville a été fourni. Le 31 août 1915, un contrat a été conclu avec la Root River Power & Light Company pour un service d'une durée de quinze ans. En même temps, 1 750 $ ont été votés pour améliorer l'usine locale, de sorte que le village dispose maintenant d'un excellent service d'éclairage pour les rues, les commerces et les résidences.

La Root River Power & Light Co. avec des bureaux à Preston et une centrale électrique à Brightdale Park, approvisionne les villages de Fountain, Preston, Harmony, Canton, Prosper, Mabel, Spring Grove, Caledonia et Houston. Les dirigeants sont : président, Tollef Sanderson vice-président, A. G. Olson secrétaire-trésorier, S. A. Langum. A. H. Hanning est le directeur général.

L'une des beautés de Spring Grove déjà mentionnée est le parc public, un triangle de terre situé à l'ouest de l'église majestueuse. La partie orientale de ce parc était offerte au village par l'église. En 1914, le village a érigé un kiosque à musique. Entre-temps, un certain nombre de lots avaient été vendus au sommet ouest. En 1916, ces lots étaient occupés par plusieurs bâtiments. Au sommet se trouvait un trou de cave, le magasin de T.T. Bergh ayant été démoli. À l'est de celui-ci se trouvait un long bâtiment, s'étendant de rue en rue, en biais. Il était vacant, l'extrémité nord ayant été précédemment occupée par la banque d'État Onsgard et l'extrémité sud par le magasin général Olson & Kieland. Juste à l'est de ce magasin se trouvait la forge de H. P. Dahl. Au printemps 1916, le révérend Alfred O. Johnson et Albert Hallan ont comparu devant le conseil représentant le Conseil auxiliaire de l'Église, la société des jeunes de l'église, et ont présenté une proposition par laquelle cet organisme acceptait de présenter au village 3 400 $ pour l'achat de ces lots, la suppression des bâtiments, le comblement des trous et la conversion de l'ensemble du triangle en parc. La proposition fut acceptée, les bâtiments furent enlevés et le terrain nivelé, le reste de la dépense étant pris en charge par le village. Les arbustes qui ornent le parc ont été installés par le Ladies' Improvement Club. Ce club, officiellement nommé Community Improvement Society, fut organisé le 4 avril 1917, avec ces officiers : présidente, Mme C. M. Langland vice-présidente, Mme Ove Hoegh trésorière, Mme J. N. Ristey secrétaire, Mme C. J. Helland.

Le village a un bâtiment scolaire clair et spacieux avec des cours de niveau secondaire et secondaire, l'une des écoles les plus efficaces du comté. La première école des environs était une école norvégienne. En 1857, une école à ossature de bois a été construite, d'environ 18 pieds sur 24. Ici, l'école était enseignée parfois en anglais et parfois en norvégien. Ce bâtiment, de l'autre côté de la route, à l'est de l'école actuelle, était le centre communautaire, servant de lieu de réunion générale, de mairie et d'école. En 1872, un bâtiment de deux étages a été érigé, donnant lieu ces dernières années à la structure actuelle. Le bâtiment est bien situé, au milieu d'une pelouse spacieuse, avec de nombreux logements pour les terrains de jeux, les appareils de sport et autres.

L'hôpital Spring Grove répond à un besoin ressenti depuis longtemps dans la communauté. Voyant la nécessité d'une telle institution, le révérend Alfred O. Johnson, à la sollicitation d'un certain nombre de citoyens de premier plan, a convoqué une réunion au début de 1916, et les plans ont été mis au point qui a abouti à l'incorporation, le 15 février 1916. Un approprié emplacement à la périphérie nord du village a été acheté le 12 mai 1916, et le bâtiment a été commencé à la fois. L'institution a été ouverte le 8 janvier 1917, en charge d'Emma Larson. Elle a été remplacée le 14 décembre 1918 par Mlle Erlanson. Les officiers et les administrateurs d'origine sont toujours en fonction. Il s'agit de : Alfred O. Johnson, président Dr G. M. Helland, vice-président J. N. Ristey, secrétaire et trésorier J. J. Jetson, M. S. Nelson, P. L. Bergsgaard, H. A. Burtness, O. A. Kroshus, tous de Spring Grove, et H. E. Burtness, de Caledonia. L'hôpital est agréablement situé sur une crête imposante, est équipé de toutes les installations modernes, est bien fréquenté et accomplit un magnifique travail de guérison et de confort.

Le bureau de poste a été créé en 1854, grâce aux efforts de James Smith, qui a été nommé maître de poste, et le bureau a été ouvert dans sa maison, qui était une taverne à l'époque. C'est lui qui a donné le nom de Spring Grove. Il a continué à occuper le poste jusqu'à environ deux ans plus tard, quand Embrick Knudson a été nommé, et il a déménagé le bureau dans sa maison près de l'ancien Hinkley Place. En 1861, Mons Fladager a été nommé député et l'a conservé dans son magasin pendant environ un an, lorsque M. Prentiss a succédé à ce poste et a déménagé le bureau à son hôtel, l'ancien magasin Hinkley. Après un certain temps, le Dr T. Jenson a été nommé maître de poste. Il nomma J. C. Tartt comme adjoint, qui prit le bureau dans son magasin à l'est du village, près de l'ancienne place McCormick. Le bureau a été conservé de cette façon jusqu'en 1865, lorsque Nels Olson Onsgard a été commissionné. Puis vint Truls Paulson et ensuite O. E. Kieland. Mons Flatager a ensuite été nommé par l'administration de Cleveland sans sollicitation, mais il a refusé de servir, et T. I. Doely, qui avait fait circuler une pétition, a été nommé. Il a été suivi par O. B. Tone, qui a été remplacé par O. C. Vaaler, qui est toujours en service.

Spring Grove avait un journal il y a près de quarante ans. Au printemps de 1880, un jeune homme entreprenant, Sven H. Ellestad, a commencé un petit folio, 10 par 24 pouces, et l'a appelé le Spring Grove Posten. Il était éditeur, propriétaire, éditeur et imprimeur. Schmidt Nilson, qui s'est intéressé à son succès, a contribué à l'essentiel du travail éditorial de ses chroniques. Il avait une habitation locale dans un petit bâtiment à ossature à l'arrière de la quincaillerie de T.T. Bergh. Sa presse était petite et aurait coûté 180 $. Le journal prospéra pendant un certain temps, mais les circonstances ne s'avérèrent pas propices et la publication fut interrompue, la liste d'abonnement étant reprise par le Decorah Posten.

Le Spring Grove Herald a été lancé sous le nom de Spring Grove Weekly par W. H. Smethurst. Le bureau était situé dans le bâtiment Haaken & Haaken, où se trouve maintenant le restaurant Ellingson. Le journal a eu beaucoup de mal à exister et a finalement été acheté par Frank Bartholomew, maintenant à Winnebago City. Il l'a déplacé dans le bâtiment d'angle maintenant occupé par les frères Fladager. Ensuite, il a construit un bâtiment de deux étages avec l'imprimerie en bas et un opéra en haut. En avril 1893, ce bâtiment a pris feu et malgré les efforts héroïques des pompiers volontaires, avec les pompes à incendie, ce bâtiment, l'entrepôt d'outils à côté et l'église ont tous été détruits. Ce n'est que par un travail acharné que le reste de la section des affaires a été sauvé. Mais intrépide, M. Bartholomew a imprimé un numéro d'incendie et a fonctionné dans une cabane jusqu'au printemps 1895, date à laquelle il l'a vendu à OK Dahle, qui a construit l'actuel bâtiment d'un étage sur le même site et a édité le Herald jusqu'à ce qu'il soit élu comté. avocat quatre ans et demi plus tard. Elle a ensuite été menée par Geo. W. Drowley en tant que locataire pendant un certain temps, puis vendu à George H. Kuster, alors directeur des écoles locales. Il l'a vendu à Albert Olson, qui à son tour l'a cédé à E. L. Berg. Il a ensuite été transféré à BL Onsgard, l'actuel propriétaire, qui en est propriétaire depuis 1906. Durant cette période, le Herald a été édité par différentes parties en tant que locataires : Charles L. Metcalf, trois ans et jusqu'à ce qu'il soit élu greffier du tribunal et OO Kjomme pendant les années 1914 et 1915. A ces exceptions près, le journal a été habilement dirigé par M. Onsgard lui-même, et sous sa direction a joui d'un large cercle et d'une influence importante.

Les deux banques sont la State Bank of Spring Grove et la Onsgard State Bank.

La banque d'État d'Onsgard a vu le jour dans les années soixante-dix lorsque Nels Olson Onsgard, alors magasinier, a commencé à gérer les affaires financières de ses clients comme un logement personnel, leur vendant des traites, organisant des prêts, etc. En 1890, cette entreprise a été organisée sous le nom de Bank of Spring Grove et établie à l'arrière du magasin. Plus tard, un ajout en briques a été construit, faisant face au nord sur l'autre rue. Le 6 septembre 1907, la banque d'État d'Onsgard a été constituée, avec Nels O. Onsgard en tant que président, O. K. Dahle en tant que vice-président, O. N. Onsgard en tant que caissier et B. N. Onsgard en tant que caissier adjoint. En 1911, O. N. Onsgard devient vice-président, B. N. Onsgard caissier et 0 E Hallan, assistant caissier. En 1915, après la mort de Nels Olson Onsgard, O. K. Dahle devint président, les autres officiers restant comme avant. En 1917, P. T. Newhouse succède à O. N. Onsgard en tant que vice-président. Le 1er novembre 1918, B. T. Haugen est devenu le deuxième caissier adjoint. Les officiers sont maintenant : président, O. K. Dahle vice-président, P. T. Newhouse caissier, B. N. Onsgard assistant caissier, O. E. Hallan deuxième assistant caissier, B. T. Haugen. L'institution a déménagé dans sa nouvelle maison de banque, le 7 février 1916. Ce bâtiment est bien équipé pour son objectif, ayant en plus de la salle principale des banques, une salle de consultation et une salle des officiers, avec d'autres commodités. La banque a un capital de 25 000 $, un excédent et des bénéfices indivis de 15 622,96 $ de prêts et d'escomptes de 266 758,18 $, des dépôts totaux de 388 054,81 $ et une réserve de trésorerie immédiate de 53 463,70 $, selon le rapport du 31 décembre 1918. La banque vise à donner à ses clients chaque service compatible avec un jugement bancaire conservateur. Se rendant compte que dans le développement des quartiers ruraux réside l'avenir du village, il contribue à ce développement de toutes les manières possibles, et fait comprendre aux agriculteurs que la maison de banque est leur véritable siège financier, où la consultation peut être eue sur tous les sujets concernant leurs intérêts mutuels.

La State Bank of Spring Grove a été constituée le 1er novembre 1904 par C. J. Scofield, de Caledonia O. B. Tone, O. B. Nelson, Mons Fladager et le Dr Trond Stabo, de Spring Grove et E. J. Scofield, d'Elbow Lake. Le 10 novembre, ces messieurs, en tant que directeurs, se sont rencontrés et ont choisi O. B. Tone comme président, O. B. Nelson comme vice-président et C. J. Scofield comme caissier. In the meantime, a bank building, a sightly structure of brick, a real ornament to the business street of Spring Grove, and in every way excellently equipped for its purpose, had been erected. Doors were opened on Dec. 12, 1904, in sole charge of the cashier, C. J. Scofield. The capital stock was $15,000 and the surplus $5,000. The institution since then has enjoyed a well deserved growth. From a staff of one the working force has increased to four. Oct. 1, 1906, Charley M. Langland became assistant cashier in January, 1916, Archie C. Scofield, son of the cashier, became second assistant cashier and on June 5, 1918, M. C. Ike became bookkeeper. O. B. Tone, the first president, served until his death, March 14, 1917, and at the January meeting of 1918 was succeeded by O. B. Nelson, and Mr. Nelson was succeeded as vice president by Peter Fladager who, after the death of his father, Mons Fladager, in 1906, had become a director at the January meeting of 1907. In January, 1914, Charley M. Langland succeeded Dr. Trond Stabo as director. But in January, 1918, Dr. Stabo again became a director. So with the retirement of O. B. Tone and Mons Fladager, both deceased, and the addition of Charley M. Langland and Peter Fladager, the directorate is the same as originally constituted. In 1905, the first full year of business, the bank had deposits of $56,002.36, and loans and discounts of $44,112.27. In 1910, the deposits were $205,434.35, and the loans and discounts $176,976.19. In 1915, the deposits were $313,852.46, and the loans and discounts $339,032.46. The bank is in close touch with farming conditions, and aims to be a farmers bank in every particular. It endeavors to assist the farmers in their financial affairs, looking after their investments and giving advice at all times. It has also taken an important part in distributing helpful literature, encouraging business methods in agriculture, and lending its best assistance in the progress of the community. According to the report, at the end of 1918 the bank had a capital of $15000 surplus and undivided profits of $14,785 loans and discounts of $289,092.97 total deposits of $393,678.76 and immediate cash assets of $69,859.96.

The creamery industry is an important one in Spring Grove. The first creamery in Spring Grove was started by Nels Olson Onsgard, merchant and banker. The successive owners were then: Graham & Tollefson Ole N. Kjome, Sylling & Larson, Gaare & Sylling and Nels Kjome, the latter of whom sold to the co-operative company. The Spring Grove Co-operative Creamery Co. was incorporated Jan. 28, 1909, by Knute H. Rauk, P. C. Onstad, O. C. Vaaler, Albert Bergsrud, Magnus Thoreson, Peter Kinneberg and K. E. Kieland. K. H. Rauk was the first president. The present officers are: president, Henry Roverud vice president, C. B. Doety secretary, Carl Haugen treasurer, Peter Onstad directors, Knute H. Rauk, O. A. Kroshus and John N. Schmidt.

The vicinity of Spring Grove was selected as the site of a village in 1852 by James Smith, and at once became a famous stopping place for the heavy stream of pioneers coming from Brownsville, or up over the Iowa prairies and bound far the rich farm lands to the westward and northwestward. He put up a house and a store on the eastern part of section 11, and began to accommodate travelers. In 1855, he sold his store to William Hinckley. Hinckley bought land of Embrick Knudson, and erected and opened a store a half a mile west of Smith's place. About this time Embrick Benson sold to William Flemming forty acres on which most of the village is now located. Flemming opened a hotel, called the "Pumpkin Tavern." About this time Smith platted a village which never materialized. He soon sold to Robert McCormick who kept a public house. Nick and Jesse Demering opened a saloon near the "Pumpkin Tavern," but soon sold to a Mr. Badger, of Wisconsin, who put in a stock of merchandise. This building with its contents was soon burned. Tartt & Smith from Dorchester, Iowa, then opened a store but remained only a short time. In the meantime the forty first owned by Benson and then by Flemming had passed into the hands of Peter Halverson. In February, 1860, he sold to Mons Fladager, the real founder of the village. Mr. Fladager opened a store in the "Pumpkin Tavern" building. In 1864, he erected a store on the site of the old Badger building. In 1881, he completed a brick block. The same store is now occupied by his sons. Mr. Fladager platted the present village. When he arrived here there were but two people, William Hinckley, keeping a general store, and Peter McCormick, keeping a hotel.

In the meantime, the surrounding country had been settled by sturdy Norwegian pioneers, the vanguard coming in 1852. Of the first colony, there now remain but two: Mrs. Mons Fladager, who was Jorend P. Lommen, daughter of Peter Lommen, and L. T. Johnson. The early township history has been related. The interests of the township center in the village, the town hall being located but half a mile to the westward. This building was erected in 1896, has suitable sheds, and in the yard a commanding flag pole has been erected. Nearby is the beautiful cemetery where so many of the pioneers repose.


Contenu

Founded in 1797, Spring Grove is the nation's second-oldest psychiatric hospital. Only the Eastern State Hospital which was founded in 1773 in Williamsburg, Virginia, is older. In its long history it has been variously known as The Baltimore Hospital, The Maryland Hospital, The Maryland Hospital for the Insane, and finally as The Spring Grove Hospital Center. The present site was purchased in 1852 by which time the original buildings had become inadequate. Dr Richard Sprigg Steuart, then President of the Board and Medical Superintendent, managed to obtain authorization and funding from the Maryland General Assembly for the construction of the new facility at Spring Grove. He chaired the committee that selected the Hospital's present site in Catonsville, and he personally contributed $1,000 towards the purchase of the land. [ 2 ] Building was however delayed by the onset of the American Civil War, and was not completed until 1872. Steuart's building (known at various times as "The Main Building", "The Center Building" or "The Administration Building,") remained the main hospital facility for almost 100 years. It was eventually demolished in 1963, when it was replaced by more modern construction. [ 1 ]


Baltimore Heritage

Timothy Leary’s got nothing on Baltimore! Join us for a walk around the Spring Grove Hospital Center campus to see this partially abandoned historic facility where, among other things, the first and longest government-run psychedelic drug research took place. Here, scientists tested LSD and other chemicals as potential treatments for psychiatric illnesses until national controversy caught up with everybody and the research was shut down in 1976.

Spring Grove has a history far deeper than the experimental 1960s. Founded in 1797, it is the second oldest continuously operating psychiatric hospital in the country. Before the Civil War, free and enslaved African Americans were also patients here. Later it became a whites-only facility. Today, Spring Grove treats around 300 patients, a fraction of its 1960 population. There’s also a psychiatric illness research facility in the same building where the LSD experiments occurred.

Our our tour we’ll see the remnants of the oldest building on campus and industrial structures from the 1930s, plus a barely noticeable cemetery. Join us as we walk through three centuries of history that weaves together tales of yellow fever epidemic, Confederate traitors, and psychedelic scandal. Groovy.


A personal unique caring touch.

Whether it is a garden reception, a remembrance pick-up softball game, or a more traditional service, Spring Grove is known for a personal unique and caring touch. Our staff specializes in creating those moments that inspire your guests to share their favorite memories of your loved one. Click below and see what Spring Grove can create for you.

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Bakery and Laundry

By: Kathryn Simmons

Vocational buildings at mental institutions tend to take a backseat to the more established patient wards in status and prominence. The history of the Laundry and the Bakery at the South Carolina State Hospital for the Insane has certainly fallen by the wayside due to their reputation as more menial structures. Nonetheless, these two distinct structures possess architectural integrity and history making them value worthy of preservation. They exemplify the importance and the history of occupational therapy in psychiatry during nineteenth-century America, and they both set the standard for the construction of other buildings of the same vernacular style at other sites.

The introduction of occupational therapy significantly changed mid-nineteenth-century American psychiatric treatment. It suggested that being in a routine set in a peaceful and supportive environment can be restorative, allowing the curing process to proceed, and even to accelerate.[1] Therefore, it was common for hospital staff to encourage the mentally ill to work while under the care of an institution.[2] This kind of occupational therapy was no different at the Columbia Division on Bull Street. Individuals with less serious ailments were given permission, even encouraged, to perform tasks around the campus, including working in places such as the institution’s bakery and laundry.

Positioned directly behind the Babcock building, and different than the laundry facility that is still standing today, the original Laundry on Mills Drive was erected in 1884. Prior to its completion, the structure was initially a steam plant however, it was adaptively reused as the mental hospital’s first official laundry facility.[3] The Building Committee reported that this “neat, substantial brick structure” was nearly completed in 1882 however, they needed a small appropriation in the amount of $94.45 in order to finish the job.[4] Even more, the place where clothing and linen were laundered prior to this time was considerably modest: The Sixty-Second Annual Report indicates that a large brick room was added to the Laundry building in its early years, replacing a wooden shed that was used for washing dirty laundry.[5] Even though it was not originally built as a laundry, this means that the original Laundry building on Mills Drive provided the first established and longstanding structure for these particular tasks to be performed.

The Laundry building that still stands consists of a central section with extended wings, and is elevated to two levels. It also houses a cupola, which is comparable to the one located on the roof of Babcock, even though its iconic neighbor’s is more cylindrical. The Laundry is a structure more vernacular and occupational in nature, supplied with an engine and boiler as well as basic machinery for washing, drying, and ironing. The building itself is analogous to many other laundry facilities in the States as well, including those regarded as the best in the country. Though, designing the buildings to resemble one another was done merely out of convenience and building efficiency.[6] The Spring Grove Hospital Center in Williamsburg, Virginia, for instance, is the second oldest psychiatric hospital in the nation it houses a one-story laundry building similar in style to the one at Bull Street.[7]

An earthquake on August 31, 1885 brought destruction to several buildings, including the Laundry. It left many in turmoil, and the Building Committee issued a deposition to rebuild many aspects of the campus as a result. It also wanted to take the proper precautions to ensure that the structures could withstand similar disasters in the future. The Laundry was supplied with indoor hydrants and sufficient hose following an accident at City Water Supply, the workers were asked to find an alternative source as well. They dug a large well in the rear of the building as a result. In the end, a considerable amount of funds was spent on maintenance and improvements that year, including a tank and steam pump.[8] Regrettably, tragedy struck once again when the Laundry was consumed by fire two years later in 1887. The structure’s insurance, amounting to nearly $6,000, allowed the Building Committee to make plans to construct another laundry plant, to repair the boilers and the grist mill, and to purchase a new engine.[9]

The patients working in the Laundry aided in these changes and in the upkeep of the building as part of their occupational therapy. According to archival records, these patients—as well as others who received the same type of therapy—were not paid but merely encouraged to work.[10] The Mental Health Board and others in higher authority declared it was solely for the benefit of the patients and occupational therapy purposes, yet this proves to be rather suspicious since the hospital was benefiting from a substantial amount of free labor. These patients were among others who aided in the maintenance and sustainment of these vocational buildings, but the patients highly outnumbered them.

This structure stood for only three years before a newly constructed Bakery joined it in 1900. At a height of fifteen and a half feet, it features a central portion and it contains machinery for baking and two ovens, as well as two wings assigned for storing bread and flour.[11] Like the Laundry building at the Columbia Division of the State Hospital, there were facilities similar in style and architecture to the Bakery at other institutions, such as the Bakery at the United States Military Academy at West Point.[12] Patients that worked at the Bakery as part of their occupational therapy were responsible for preparing baked goods for everyone on the campus as well as those at the Pineland Training School. They worked in conjunction with the central kitchen, which was where they baked goods prior to the building’s construction: The patients prepared any necessary items in the Bakery, and then delivered those to the kitchen, which was where the main food was prepared. Workers then carried the meals to each dining room and dormitory in “food trains.”[13] This system of production influenced a similar arrangement when the Bakery and the kitchens merged in the early 1950s, known today as the Food Services Building. This new facility provided more efficient food preparation and serving, and many called it the best in the Southeast.[14]

Around the same time, the Board of Health contracted the Columbia architectural firm Lafaye & Lafaye to lay the foundation for the development and construction of a new Laundry and Bakery at State Park. Overseen by Robert S. Lafaye, the Laundry building was completed on January 10, 1914.[15] The staff and patients needed these new facilities, especially the Laundry, because the existing ones failed to meet the hospital’s needs.[16] The annual reports frequently lamented the overcrowded conditions of the hospital and, similar to the events at the Columbia Division, the Laundry facility regrettably could not keep up with the demands. During the latter part of 1959, the Board of Health contracted the laundry management consulting services of Victor Kramer Co., Inc. in hopes of establishing a facility that provided better quality and more efficient service. Establishing a Bakery and a Laundry facility at State Park authorized the decommission of their former counterparts at the Columbia Division, for these new structures were purpose-built to serve not only the State Hospital at Bull Street, but also the penitentiary, the youth reformatories in the surrounding area, and Whitten Village upstate.[17]

Standing in the shadows of the grand Babcock building for almost a century, the Laundry and the Bakery both have an architectural history worthy of preservation. These structures illustrate the importance and the history of occupational therapy at the height of nineteenth-century psychiatry. They—in addition to their counterparts at State Park—also set the standard for similar vocational buildings, such as the Laundry at the Spring Grove Hospital Center and the Bakery at West Point. Each annual report and archived document further exemplified and proved this. These two buildings were imperative for the effective treatment of each patient—not just those who worked there. They were more than just a laundry and a bakery.

[1] Katherine Ziff, Asylum on the Hill: History of a Healing Landscape (Athens: Ohio University Press, 2012), 7.

[2] Carla Yanni, The Architecture of Madness: Insane asylums in the United States (Minneapolis: University of Minnesota Press, 2007), 74-75.

[3] 1958 Report of Committee to Study Mental Health Laws and Facilities, The South Carolina Picture, 17, Box 10A, Series 190018, State Dept. of Mental Health Office of the State Commissioner Administrative, correspondence, and speech files of the superintendent/state commissioner ca. 1919-1973, “Laundry 1959 thru 1960,” South Carolina Department of Archives and History, Columbia, SC. (Hereafter referred to as SCDAH)

[4] 59th Annual Report of the South Carolina Lunatic Asylum for the Fiscal Year 1881-82, 7-14, Container 1, Series 190002, Mental Health Commission, Annual Reports of the South Carolina Department of Mental Health 1838-1903, SCDAH.

[5] 62nd Annual Report of the South Carolina Lunatic Asylum for the Fiscal Year 1884-85, 23, Container 1, Series 190002, Mental Health Commission, Annual Reports of the South Carolina Department of Mental Health 1838-1903, SCDAH.

[6] 62nd Annual Report of the South Carolina Lunatic Asylum for the Fiscal Year 1884-85, 23, Container 1, Series 190002, Mental Health Commission, Annual Reports of the South Carolina Department of Mental Health 1838-1903, SCDAH 59th Annual Report of the South Carolina Lunatic Asylum for the Fiscal Year 1881-82 (p. 11), Container 1, Series 190002, Mental Health Commission, Annual Reports of the South Carolina Department of Mental Health 1838-1903, SCDAH.

[7] “Spring Grove Hospital: A History of Spring Grove,” last modified July 20, 2011, http://www.springgrove.com/history.html

[8] 63rd Annual Report of the South Carolina Lunatic Asylum for the Fiscal Year 1885-86, 9-10, Container 1, Series 190002, Mental Health Commission, Annual Reports of the South Carolina Department of Mental Health 1838-1903, SCDAH.

[9] 74th Annual Report of the South Carolina State Hospital for the Insane for the Year 1887, 6, Container 1, Series 190002, Mental Health Commission, Annual Reports of the South Carolina Department of Mental Health 1838-1903, SCDAH.

[10] “A New Laundry for Negro Division is Called Greatest Need,” Series 19008, State Dept. of Mental Health Agency General Reference Scrapbooks, 1951-1964, Newspaper Clippings Unlabeled black binder, SCDAH

[11] 77th Annual Report of the South Carolina State Hospital for the Insane for the Year 1900, 15, Container 1, Series 190002, Mental Health Commission, Annual Reports of the South Carolina Department of Mental Health 1838-1903, SCDAH.

[12] “State Hospital’s New Kitchen and Bakery Called Best in the Southeast,” The State Newspaper, Series 19008, State Dept. of Mental Health Agency General Reference Scrapbooks, 1951-1964, Newspaper Clippings Unlabeled black binder, SCDAH.

[13] “A New Laundry for Negro Division is Called Greatest Need,” Series 19008, State Dept. of Mental Health Agency General Reference Scrapbooks, 1951-1964, Newspaper Clippings Unlabeled black binder, SCDAH.

[14] “State Hospital’s New Kitchen and Bakery Called Best in the Southeast,” The State Newspaper, Series 19008, State Dept. of Mental Health Agency General Reference Scrapbooks, 1951-1964, Newspaper Clippings Unlabeled black binder, SCDAH.

[14] “A New Laundry for Negro Division is Called Greatest Need,” Series 19008, State Dept. of Mental Health Agency General Reference Scrapbooks, 1951-1964, Newspaper Clippings Unlabeled black binder, SCDAH.

[15]4th Annual Report of State Hospital Commission to the General Assembly of South Carolina 1913, 2, Container 2, Series 190002, Mental Health Commission, Annual Reports of the South Carolina Department of Mental Health 1905-1958, SCDAH.

[16] “A New Laundry for Negro Division is Called Greatest Need,” Series 19008, State Dept. of Mental Health Agency General Reference Scrapbooks, 1951-1964, Newspaper Clippings Unlabeled black binder, SCDAH.

[17] Barnett, Joe. “New Pen Cellblock, State-Use Laundry Are Okayed by Board,” The State Newspaper, Box 10A, Series 190018, State Dept. of Mental Health Office of the State Commissioner Administrative, correspondence, and speech files of the superintendent/state commissioner ca. 1919-1973, “Laundry 1959 thru 1960,” SCDAH.


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According to Spring Grove's annual report of 1906, the building housed 25 patients. The upper floor was used as sleeping quarters, and the lower floor included a sitting room ("for those who do not work") and a dining room.

The original hospital was located in the city of Baltimore and dates to 1797, making it the second oldest continuously operated psychiatric hospital in the country. Because of the need for expanded facilities, the present site in Catonsville was purchased in 1852.


In the spring of 1955, M. Edythe Klotzman and her husband Aaron gathered a group of their friends together in Baltimore to create a new non-profit organization – Friends of Psychiatric Research, more commonly known as Friends. They wanted to create an organization dedicated to fostering research to improve the lives of people with mental illness. They also believed that an independent non-profit research institution was the best vehicle for bringing together the variety of people whose different talents could shed light on socio-medical problems. Aaron personally contributed $2,500, representing 1/3 of the total first year’s operating budget.

Research on the Treatment of Serious and Persistent Mental Illness

At the outset, Friends of Psychiatric Research was based at Spring Grove State Hospital fostering research on mental disorders. In 1960, Friends received funding for its first federal research grant. By 1962, the organization was associated with Springfield State Hospital, and in 1964, Friends was appointed to conduct research for all seven of the State of Maryland’s state psychiatric hospitals.

During Friends’ association with the State of Maryland, there were a number of notable accomplishments. Researchers completed a collaborative outpatient study of the treatment of schizophrenia with participants from Maryland State Psychiatric Hospitals. Drs. Albert Kurland, Thomas Hanlon, and Kay Ota in particular conducted an important comparative effectiveness trial of different anti-psychotic medications for the treatment of schizophrenia. Their research also examined the use of anti-depressant therapy in this patient population. In addition, this team examined other important areas of the treatment of serious and persistent mental disorders.

Friends instituted a “night hospital” at Spring Grove Hospital for women on the road to recovery from mental health problems who still needed the support of the hospital on a daily basis. These women worked during the day and returned “home” to the Hospital each evening. This program was one of the first such programs in the United States. Friends also sponsored two vocational rehabilitation residences for developmentally challenged children in downtown Baltimore.

For approximately ten years, beginning in 1967, Friends operated two group homes for men and women with mental health problems in Baltimore, Maryland. More than 500 clients who lived in the homes received counseling, participated in social adjustment programs and, when possible, held jobs and contributed their earnings to the homes’ operating expenses. About 20% of the clients were able to return to the community as self-supporting individuals.

Friends helped administer the Veterans Administration (VA) – National Institute of Mental Health grant for a multi-site lithium carbonate clinical trial for bipolar disorder at 22 VA hospitals nationwide. The VA’s Central Neuropsychiatric Research Laboratory under the direction of Dr. James Klett oversaw this important study.

Findings from pharmacotherapy studies and group homes demonstrated that people with serious and persistent mental illness could be treated in the community to permit their reintegration in society and at much lower cost than residing in state institutions. These findings contributed to emerging deinstitutionalization trends in the United States.

As its research projects became more diverse and numerous, the name of the organization was changed to Friends Medical Science Research Center, Inc. Friends’ reputation was growing as well. Physicians, other health professionals, and principal investigators in Maryland were approaching Friends to administer research projects for them.

Heroin and Other Opioid Addiction

Friends made major contributions to the study of heroin addiction and its treatment from the early days of the heroin epidemic in the 1960s. In June 1964, the Director of the Office of Economic Opportunity, aware of the growing need to evaluate drug treatment programs in the United States, sought Friends’ assistance, thrusting the organization into the national spotlight and into the newly emerging world of electronic data collection.

Dr. David Nurco, who joined Friends in the mid-1960s, began studying the impact of drug abuse on families and the community, establishing the Friends Social Research Center (SRC) as the organization’s primary research site, until the opening of its Los Angeles office in the 1970s. Since its inception, researchers at the SRC have focused their work on determining the nature, correlates, and consequences of drug abuse and developing effective treatment interventions.

In 1963, Friends Medical Laboratory was established to detect heroin and other substance use through urine testing. The laboratory was used in research conducted by Drs. Nurco, Hanlon, and colleagues to examine approaches to better provide community supervision of individuals on parole and probation. It was also used in clinical trials of early opioid antagonists (cyclazocine and naloxone) in this population. The laboratory subsequently provided services to substance abuse treatment programs and private industry throughout the State of Maryland. Researchers in the lab pioneered a technique for testing urine specimens for 36 opioids and other substances. The Friends laboratory still operates today as a corporation separate from FRI, serving as a community partner in the treatment of drug use disorders.

In 1971, Dr. John Krantz, one of Friends’ original Board members, recognized the need to treat drug addiction as a disease. His dream was to provide treatment for adolescents with substance use problems, a cause for which he personally raised $167,000. Friends secured additional state and federal funding to provide treatment for substance using youth. This marked the beginning of Epoch Counseling Center, located in metropolitan Baltimore, which provided outpatient counseling for adolescents and adults with alcohol and drug problems.

In 1975, an increasing number of requests for assistance with grants administration from VA hospitals in California led to the establishment of a Friends branch in Tarzana, California. At that time, Friends, through Dr. Klett’s VA research group, assisted with a federally-funded VA cooperative study of a long-acting opioid pharmacotherapy, called LAAM, for the treatment of heroin addiction. This study was funded by President Nixon’s Special Action Office for Drug Abuse Prevention led by the nation’s first drug czar, Dr. Jerome Jaffe, now a senior research scientist at FRI. The study brought Dr. Walter Ling to Friends for a 40-year collaboration between his research group at UCLA and Friends to examine treatments for opioid and other substance use disorders.

Throughout the 1980s, principal investigators involved in extramural studies funded by the National Institutes of Health began requesting Friends to administer their grants, including pharmaceutical studies. In addition, during the 1980s, 1990s, and 2000s, FRI investigators continued to expand their research work in the identification and treatment of opioid and other drug use disorders, focusing on pharmacotherapy, psychosocial treatments, bio-behavioral HIV interventions, and prevention. In 1996, Friends updated its name to Friends Research Institute (FRI) to reflect is broader research focus.

In 1997, through the tireless efforts of Dr. Steven Shoptaw, FRI established Safe House, which continuously operated until 2015. Safe House provided low-cost, safe, and decent housing to people living with HIV/AIDS who also may have had unstable housing, a mental illness, and/or substance problem. Safe House helped this vulnerable community by reducing the barriers to care.

In 2008, FRI assumed responsibility for an existing clinic in Los Angeles, renamed the Friends Community Center, which operates service programs and conducts research studies focused on reducing substance use (including methamphetamine) and HIV risks with individuals who experience multiple health disparities. The site is located on the border of Hollywood and West Hollywood.

Today, an interdisciplinary group of FRI investigators continue to conduct research on substance misuse and its intersection with criminal justice, HIV/AIDS, health, and mental health. Their work has garnered widespread recognition resulting from its contribution to both scientific knowledge and clinical practice. Throughout its history and into the future, FRI is committed to contributing to the well-being of society through studies designed to discover effective and scalable approaches to alleviate some of the most vexing health and societal problems.


MARYLAND DEPARTMENT OF HEALTH

(M00L01, formerly 32.12.01)
FY2021 appropriation: $414,508,371 authorized positions: 119.8
Aliya C. Jones, M.D., Deputy Executive Director (410) 402-8452
e-mail: [email protected]
web: https://bha.health.maryland.gov/pages/Home.aspx


Springfield Hospital Center, Sykesville, Maryland, August 2006. Photo by Diane F. Evartt.
CHIEF OF STAFF
Stephanie C. Slowly, Chef de cabinet par intérim (410) 402-8451
e-mail: [email protected]

MEDICAL DIRECTOR
Steven G. Whitefield, M.D., Medical Director (410) 402-8446
e-mail: [email protected]

BEHAVIORAL HEALTH FACILITIES

    EASTERN SHORE HOSPITAL CENTER (Cambridge)
    (M00L07, formerly 32.12.07)
    FY2021 appropriation: $22,958,055 authorized positions: 188.6
    Forrest A. Daniels, D.Sc., Chief Executive Officer (410) 221-2525 1-888-216-8110 (toll free) fax: (410) 221-2558
    e-mail: [email protected]
    web: https://health.maryland.gov/eshc/Pages/Home.aspx

        CITIZENS ADVISORY BOARD
        Appointed by Governor upon recommendation of Secretary of Health to 4-year terms:
        Vacancy, Chair (chosen by Board)
        James E. Smith, 2016 Cheryl T. Cotten, 2019 Sylvia M. Dlugokinski-Plenz, 2020 Katherine A. Smith, 2020 Cathy Jo Jones, D.N.P., 2022 Stacey L. Kram, D.N.P., 2022 Andrew J. Naumann, 2023 Debra A. Webster, Ed.D., 2024 three vacancies.

      MEDICAL RECORDS
      Jennifer T. Jones, Réalisateur (410) 221-2503 e-mail: [email protected]

      NURSING
      Vacancy, Réalisateur (410) 221-2428

      PERFORMANCE IMPROVEMENT
      Lisa K. Hines, R.N., Directeur (410) 221-2428 e-mail: [email protected]

      PERSONNEL SERVICES
      Vacancy, Réalisateur (410) 221-2330

      OPERATIONS
      William H. Webb, Chief Operations Officer (410) 221-2527
      e-mail: [email protected]

        ENVIRONMENT OF CARE
        Cory S. Perdue, Réalisateur (410) 221-2333 e-mail: [email protected]

      FISCAL SERVICES
      Lori A. Woods, Chief Financial Officer (410) 221-2312 e-mail: [email protected]

      HOSPITAL POLICE
      Wallace O. Creighton, Chef (410) 221-2323 e-mail: [email protected]

      HOUSEKEEPING
      Vacancy, Supervisor (410) 221-2363

      MAINTENANCE
      Randall T. Williams, Supervisor (410) 221-2372

      PATIENT SERVICES
      Paula Palladino, Clinical Director (410) 221-2492
      e-mail: [email protected]

        MEDICAL EDUCATION
        Dolores J. Slyter, Bibliothécaire (410) 221-2485 e-mail: [email protected]

      PSYCHOLOGY
      Doris A. Staeudle, Ph.D., Réalisateur (410) 221-2334 e-mail: [email protected]

      REHABILITATION & ACTIVITIES
      Kimberly S. Lawhorne, Directeur (410) 221-2380

      SOCIAL WORK
      Rachel Sadorf, Réalisateur (410) 221-2457 e-mail: [email protected]

      (M00L04, formerly 32.12.04)
      FY2021 appropriation: $22,165,949 authorized positions: 186.5
      Lesa A. Diehl, Chief Executive Officer (301) 777-2240
      e-mail: [email protected]
      web: www.tbfinancenter.com/page/home

              CITIZENS ADVISORY BOARD
              Appointed by Governor upon recommendation of Secretary of Health to 4-year terms:
              Vacancy, Chair (chosen by Board)
              Alvin Scott Gibson, 2019 Yvonne M. Perret, 2021 David A. Goad, 2022 Craig A. Robertson, 2022 Mary S. Shrout, 2022 Mark A. Tomick, 2022 Rayelle T. Davis, 2024.

              HOUSEKEEPING
              Gerard A. Peck (301) 777-2249

              MAINTENANCE
              Joseph E. Crawford, Jr., Supervisor (301) 777-2280

              MEDICAL RECORDS
              Krystal A. Dowling, Supervisor (301) 777-2325 e-mail: [email protected]

              PERSONNEL
              Christina M. Loney, Administrateur (301) 777-2236 e-mail: [email protected]

              POLICE
              James D. Hott, Chef (301) 777-2205 e-mail: [email protected]

              PURCHASING
              Jimmie R. Murphy, Purchasing Officer (301) 777-2227

              PATIENT SERVICES
              Linda de Hoyos, M.D., Clinical Director (301) 777-2270
              e-mail: [email protected]

              PHARMACY
              James M. Crable, Clinical Pharmacist (301) 777-2221

              PSYCHOLOGY
              Janet L. Hendershot, Psy.D., Réalisateur (301) 777-2220 e-mail: [email protected]

              REHABILITATION
              Melissa J. Nething, Réalisateur (301) 777-2232

              CLIFTON T. PERKINS HOSPITAL CENTER (Jessup)
              (M00L10, formerly 32.12.10)
              FY2021 appropriation: $71,616,033 authorized positions: 599.5
              Marian G. Fogan, Chief Executive Officer (410) 724-3003 fax: (410) 724-3009
              e-mail: [email protected]
              web: https://health.maryland.gov/perkins/Pages/home.aspx

                      CITIZENS ADVISORY BOARD
                      Appointed by Governor upon recommendation of Secretary of Health to 4-year terms:
                      Danielle LaSure-Bryant, Chair (chosen by Board, 1-year term), 2021
                      C. Arthur Blair, 2018 Jennifer L. Shotwell, 2020 Sandora B. Cathcart, 2021 Anna E. D'Agostino, 2021 Tracie A. Montague, 2021 Yetta D. Lyle, 2022 two vacancies.

                      OPERATIONS
                      Vacancy, Chief Operating Officer (410) 724-3003

                      DIETARY SERVICES
                      Vacancy, Réalisateur (410) 724-3045

                    HUMAN RESOURCES
                    Jazmine J. Rich, Réalisateur (410) 724-3014 e-mail: [email protected]

                    PATIENT SERVICES
                    Inna Taller, M.D., Clinical Director (410) 724-3076
                    e-mail: [email protected]

                      ADMISSIONS
                      Lawrence Q. Brown, Réalisateur (410) 724-3227

                    MEDICAL CLINIC
                    Syed Karim, M.D., Réalisateur (410) 724-3105 e-mail: [email protected]

                    NURSING
                    Michelle L. Preston, Chief Nursing Officer (410) 724-3184 e-mail: [email protected]

                    PRETRIAL EVALUATIONS
                    Danielle R. Robinson, M.D. (410) 724-3217 e-mail: [email protected]

                    PSYCHIATRY
                    Inna Taller, M.D., Réalisateur (410) 724-3079

                    PSYCHOLOGY
                    Salah C. (Chris) Khellaf, Ph.D., Réalisateur (410) 724-3019 e-mail: [email protected]

                    REHABILITATION
                    Marian G. Fogan, O.T.R./L. (410) 724-3211 e-mail: [email protected]

                        CITIZENS ADVISORY BOARD
                        Appointed by Governor upon recommendation of Secretary of Health to 4-year terms:
                        Vacancy, Chair (chosen by Board)
                        Michele A. Washart, 2019 Sandra B. Pelzer, 2020 Nakieta Lankster, Psy.D., 2021 Brynez M. Roane, Ph.D., 2022 Jane S. Casper, 2024 two vacancies.

                      ADMINISTRATION
                      Molly J. Evans, Chief Operating Officer (410) 368-7825
                      e-mail: [email protected]

                      MEDICAL SERVICES
                      Tonya D. Tuggle, M.D., Medical Director (410) 369-7803
                      e-mail: [email protected]

                        CLINICAL SERVICES
                        Christine C. Hess, Réalisateur (410) 368-7805 e-mail: [email protected]

                          CITIZENS ADVISORY BOARD
                          Appointed by Governor upon recommendation of Secretary of Health to 4-year terms:
                          Vacancy, Chair (chosen by Board)
                          Thomas Pulaski, 2019 Mary M. Bradley, R.N., 2020 Adaugo Frimpong, 2020 Darlene A. Simmons, 2021 Rebecca Cutick, 2022 Beverly C. Richardson-O'Neil, 2024 Lori R. Stone, 2024.

                        ADMINISTRATION
                        James Polimadei, Chief Operating Officer (301) 251-6824
                        e-mail: [email protected]

                        MEDICAL SERVICES
                        Claudette J. Bernstein, M.D., Medical Director (301) 251-6821
                        e-mail: [email protected]

                          NURSING
                          Suba Serry, Réalisateur (301) 251-6863

                        PSYCHOLOGY SERVICES
                        Prabha Menon, Réalisateur (301) 251-6857 e-mail: [email protected]

                          SPRING GROVE HOSPITAL CENTER (Catonsville)
                          (M00L09, formerly 32.12.09)
                          FY2021 appropriation: $86,593,873 authorized positions: 740.4
                          Dwain S. Shaw, J.D., Chief Executive Officer (410) 402-7455
                          e-mail: [email protected]
                          web: https://health.maryland.gov/springgrove/Pages/home.aspx
                                CITIZENS ADVISORY BOARD
                                Appointed by Governor upon recommendation of Secretary of Health to 4-year terms:
                                Vacancy, Chair (chosen by Board)
                                Kevin G. Becker, 2020 Linda J. Raines, 2024 Sue Song, 2021 Paula W. Wolf, 2021 Richard K. Powell, 2022 Edgar K. Wiggins, 2023 Linda J. Raines, 2024 three vacancies.

                                  ADMINISTRATIVE SERVICES
                                  Jorel M. Fleming, Chief Operating Officer (410) 402-7301
                                  e-mail: [email protected]

                                  DIETARY
                                  Linda M. Alexander-Johnson, Director, Dietary Operations Service (410) 402-7577 e-mail: [email protected]

                                PERSONNEL
                                Colina V. Mason, Chief Human Resource Officer (410) 402-7501 e-mail: [email protected]

                                PLANT MANAGEMENT
                                Bryan K. Chenoweth, Réalisateur (410) 402-7405 e-mail: [email protected]

                                PATIENT SERVICES
                                Marie Rose Alam, M.D., Chief Medical Officer (410) 402-7595
                                e-mail: [email protected]

                                  ADMISSIONS
                                  Mark N. Mollenhauer, M.D., Associate Clinical Director (410) 402-7595 e-mail: [email protected]

                                CLINICAL OPERATIONS
                                Vacancy, Chef (410) 402-7204

                                CONTINUED CARE DIVISION
                                Vacancy, Réalisateur (410) 402-7131

                                DENTAL SERVICES
                                Shankari Kumarachandran, D.D.S., Réalisateur (410) 402-7804 e-mail: [email protected]

                                EDUCATION
                                Karima M. Orpia, Réalisateur (410) 402-7788 e-mail: [email protected]

                                HEALTH INFORMATION SERVICES
                                Ann M. Sutton, Réalisateur (410) 402-7657 e-mail: [email protected]

                                NURSING
                                Wendy A. Tarbalouti, R.N., Chief Nursing Officer (410) 402-7818 e-mail: [email protected]

                                PERFORMANCE IMPROVEMENT
                                John E. O'Brien, Réalisateur (410) 402-7297 e-mail: [email protected]

                                PHARMACY
                                Robert P. Zepp, Réalisateur (410) 402-7817

                                PSYCHOLOGY
                                Jerome F. (Jerry) Kowalewski, Ph.D., Réalisateur (410) 402-7699

                                REHABILITATION SERVICES
                                Margaret H. Farley, Réalisateur (410) 402-7166 e-mail: [email protected]

                                SOCIAL WORK
                                Robin M. Templeton, Réalisateur (410) 402-7550 e-mail: [email protected]

                                  SPRINGFIELD HOSPITAL CENTER (Sykesville)
                                  (M00L08, formerly 32.12.08)
                                  FY2021 appropriation: $73,783,665 authorized positions: 672.5
                                  Paula A. Langmead, Chief Executive Officer (410) 970-7000
                                  e-mail: [email protected]
                                  web: https://health.maryland.gov/springfield/Pages/home.aspx
                                        CITIZENS ADVISORY BOARD
                                        Appointed by Governor upon recommendation of Secretary of Health to 4-year terms:
                                        Carole Ann Hays, Chair (chosen by Board in June, 1-year term), 2018
                                        Spencer L. Gear, 2017 James P. Gleason, Jr., Esq., 2019 Jessica R. Contreras, 2020 Ann A. Patterson, 2020 Marianne Myrtue, 2024 Wrenn M. Skidmore, 2024.

                                      PATIENT SERVICES
                                      Olga M. Rossello, Clinical Director (410) 970-7006
                                      e-mail: [email protected]

                                        FORENSIC SERVICES
                                        Tyler C. Hightower, M.D., Réalisateur (410) 970-7100 e-mail: [email protected]

                                      MEDICAL RECORDS
                                      Denise L. Maskell, Réalisateur (410) 970-7110 e-mail: [email protected]

                                      MEDICAL SERVICES
                                      Vacancy, Réalisateur (410) 970-7120

                                      NURSING
                                      Gloria E. Merek, R.N., Réalisateur (410) 970-7167 e-mail: [email protected]

                                      PERFORMANCE IMPROVEMENT
                                      Iris I. Mielke, Deputy Director (410) 970-7040 e-mail: [email protected]

                                      PHARMACY
                                      Bethany A. DiPaula, Pharm.D., Réalisateur (410) 970-7135 e-mail: [email protected]

                                      PSYCHIATRIC SERVICES
                                      Jo A. Hall, M.D., Acting Director (410) 970-7275 e-mail: [email protected]

                                      PSYCHOLOGY
                                      Robert A. Levin, Ph.D., Réalisateur (410) 970-7140 e-mail: [email protected]

                                      REHABILITATION
                                      Vacancy, Réalisateur (410) 970-7180

                                      SUPPORT SERVICES
                                      Vinson McKennie, Chief Operations Officer (410) 970-7010
                                      e-mail: [email protected]

                                        ACCOUNTING
                                        Vacancy, Chief Financial Officer (410) 970-7016


                                      Voir la vidéo: Spring Grove Hospital, Catonsville, Maryland (Novembre 2021).